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1、医院每周例会制度 为加强我院医疗质量与医疗安全管理强化院科两级管理力度提升临床科室医疗管理工作的水平加强医疗质量管理防范医疗纠纷医疗事故的发生使我院医疗工作再上新台阶结合我院实际情况经院委会讨论通过特制定本制度 一、指导思想： 医疗质量管理是医院管理的核心内容是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道尽可能减少解决实际问题的中间环节切实提高管理效能例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理确保医院重大政策的落实和推广方便临床科室协调沟通有针对性地研究和解决工作中出现
2、的问题提高办事效率和办事质量持续改善医疗质量体系促进医院科学、协调发展的一项举措 二、会议内容 通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况协调处理新问题推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等 三、会议组织管理 1.科主任例会每两周召开1次一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时遇法定节假日或特殊情况另行临时通知 2.科主任例会由业务院长召集主持参加科室以临床科室为主必要时邀请其他科主任参加医务科负责组织准备各科主任做好会议记录并传达至科室重要会议内容医务科要形成
3、会议纪要下发执行不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责3.例会实行签到制度参会人员应按时参加签到10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元早退者处罚50元旷会者处罚100元确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假医务科将进行落实原则上全年累计请假次数不得超过3次 4.要保持良好的会场秩序手机自动调至振动或关机状态尽量少接手机和中途外出5.医务科负责做好会议的各项准备工作并负责监督和考核 6.医务科将定期公布例会人员参会情况及处罚情况 四、本制度从下发之日起执行 获嘉县人民医院 年7月4日 医院每周例会制度篇2 为进一步严肃我
4、院会议纪律切实转变会风确保各类会议正常有序召开保证会议效果特制定本制度 一、各种会议 1、院长办公室会：由院长主持党支部书记、副院长、办公室主任参加每周一次传达上级指示研究和安排工作 2、院务委员会：由院长主持党支部书记、副院长、工会主席、办公室主任、医务科主任、护理部主任参加每周一次传达上级指示研究和安排工作 3、院科会：由正、副院长主持科室主任、护士长参加每两周一次传达上级指示小结上两周工作布置下两周工作 4、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参加每季度不少于一次 5、科主任会：由正、副院长主持科主任参加汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况 6、科周会：由科室主任、护士长主
5、持全科人员参加每周一次传达上级指示研究和安排本周工作 7、护士长例会：由护理部主任主持各科室护士长参加每周一次总结上周护理工作布置本周护理工作 8、行政后勤晨会：由院长或副院长主持行政办公楼工作人员参加听取各科室上周工作汇报、科室出勤情况和本周工作安排解决管理工作中存在的主要问题布置本周工作通报医院工作动态 9、住院患者座谈会：由病房护士长或指定专人召开患者代表参加科室一般每月一次听取并征求住院病员及家属的意见相互沟通增进了解和信任改进工作 10、医、护、技联席会议：由业务院长主持相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷提出整改与协调的意见与措施 二、相关规定
6、1、医院职工大会实行点名制参会人员提前10分钟到场因特殊原因不能参会者须提交书面请假条经科室主任签字同意后报院办备案 2、会议期间不得摆弄手机和其他电子设备且将手机设置到静音震动状态确需接听电话要离开会场禁止在会场内接听 3、参会人员要认真参会举止文明不得出现打瞌睡、交头接耳、聊天、相互议论等行为 4、不得看与会议无关的材料包括书、杂志、报刊等不得做与大会无关的其他事情不准将无关人员带入会场 5、会议期间除会议工作人员外不得在会场内随意走动或提前退出会场有特殊事情必须经请假后方能出场 6、参会人员应保持会场清洁卫生禁止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等 7、由办公室人员负责维持会场纪律并做好记录每次散
7、会之前通报记录结果和出勤情况各科室主任负责维持本科室人员会场纪律若科主任不能到会必须委托其他人员负责 8、凡该参会者缺席一次扣50元除上班人员外必须到会凡不到会者迟到一次扣10元缺席一次扣50元请假一次扣30元院科干部翻倍扣发 9、会议出勤情况在院务公开栏内公示 10、院科干部除特殊抢救外提前安排好工作必须参会 医院每周例会制度篇3 会议制度 （一）院领导碰头会 1、原则上每半月召开一次特殊情况临时召集 2、由院长主持院领导班子成员参加院长办公室做好记录 3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神总结前期各方面工作运行情况分析讨论当前重要工作安排下期工作计划 4、重要事项决定必要时召开党政联席会
8、议 （二）院长办公会 1、原则上每半月一次特殊情况临时召集 2、由院长主持院领导及相应职能部门负责人参加 3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项 4、院长办公室做好会议记录填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”一式两份一份交承办部门一份留院长办公室 5、院长办公室编发会议纪要加强会议决定事项督办 （三）院周会 1、原则上每半月一次 2、由院长或指定副院长主持院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班（组）长） 3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项安排布置工作听取有关科室及部门工作汇报 4、严格会议考勤对无故不到会者纳入目
9、标管理考核处理 5、院长办公室做好会议安排和会议记录 （四）职工大会 1、原则上半年一次特殊情况临时通知 2、由院长主持全院职工（各科留值班人员）参加 3、会议主要是向职工通报医院工作情况人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项 4、院长办公室负责记录 （五）现场办公会 1、根据需要不定期举行 2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加 3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报解决工作中的实际问题及困难 4、院长办公室做好会议记录加强会议事项的督办 （六）科主任会 1、由院长、业务副院长主持科室正、副主任参加 2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作听取科室工作汇报解决工作中的
10、实际问题 3、医务部、院长办公室做好会议记录加强会议安排事项的督办 （七）科务会 1、每月一次 2、由科室正、副主任主持全科人员参加 3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况总结和布置工作表扬本科室的好人好事 （八）护士长例会 1、每月12次 2、由护理部正、副主任主持各科室（病区）护士长、副护士长参加 3、总结上月护理工作和安排下月护理工作 （九）晨会 1、由病区负责人或病区护士长主持当班全体工作人员参加 2、主要进行交接班工作听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况布置当日工作 （十）工作会议 1、工作会议每年一至二次总结前一年度主要工作目标任务完成情况分析存在的问题制定当年度工作目标任务研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项 审查通过前一年度工作总结、财务决算报告、当年度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划 2、会议由院长主持院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席 3、院长办公室做好会议安排会前准备会议记录会议纪要督促落实目标管理办公室纳入目标管理加强检查考核
