新疆阿舍勒铜业股份有限公司信息化建设交流材料2015年8月新疆阿舍勒铜业股份有限公司自2004年建成投产以来，企业在全面做好生产管理的同时，加强了信息化建设，公司成长的过程就是两化融合的过程，在两化融合的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进公司先后投资4000多万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目，目前已经形成了以ERP为主体的公司信息化平台, 在生产、销售等诸多环节实现信息管理，数字矿山建设（地质建模、境界优化和采掘计划编制等）也已开始全面启动两化融合已成为公司科学决策和高效运营的灵魂 一、公司基本情况新疆阿舍勒铜业股份有限公司位于新疆阿勒泰地区哈巴河县库勒拜乡，公司属有色金属采矿及选矿行业公司成立于1999年4月，注册资金2.5亿元股东单位为：福建紫金矿业股份有限公司，新疆有色集团公司，新疆地质矿产勘查开发局公司所属的阿舍勒铜矿由新疆地矿局第四地质大队于1986年发现、1992年详细探明的一座大型有色金属矿床，其中铜金属量91.94万吨，平均品位2.43％，伴生锌金属量40.83万吨，平均品位1.08％，金18吨，银1174吨矿山于2002年4月开工建设，2004年9月建成投产，日采选规模4000吨/天，经过十年的发展，阿舍勒铜矿在规范管理、综合利用、技术创新、节能减排、环境保护、信息化建设等方面做了大量工作，取得了显著成效。
2011年阿舍勒铜业被自治区人民政府授予“优强企业”称号；2012年4月，被国土资源部授予“矿产资源节约与综合利用专项优秀矿山企业”荣誉称号；2013年4月，被国土资源部授予“国家级绿色矿山试点单位”“矿产资源节约与综合利用先进适用技术推广应用示范矿山”荣誉称号；2015年荣获全国机械冶金建材工会系统节能减排先进集体 二、公司信息化建设建设情况1. 办公自动化系统公司建立了办公网络，用于办公的计算机数量已超过300台，计算机普及率达到90%以上，为实现办公流程的无纸化、自动化，提高部门工作效率我公司推行了办公自动化系统，主要包括公文办理、邮件收发、流程办理等几方面功能公司所有办公计算机均实现了联网，建立了自己的内外部网站财务管理、生产报表、供应链管理、公文办理均用使用网络办公办公系统可登陆集团的OA办公系统及阿舍勒内部网站及共享文件，处理日常公文事务及各类报表传送办公自动化系统的应用提升了工作效率，加强了信息的共享和人员的沟通，在节约管理成本的同时，提高了管理水平 2014年公司安装了视频会议系统视频会议系统的应用使参加集团公司的会议、学习交流和培训变得方便，快捷，高效，提高工作效率，节省费用。
2. ERP管理系统我公司使用的ERP系统是全球知名的SAP系统包含财务管理、销售管理，物流管理等几方面物流方面包括MM 采购、库存管理、MRP、供应商评价等财务管理包括应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金等等几方面功能ERP系统在我司的成功应用，优化了供应链管理，降低了物流成本；实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端 3.井下人员定位系统及动态监管系统我公司的第二套人员定位系统于2013年与中煤科工集团重庆研究院合作共同完成井下人员定位系统由人员定位服务器、数据分站、读卡器、识别卡等组成，用于监测下井人员入井数量、实时定位、活动路线信息出入井时刻信息、考勤管理、历史轨迹查询与井下人员实时通信等，同时可查询下井个人基本信息，主要包括卡号、姓名、血型、身份证号、出生年月、职务或工种、所在部门或区队班组、联系方式等另外在副井口设立LED大屏展示系统，在生产调度室设置显示终端实时显示井下人员信息，同时在副井井口和斜坡道口两个入井口安装2套入井验证系统，采用人脸识别方式，用于入井唯一性、真实性等监测，人员通过验证方能下井当事故发生时，救援人员可以根据系统所提供的信息，及时掌握事故地点的人员和设备信息，也可以通过求救人员发出呼救信号，进一步确定人员位置及数量，及时采取相应的救援措施，提高应急救援工作的效率。
