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1、周总结会会议纪要 会议内容： 本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示现将会议纪要如下： 一、存在的问题及解决方案： 1、李经理汇报本周能确定19楼租赁一事 2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来 3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善还有一处未修理沈总指示以后再遇到类似问题就以公文的形式要求对方整改在会上提出来的问题如已确定处理方法就自行落实不宜反复在会上提出 4、有商家需要办理货车通行证但其自身不具备办证资格想让我们帮他办理 5、24楼正在整改消防闸阀需要更换新的一步步完善6、张经理要求商管公司配合如有工程
2、上的问题以书面形式报到工程部不要随时一个电话告知不方便统一安排 7、徐经理汇报办理24楼在办理预售转竣工时网上系统已被锁定需要完成后才能办理其他业务 8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式对方正在完善中将继续跟进中 9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度 二、本周工作重点： 1、李经理反映125的商户迟迟未来接房要求行政部配合发函给对方 2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费 3、李总汇报了关于退回资本金一事联系了建管科无农民工薪资投诉案件再和宋主任衔接争取本周批复 4、因招商工作接近尾声招商部李经理的工作重点由招商转向客服全力配合康经理开展商管公司的工作蒋发琼暂时
3、调到客服部任试用房管员招商部办公地点迁到商管公司电话由行政部安排移机 5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习 分送：总经理 周总结会会议纪要篇2 会议名称：关于上周工作总结及下周工作部署情况 时间：.07.01.17:30 地点：公司二楼会议室 主持人：总经理吴德亮记录人：董事长助理林艳 参会人：总经理吴德亮办公室主任高宗平行政、工会专员李强人事主管、工会主席张福妹董事长助理林艳共5人 缺席人：行政主管马敏霞（去安检局汇报整改资料了） 会议内容： 吴总：都说一下自己上周的工作情况高主任你先说高主任： 1、组织后勤人员打扫办公区和卫生区卫生 2、负责给办公区和厂区喷药 3、和李强一起把警卫
4、室后门的煤铲了 人事主管张福妹： 1、和马主管、李强一起去员工宿舍检查 2、跟董事长去员工宿舍抽查卫生、做饭及空调使用情况没收了违规做饭宿舍的灶具 3、在办公楼前后打扫卫生、擦玻璃 4、继续招聘工作 5、组织员工培训、考试批阅考卷 行政专员、工会主席李强： 1、负责日常采购事宜 2、重新统计宿舍人数及床位数 3、抽查空调的使用情况 吴总：下周的工作安排 1、月计划安全总结由高主任负责我配合下周五前完成小院暂时先去前厅做接待 2、以后员工的离职申请表人事办存一备份以便于掌握员工的流失量 鄯善东鲲铸造有限公司会议记录 3、每人写一份月度总结星期一交张福妹这块要写清楚六月招聘员工离职员工数量及培训次
5、数 4、安全月生产活动总结（包括培训方案、图片和小结）由张福妹负责整理材料然后交给高主任 5、跟小裴沟通下问问照相机数据线和安全员证都搁儿了 6、李强多和陈兴明沟通一下他那有安全检查交接台账高主任： 1、去车间统计技术工操作证等证件李强、林艳、院金彬负责 2、月计划安全总结6号前必须完成之后再仔细核对一遍 3、搜集3月至6月劳保出库单复印件张福妹负责 4、职工花名册、入职表资料不全的尽快完善张福妹负责会议结束 周总结会会议纪要篇3 一、时间： 二、地点：项目部会议室 三、主持：张太伟 四、参加人员：见签到表 五、会议内容 5.1、下周工作目标和重大事项： 无 5.2、生产部门工作汇报 5.2.
6、1、上周劳动力数量：土建：4水电：20绿化：12,4楼精装：45 5.2.2、小院栏杆安装70%门卫室二遍腻子、涂料完成车库二遍腻子完成门卫室木门安装完成因甲方修改方案小院栏杆施工和计划比稍滞后解决方法：找甲方协商尽快确定施工方案 5.2.3、下周进度计划：小院栏杆安装基本完成门卫室室内工程完成4楼北侧水池完成 5.2.4、下周材料计划、机械、劳动力需求情况： 5.2.5、内业工作完成情况及安排：计划于7月1日进行岗位说明书、绩效考核培训 5.2.7、监理会议纪要监理周报相关内容讨论、明确施工重点 5.3、技术部门工作汇报 5.3.1、方案、技术措施上周完成情况及下周计划： 5.3.2、洽商工
7、作上周完成情况及下周计划： 5.3.3、加工订货工作上周完成情况及下周计划： 5.3.4、方案讨论及交底工作安排： 5.3.5、关键节点、重点工序做法交底： 5.3.6、资料、实验、测量工作重大事项的通报： 5.2.7、内业工作完成情况及安排： （PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.3.8、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.4、质量部门工作汇报 5.4.1、上周分项工程质量汇报存在问题原因及解决措施： 5.4.2、下周样板交底、质量控制重点及保证措施： 5.4.3、内业工作完成情况及安排： （PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.4.4、需上会讨论事项
8、和各部门配合事项： 5.5、安全部门工作汇报 5.5.1、安全管理：新工人入场教育100%完成特殊工种100%持有效证件上岗脚手架防护：篮球馆移动脚手架护身栏高度不符合要求且周圈无密目网作业面脚手板铺设不满无爬梯 整改措施：篮球馆移动脚手架护身栏高度按要求搭设完成且周圈封闭密目网作业面满铺脚手板设置爬梯（高处作业必须系好安全带） 完成时间：限三日内整改完成经项目部验收合格后方可使用 责任人：闫宝良 消防：现场动火作业消防设施齐全有效无吸烟现象 临时用电：4楼及篮球馆有拖地线现象 整改措施：要求劳务队电工加强巡视检查杜绝托地线现象 完成时间:立即整改完成 责任人：闫宝良 行政后勤：宿舍卫生干净整
9、洁食堂炊事员持有效健康证 机械：上周安全情况存在问题责任人及整改措施、完成时间： （机械设备、临电、脚手架安全防护、消防保卫、行政后勤、劳务管理、环境保护、安全内业资料） 5.5.2、本周安全工作重点重大危险源及针对措施责任人： 5.5.3、内业工作完成情况及安排： （PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.5.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.6、经营部门工作汇报 5.6.1、上周经营活动完成情况： （二级合同招采签订、合同交底、成本控制重点、成本浪费情况、部位使用计划的动态落实、各项材料消耗量和预算量对比分析、现场签证进展、认质认价进展） 5.6.2、下周经营工作计
10、划及重点： 5.6.3、内业工作完成情况及安排： （PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.6.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.7、材料部门工作汇报 5.7.1、上周材料进场： 退场情况： 5.7.2、下周材料进场计划： （材料计划单、加工订货单、是否应进场但无部门提料情况） 5.7.3、现场材料管理存在的问题： （材料浪费现象、无计划提料现象、材料码放、收发料环节程序、租赁材料出库入库数量统计） 5.8、机电部门工作汇报 5.8.1、劳动力、材料、机具等方面情况： 5.8.2、上次周会提出问题及解决： 5.8.3、根据土建生产计划安排下周相关工作： 5.8.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.9、其他事项
