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1、加强村干部管理特色亮点典型材料近年来，X区积极探索“区、镇、村、组”四级联创网格化管理新模式，以全程实绩“量化”积分，以综合积分“亮化”考评，用好实绩，用活奖惩，提振村干部干事创业热情，点线面推动全区大开发大建设，激励引导基层干部在党建、安征迁、“两违”治理、综治维稳、安全生产、便民服务等各项中心工作中创优争先。X年，全区X项主要经济指标有X项位居全市第一；在国家级开发区综合发展水平排名中提升了X位，排名第X位；获评全省“五个一批”项目正向激励综合考评较好的县（市、区）；综治“三率”位居全市第三，全省第十七，获评第三批全省“法治县（市、区）”。拆除“两违”X.X万平方米，拆违进度X.X%，位居
2、全市第一，“X区拆迁维护群众利益”获评“X年中国民生示范工程”。一、推行四级联建联创网格化管理。一是定人入格。依托网格化服务管理信息系统，将区、镇、村、组四级连点串线控面，理顺服务管理网络。将单元网格员作为网格基点，一村民小组配备一名，由村民小组长兼任，确保一组一格。同时，按实有人口数配备村级专职网格员，实有人口X人以下的村配备X名，实有人口X人以上的配备X名，确保一格多员。二是定责入岗。以党建工作为中心，整合资源，实行网格员分级定责、以岗定责。依托区、镇、村“三级综合信息平台”，开展信息综合、便民服务、党建工作、综治维稳、宣传教育“五项管理”，构建区域党建联动、服务资料联享、村务工作联做、民
3、生保障联帮、精神文明联建、公共安全联防、平安法治联创、流动人口联管、城市管理联抓、公益事业联办“十联机制”，真正做到“一员多能、一岗多责”。三是定酬入伍。将村民小组长纳入村干部队伍管理范畴，按X元/月的标准发放基础补贴，按X元/月标准发放绩效补贴。专职网格员实行“基础工资+绩效工资”结构化工资待遇，按X元/月的基础工资和X元/月的绩效工资标准发放，并增设年度绩效奖励X元。二、发挥绩效杠杆作用奖优惩劣。将实绩积分考评作为村干部绩效报酬、使用培养的重要依据。进一步规范村干部报酬待遇，建立“硬性基本报酬+弹性绩效考核+专项奖励补贴”结构化报酬体系，保障“一肩挑”村主干每人每月不低于X元，村主干不低于
4、X元，其他村两委成员不低于X元。在实绩量化积分考评的基础上，充分发挥绩效杠杆作用，奖优惩劣，让网格内村干部“干好干坏不一样”。一方面，增加专项奖励绩效，让村干部“好上加好”。对积分考核排名前X%的村两委，给予X.X倍基准金额的专项奖励绩效；对排名X%-X%的，给予X.X倍基准金额的专项奖励绩效。对获评全国、省级、市级、区级文明村的，分别按照基准金额的X%、X%、X%、X%比例给予相关村两委发放专项奖励绩效。对获得区级以上平安村称号的，给予相关村两委X%基准金额的专项奖励绩效，并享受“三个X%”奖励（即：村民参加新型农村合作医疗和城镇居民医疗保险，个人缴费部分由区财政补X%；参加新农保的X周岁以
5、上村民，基础养老金提高X%；遵纪守法村民大病统筹报销奖励X%）。另一方面，对实绩考核不合格的村干部，取消当月绩效补贴。对在党建工作、安征迁、综治、两违、计生、信访、安全生产等各项中心工作推进不力，村级班子软弱涣散，存在较大矛盾，发生重大事故或群体性事件、聚众赌博等造成恶劣影响或严重后果的村级组织，实行一票否决，取消当年度本村村干部专项奖励绩效和评先评优资格。X年以来，依据工作实绩，共约谈提醒村主干X名，调整村两委成员X名。三、推行实绩档案积分制考核管理。一是全员建档。将网格内在编X名村干部全部纳入建档范围，统一印制村干部履历情况登记表村干部实绩情况登记表和村干部实绩档案袋，实行“一人一档”，实
6、现档案化管理全覆盖。二是按需设档。以乡镇为单位，将全年中心工作任务细分为党建、综治、计生、信访、安全生产、制止“两违”、环境卫生整治、村级事务管理等X方面X项，并根据当年度工作量和重难程度设置项目分值，制成村干部工作量化积分管理考评打分表，作为年度实绩积分考评标准，并将党员承诺书（包括即时承诺和年度承诺）存入实绩档案。三是跟踪记档。建立村干部实绩“月考评通报”制度，每月初由乡镇党政主要领导、工作片长、挂村领导、驻村干部对照量化积分管理考评打分表进行考评，经乡镇党政联席会综合评定，确定考核等次，并在所在村公示X天后，由组工办进行归档，兑现月绩效奖励。同时，发挥村民议事会和村务监督委员会的作用，实行全程监督。X年以来，网格内X名村级干部累计公开承诺服务事项X件，目前已践诺X件，完成率达X.X%，赢得基层群众的普遍赞誉。
