《节能降耗降本增效》由会员分享,可在线阅读,更多相关《节能降耗降本增效(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 -关于开展“节能降耗 降本增效”工作的通知根据公司关于开展“节能降耗 降本增效” 工作的通知(*字201412 号)文件精神,结合*项目建设工作实际,经集体研究,决定继续开展深化“节 能降耗 降本增效 ”工作。一、主要目标1、降低项目工程建设成本;2、控制降低四项费用;3、提高工程质量和工作质量;4、逐步建立和健全供应物流管理体系、销售物流管理体系、成本(节能与统计)管理体系、工程项目管理体系,全面预算管理机制、运营监控机制、监督执行机制、目标考核机制、奖惩激励机制、全面风险防范机制、流程化管理机制、信息集成化管理机制。二、指导思想以风险防范和年度目标为导向,以全面预算管理、全面成本管
2、理、全面质量管理为抓手,以“节能降耗 降本增效”工作为载体,着力项目建设各项工作的细化、深化和提高,做好质量管理、成本管理工作。三、重点工作(一)强化项目工程成本管控,完善成本管理机制。完善项目工程成本管理的内容、进一步细化、完善具体管控措施。做好项目方案的市场调研、考察,组织论证确定最优方案;做好项目的设计、预算编制工作,审查优化设计方案,从设计、工艺、技术上降低工程成本;做好项目施工招、投标、合同签订工作,降低工程投资;抓好项目施工安全、质量管控,提高工程安全和质量管理水平;加强工程竣工验收、结算、资料移交工作,确保工程验收达标。建立工程项目全过程责任制,对工程项目考察、论证、设计及施工过
3、程中安全、质量、进度、付款管理等环节明确落实责任,其中矿建工程项目由生产技术科负责、土建工程项目由土建科负责、机电安装工程项目由机电科负责;建立工- 2 -程项目监督和考核制度,突出成本考核、奖惩力度,形成成本管理的长效机制,2014 年年度工程量投资额不得突破集团批复的年度预算。(二)完善内控制度,降低四项费用。综合管理科负责完善四项费用管理制度,对费用进行总量控制、定额管理、超节调控;严格费用审批程序,逐级把关审批,层层落实审批责任;严格监督考核,对超额、超标的进行追究责任。(三)全面落实质量责任制,夯实质量管理基础。生产技术科负责矿建工程质量管理工作、土建科负责土建工程质量管理工作、机电
4、科负责机电安装质量管理工作,严格贯彻落实工程施工、验收标准及规范,强化现场管理,各项工程的质量符合设计及合同要求,监理单位在监督工程质量的同时,要对工程项目的进度进行监理,保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性,真正达到抓质量管理,创造优质工程的目的。人力资源科负责筹建处工作质量管理工作,加强绩效管理,以作风建设为抓手,着力解决工作中存在的突出问题,努力实现工作质量、工作效率和管理水平明显提升。(四)建立激励机制,促进技术创新、管理创新和合理化建议活动。实施有效激励,广泛开展合理化建议征集、评优树先等活动,充分调动技术人员、管理人员和生产工人的主动性、积极性和创造性,广泛开展技术改造
5、、管理创新活动,促进安全生产,提高经济效益。(五)完善供应物流管理、降低采购成本。运营管理科负责健全供应物流管理制度,做好计划管理、供应商管理、供应管理、质检验收管理、仓储管理、监督管理等工作;由远航物流采购的物资,做好验收、入库管理工作。通过实施 NC 系统,完善供应物流管理系统,降低物资采购成本,减少资金占用。四、工作要求与保障措施(一)成立活动领导组织1、为加强对“节能降耗 降本增效”工作的领导,确保工作开展的扎实有效,成立“节能降耗、降本增效 ”工作 领导小组。- 3 -组 长:*成 员:*2、领导小组下设办公室,办公室设在运营管理科,*任办公室主任,负责具体负责工作的组织实施,各部室
6、负责人为办公室成员,负责具体工作的开展落实。(二)宣传动员 营造氛围广泛开展以“节能降耗 降本增效从我做起” 为主题的宣传动员工作,充分利用宣传栏、条幅、稿件、班前会、简报等形式对广大员工进行宣传发动工作,认识“ 节能降耗 降本增效” 工作的紧迫性和重要性,不断增强广大职工的忧患意识、危机意识,形成“节能降耗 降本增效”的良好氛围。(三)教育培训 提升素质加强培训教育工作,利用集中学习日组织开展合同管理、工程管理、员工行为规范等培训,不断提高管理人员、操作人员责任意识和技能水平,打造一支能胜任成本管理工作的管理团队。(四)明确任务 认真落实根据职责范围,逐级分解指标,分配工作任务,严格考核兑现
7、。全力完成各项指标。各部门要把开展活动和推进各项工作紧密结合起来,将节能降耗、降本增效贯穿于日常工作的各个环节,以开展活动促进管理水平的提升,实现节能降耗、降本增效的目标。(五)及时开展“回头 看” 活动各部门围绕“节能降耗 降本增效” 工作及时开展“回头看”活动,每月对照“节 能降耗 降本增效”工作完成情况,查找存在的问题及不足,制定整改措施并落实到位;年终对本部门“ 节能降耗 降本增效”工作进行全面总结,推广部门成功经验和好的做法,不断夯实“节能降耗 降本增效” 工作基 础。(六)落实责任 严格奖惩各部门每月要认真总结各自活动开展情况及管理实效,形成汇报- 4 -材料上报活动领导小组办公室
8、,接受活动领导小组的监督、检查和考核。筹建处设立“节能降耗 降本增效”活动先进个人奖项,对活动中表现突出的个人进行表彰奖励。1、先进个人评选条件(1)通过技术创新、管理创新以及提出合理化建议,对降低成本、降低能耗、改进重要技术经济指标以及增加收入,创造效益 10 万元以上的人员。(2)通过管理创新,取得重大管理成果,显著促进企业管理提升,并经过行业机构或公司认定,取得证实性文件或证书的。2、评选办法各部门按评选条件推选出 1 名先进个人候选人,筹建处在候选人中拟定 1 名先进个人人选,推荐参加公司先进个人评选活动。3、奖励标准对获得公司先进个人称号的人员,筹建处按照公司奖励标准进行奖励。五、活动时间安排(一)组织实施阶段(2014 年 1 月 1 日-2014 年 12 月 31 日)。各部门要对照工作重点,健全管理办法,制定实施计划,于 2 月 28 日前报活动办公室;按照活动要求开展工作,每月 25 日前向活动办公室汇报当月活动开展情况,按照节能降耗、降本增效考核计分办法自查自纠,总结经验、查摆不足、分析原因、制定措施、整改落实。(二)总结阶段(2015 年 1 月 1 日-2015 年 1 月 25 日)。各部门要认真总结,将节能降耗降本增效活动总结于 2015 年 1 月 10 日前报活动领导小组办公室。二一四年二月二十八日