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1、片区全员例会制度 为了及时了解市场各类信息充分发挥各片区全体员工的积极能动性群策群力地做好下半年的销售工作及市场工作确保片区能完成全年销售任务经公司研究决定要求各片区每月召开一次全体例会；每周一上午必须召开一次片区所在地员工参加的周例会如果总部人员出差期间正逢片区月度例会和周例会时间要求总部人员也必须参加片区的周例会并给予相关指导每周例会会议纪要请在会议第二天通过OA、邮件发给公司相关各位总监及助理月度例会纪要在发给各位总监同时发给总经理秘书李莎和董事长秘书彭丹由秘书在转发相关人员有关片区月度例会和周例会内容要求如下： 一、月度例会 每月一次每月第一周星期一召开时间半天或者一天全体员工出席 二
2、、周例会 ）会议时间：每周一上午9:00 ）参会人员：片区所在地全体所有员工 ）列席人员：销售总监、总部到当地出差人员或公司指派人员）会议主持：片区经理 ）会议记录：片区经理指定人员 三、月度例会和周例会工作内容： 工作总结、工作计划、培训交流、工作沟通 1）销售目标的完成情况及分析各项指标的控制情况及分析； 2）商务和终端推广主管说明各自的部门的工作计划：如销售计划、终端推广计划的执行、落实情况分析；尤其是需要商务和推广协调的工作一定要在会议上协调 3）人员管理状况分析； 4）外部关系协调状况（公关、突发事件处理等）； 5）开展表扬与批评工作按规定奖惩； 6）布置下周工作找出任务差距的原因明确各项主要工作的责任人确定本月/本周各项渠道、终端推广计划、销售目标拟定本月/本周工作计划方案； 7）经验交流或培训工作 四、会议费用 1）交通费：片区所在地以外的参会人员的长途车费予以据实报销（不含出租车费及订票费） 2）以上费用凭会议签到表及会议纪要核销（附在费用报销单后面）核销时提供发票 3）以上费用由片区业务费用中支付 特此通知 营销中心 二七年七月三十日