副井和斜坡道两个出入井口各安装1台交换机，井下各中段共安装10台井下交换机、10台数据分站；人员出入井口和重点区域进出口共安装52台读卡器，环网交换机由光缆连接组成环网人员定位系统（包括主机、分站、读卡器、地面及井下环网交换机）由UPS及稳压电源提供2小时以上的备用电源供电；指定人员负责系统的日常检查与维护工作，并做好记录4.斜坡道交通信号控制及指挥系统公司斜坡道承担的任务有运送人员、生产材料、采掘设备和部分废石等，运输车辆单道行驶，由于工程车辆本身体积较大，车辆无法在巷内进行错车、掉头等动作，只能直行，一旦两车在斜坡道内交会，极易产生两车相撞以及车辆堵塞等情况我司与上海万物通物联网技术有限公司磋商，投资150多万元设计开发了矿山井下斜坡道交通信号控制及指挥系统该系统可以实现对井下斜坡道车辆进行实时跟踪监测和定位指挥调度，满足多辆车、多种运输方式组合这一复杂条件下的信号控制它是根据所有运行的运矿卡车的运行区间及在斜坡道上的车位变化而自动改变信号灯的显示，以向其它车辆发出开车、停车、退出干线避让等指示，并实现其他车辆避让重载运矿卡车、重载运矿卡车优先通行，防止发生迎面或追尾事故，确保交通安全，提高通行效率。
5.尾矿库监测系统尾矿库监测系统是利用GPRS技术、传感器技术、信号传输技术，来监测影响尾矿库及坝体安全的各种关键技术指标，以便辅助企业及政府决策，提升尾矿库安全保障水平，有效防范和遏制重特大事故发生2012年我司完成尾矿库监测系统的安装，其监测内容有：对尾矿库坝体的水平、垂直位移监测，坝体内部变形和表面变形监测；坝体浸润线监测，主要针对浸润线监测点的孔隙水压力；库水位监测，主要监测库水位及挡水坝的水位；尾矿干滩长度监测、安全超高监测，主要针对沉积滩的干滩长度监测；降雨量监测，针对库区降雨量；溢流井监测，主要针对尾矿库中溢流井的倾斜变形监测；调洪演算，主要针对库内调洪高度的允许范围进行演算；视频监测，针对初期坝、堆积坝、库水位、尾矿管线及库面其它情况我司尾矿库自动监测系统的应用，可以实时监测、上传尾矿库相关技术指标的最新动态，为矿山提供尾矿库生产运行状况的真实数据，对尾矿库安全隐患提出预警，以便矿山有针对性地加强尾矿库安全隐患治理，改善尾矿库安全运行条件，实现尾矿库长期安全运行；有利于及时掌握尾矿库的运行状况和安全现状，提高尾矿库的安全性，预测预报尾矿库溃坝灾害事故，为企业组织抢险，减少事故伤亡和财产损失，保障库区下游企业正常运转及库区人民群众的生命财产安全，疏散尾矿库下游人群赢得时间；可有效避免因尾矿库事故而造成的环境污染，保护生态环境。
6. GPS定位系统测量技术人员用GPS定位系统，建立GPS控制网，测量矿区地形图利用GPS数据分析软件对矿山控制网进行数据平差地质人员用eTrex系列手持GPS，经过测量控制点校对后，精度可达2m，该仪器可用于野外定点，初步了解工程位置，对一些布置不合理的工程可及时发现并进行更改7.数字矿山软件我司自2013年作为集团公司数字矿山试点单位，启动了数字化矿山Surpac建模及应用推广工作引进了具有国际先进水平的GEOVIA Surpac矿山三维软件以矿山原有IDS数据库为基础，结合深边部勘探项目资料建立了阿舍勒铜矿数据库、矿体实体及资源储量模型Surpac软件的应用，使阿舍勒铜矿的数据库更加精确，形成了全新的数据库；根据已经建立的模型，利用软件的成图功能，可以绘制各种地质图件；建立了地表模型，形成了可视化程度高的三维模型8.井下装备自动化、大型化信息化在采矿业开始全面推广应用，矿山数字化逐渐成为我国矿业信息化的主要内容，采矿企业正在由经验型、传统型向科学型、定量分析与处理、自动化控制、设备大型化方向发展2014年我司陆续引进掘进机、凿岩台车、机器人、采矿台车、锚杆台车、反井钻机、免爆机、井用卡车等大型自动化设备用于井下。
