《节能降耗降本增效》由会员分享，可在线阅读，更多相关《节能降耗降本增效（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 -关于开展“节能降耗 降本增效”工作的通知根据公司关于开展“节能降耗 降本增效” 工作的通知（*字201412 号）文件精神，结合*项目建设工作实际，经集体研究，决定继续开展深化“节 能降耗 降本增效 ”工作。一、主要目标1、降低项目工程建设成本；2、控制降低四项费用；3、提高工程质量和工作质量；4、逐步建立和健全供应物流管理体系、销售物流管理体系、成本（节能与统计）管理体系、工程项目管理体系，全面预算管理机制、运营监控机制、监督执行机制、目标考核机制、奖惩激励机制、全面风险防范机制、流程化管理机制、信息集成化管理机制。二、指导思想以风险防范和年度目标为导向，以全面预算管理、全面成本管
2、理、全面质量管理为抓手，以“节能降耗 降本增效”工作为载体，着力项目建设各项工作的细化、深化和提高，做好质量管理、成本管理工作。三、重点工作（一）强化项目工程成本管控，完善成本管理机制。完善项目工程成本管理的内容、进一步细化、完善具体管控措施。做好项目方案的市场调研、考察，组织论证确定最优方案；做好项目的设计、预算编制工作，审查优化设计方案，从设计、工艺、技术上降低工程成本；做好项目施工招、投标、合同签订工作，降低工程投资；抓好项目施工安全、质量管控，提高工程安全和质量管理水平；加强工程竣工验收、结算、资料移交工作，确保工程验收达标。建立工程项目全过程责任制，对工程项目考察、论证、设计及施工过
3、程中安全、质量、进度、付款管理等环节明确落实责任，其中矿建工程项目由生产技术科负责、土建工程项目由土建科负责、机电安装工程项目由机电科负责；建立工- 2 -程项目监督和考核制度，突出成本考核、奖惩力度，形成成本管理的长效机制，2014 年年度工程量投资额不得突破集团批复的年度预算。（二）完善内控制度，降低四项费用。综合管理科负责完善四项费用管理制度，对费用进行总量控制、定额管理、超节调控；严格费用审批程序，逐级把关审批，层层落实审批责任；严格监督考核，对超额、超标的进行追究责任。（三）全面落实质量责任制，夯实质量管理基础。生产技术科负责矿建工程质量管理工作、土建科负责土建工程质量管理工作、机电
4、科负责机电安装质量管理工作，严格贯彻落实工程施工、验收标准及规范，强化现场管理，各项工程的质量符合设计及合同要求，监理单位在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性，真正达到抓质量管理，创造优质工程的目的。人力资源科负责筹建处工作质量管理工作，加强绩效管理，以作风建设为抓手，着力解决工作中存在的突出问题，努力实现工作质量、工作效率和管理水平明显提升。（四）建立激励机制，促进技术创新、管理创新和合理化建议活动。实施有效激励，广泛开展合理化建议征集、评优树先等活动，充分调动技术人员、管理人员和生产工人的主动性、积极性和创造性，广泛开展技术改造
5、、管理创新活动，促进安全生产，提高经济效益。（五）完善供应物流管理、降低采购成本。运营管理科负责健全供应物流管理制度，做好计划管理、供应商管理、供应管理、质检验收管理、仓储管理、监督管理等工作；由远航物流采购的物资，做好验收、入库管理工作。通过实施 NC 系统，完善供应物流管理系统，降低物资采购成本，减少资金占用。四、工作要求与保障措施（一）成立活动领导组织1、为加强对“节能降耗 降本增效”工作的领导，确保工作开展的扎实有效，成立“节能降耗、降本增效 ”工作 领导小组。- 3 -组 长：*成 员：*2、领导小组下设办公室，办公室设在运营管理科，*任办公室主任，负责具体负责工作的组织实施，各部室
6、负责人为办公室成员,负责具体工作的开展落实。（二）宣传动员 营造氛围广泛开展以“节能降耗 降本增效从我做起” 为主题的宣传动员工作，充分利用宣传栏、条幅、稿件、班前会、简报等形式对广大员工进行宣传发动工作，认识“ 节能降耗 降本增效” 工作的紧迫性和重要性，不断增强广大职工的忧患意识、危机意识，形成“节能降耗 降本增效”的良好氛围。（三）教育培训 提升素质加强培训教育工作，利用集中学习日组织开展合同管理、工程管理、员工行为规范等培训，不断提高管理人员、操作人员责任意识和技能水平，打造一支能胜任成本管理工作的管理团队。（四）明确任务 认真落实根据职责范围，逐级分解指标，分配工作任务，严格考核兑现
7、。全力完成各项指标。各部门要把开展活动和推进各项工作紧密结合起来，将节能降耗、降本增效贯穿于日常工作的各个环节，以开展活动促进管理水平的提升，实现节能降耗、降本增效的目标。（五）及时开展“回头 看” 活动各部门围绕“节能降耗 降本增效” 工作及时开展“回头看”活动，每月对照“节 能降耗 降本增效”工作完成情况，查找存在的问题及不足，制定整改措施并落实到位；年终对本部门“ 节能降耗 降本增效”工作进行全面总结，推广部门成功经验和好的做法，不断夯实“节能降耗 降本增效” 工作基 础。（六）落实责任 严格奖惩各部门每月要认真总结各自活动开展情况及管理实效，形成汇报- 4 -材料上报活动领导小组办公室
8、，接受活动领导小组的监督、检查和考核。筹建处设立“节能降耗 降本增效”活动先进个人奖项，对活动中表现突出的个人进行表彰奖励。1、先进个人评选条件（1）通过技术创新、管理创新以及提出合理化建议，对降低成本、降低能耗、改进重要技术经济指标以及增加收入，创造效益 10 万元以上的人员。（2）通过管理创新，取得重大管理成果，显著促进企业管理提升，并经过行业机构或公司认定，取得证实性文件或证书的。2、评选办法各部门按评选条件推选出 1 名先进个人候选人，筹建处在候选人中拟定 1 名先进个人人选，推荐参加公司先进个人评选活动。3、奖励标准对获得公司先进个人称号的人员，筹建处按照公司奖励标准进行奖励。五、活动时间安排（一）组织实施阶段（2014 年 1 月 1 日-2014 年 12 月 31 日）。各部门要对照工作重点，健全管理办法，制定实施计划，于 2 月 28 日前报活动办公室；按照活动要求开展工作，每月 25 日前向活动办公室汇报当月活动开展情况,按照节能降耗、降本增效考核计分办法自查自纠，总结经验、查摆不足、分析原因、制定措施、整改落实。（二）总结阶段（2015 年 1 月 1 日-2015 年 1 月 25 日）。各部门要认真总结，将节能降耗降本增效活动总结于 2015 年 1 月 10 日前报活动领导小组办公室。二一四年二月二十八日
