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1、工地质量例会制度 第一条、目的 为了“强化质量意识规范质量活动加强质量管理解决质量问题”防止质量问题在施工中潜入、蔓延在施工过程中项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等主持召开项目部工程质量例会 第二条、会议召开时间 质量例会分为周例会、月例会和质量专题会其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开 第三条、参加人员 项目经理生产经理项目总工质量经理工程经理劳务分包生产经理劳务分包各工种施工班组施工队长质量员 第四条、会议内容 4.1例会要包括以下内容： 4
2、.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况； 4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况针对现场存在的问题提出控制和整改措施； 4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点； 4.1.4解决需要协调的有关事项； 4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项； 4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜 4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议以解决施工过程中的各项问题 4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理生产经理组织召开项目部质量例会项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加 4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长
3、、各施工班组长参加的周质量例会 4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求由项目技术员负责按周计划分解后在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求并对上月施工质量进行总结 4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划） 4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况并将各施工班组的自检结果上报技术负责人 4.2.6质量例会应有会议记录并注明参会人员并如实记录会议内容 4.3、会议流程 4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况需要解决的技术质
4、量问题 4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题质量通病及监理的要求 4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题质量通病的原因 4.3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施 4.3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间布置下次施工质量目标和施工任务 4.3.6做好会议记录和会议签到表会议结束 工地质量例会制度篇2 为了加强工程质量管理水平确保工程质量全面受控管理提高北京分公司工程质量管理稳步上升特制定质量例会管理规定如下： 一、组织部门和人员：分公司工程技术部组织实施分公司工程技术部质量总监全面策划管理 二、组织形式：分公司
5、工程技术部质量总监主持组织在项目部会议室召开质量会议 三、参会人员：分公司项目所有质量专业工程师所在召开项目的专业工程师和技术工程师必须参加； 四、会议时间：每月下旬（2130号之间）其中一天 五、会议内容：1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊 2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结提出有效整改措施及解决方案的意见和建议 六、会议目的：1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题 2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点真正起到传帮带的学习锻炼培训作用 3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习机会不同的工程采用不同的工艺做法和标准 七、例会出勤制度：有
6、特殊原因不能够参加会议的需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议分公司对当事人进行500元/次的处罚所有罚款从工资中扣除 八、例会整改追踪：项目部将现场存在质量缺陷及时安排整改并且要排维修计划上报分公司整改完成结果附照片回复分公司凡是没有在计划日期内维修整改完成的质量缺陷整改不到位分公司将对项目部和项目专业工程师进行罚款通报质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的对项目部分领导和相关责任人扣除绩效薪 工地质量例会制度篇3 为加强项目质量管理强化“质量第一”的方针确保工程顺利进行实现质量管理目标项目部决定采取定期召开质量例会制度 一、例会时间 质量例会每半个月召开一次为每月的15日和
7、最后一天每月月末的例会作为质量月例会因故停工期间及特殊情况除外 二、会议主持及参加人员 会议由项目经理主持副经理、技术负责人、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加项目经理若因故未在现场技术负责人代为主持 三、会议议程及内容 1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神分配落实部门和个人 2、简单描述本阶段进度情况是否因质量管理工作产生滞后现象 3、各部门汇报本阶段的质量工作如现场三检制执行情况、各工序施工质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况以及各自工作中存在的问题及处理情况 4、分析本阶段质量控制的要点和难点提出相应的解决控制办法确定主要责任人提出解决或整改期限 5、布置下阶段质量管理工作根据进度计划分析下阶段质量工作的工作量分层落实 6、适时展开科技攻关和QC小组活动在例会上协调、总结、分界活动情况 7、各部门交流本周及下周工作情况由项目经理协调安排对下阶段的质量工作提出要求 四、会议纪律 1、相关参会人员必须按时参加如确有特殊情况必须向项目经理请假批准 2、会议召开时专人进行记录并及时整理、归档 3、质量例会因故推迟不得超过3天每月最后一次例会项目经理必须参加主持 4、根据现场情况必要时召开临时例会可简要布置工作分配落实