大型设备的成功引进，解决了人工施工速度慢、功效低、劳动强度大、安全风险较大等缺陷，利用最佳组合大型智能化设备，加快采场的形成速度9.选矿系统自动化选矿采用单元作业流程控制的方法，即将一个生产过程分为若干个作业控制单元，然后根据单元过程特点采用合适的控制方式，实现单元作业流程的控制选矿厂引进BOXA型载流X荧光分析仪，对生产流程作业点品位变化实时监测，载流X荧光分析仪的应用，便于为选矿生产调整提供快速、准确的分析结果，便于针对工艺波动及时作出调整，增强工艺指标的过程控制，降低员工劳动强度和生产组织难度，有效提高生产和人员作业效率选厂碎矿自动化控制系统网络采用世界上较为先进的双层网络模式，控制系统应用了美国Rockwell AB公司的ControlLogix系统，软件运用Rockwell公司的RSView SE上位机监控软件，ControlNe网络组态软件RSNetWorx for ControlNet，ControlLogix的下位机软件RSLogix5000，实现了远程自动启停、远程连锁启停、远程矿仓配料自动连锁控制等功能选厂自动化系统投入后，各类仪表检测的数据使生产组织有了“眼睛”，能够及时对生产中出现的问题进行判断，作出最快的调整；并且操作可以通过计算机来调整，设备启停可以通过计算机来控制，而且通过多媒体监视系统和上位机来监控设备运行，利用各种检测仪表对设备检测，减轻了工人劳动强度，提高了劳动生产率。
三、信息化建设存在的不足我司已经在信息化、数字化等相关子项上进行了建设，取得了一定的成绩，如建立了办公化自动系统、ERP管理系统、人员定位系统、交通信号控制及指挥系统系统、尾矿库监测系统、通讯系统等等，但是各个系统均是分别建设，各个系统之前相对独立，给运营管理带来了不便且增加了各个子系统的维护成本 四、公司信息化工作计划1.信息化目标 根据公司发展目标和现状，公司将采用分步走的方法不断推进信息化建设工作力争到“十三五”末，集成采购系统、财务系统、销售系统、仓储系统、人力资源系统资源共享，并组建公司网络平台的最终目标第一步，完善公司互联网建设，为企业信息化整体数据架构打好基础； 第二步，继续有针对性地应用业务软件，实现公司各部门之间信息共享； 第三步，信息子系统集成整合，做到信息共享、建设公司网络平台，最终实现全面信息化管理 2.信息化工作任务及计划（1）综合管理信息系统、综合办公系统建设 针对目前公司管理现状、信息化基础，通过调查和分析，对公司综合管理工作进行归纳、分类，进行管理流程识别，从企业改革与发展的实际需要出发，对现有管理流程进行分析，改进不合理的活动，优化结构，重新安排流程中活动的组成与结合方式，对流程进行重新设计，使得各阶段工作明确、具体，各部门分工明确，各司其职，提高流程的质量与效能流程，进行综合管理信息系统、综合办公系统建设。
2）加强专业人员的引进和公司员工的培训 根据公司“十三五”规划，公司发展重点是架构调整，随着产业、产品、市场、管理等方面的不断调整，对信息化系统各模块、流程的需求也要不断进行更新和调整因此，一方面公司要引进专业技术人员，按照集团公司要求和公司发展要求，实施信息化工作；另一方面，通过专业人员加大对公司信息化管理、应用人员进行专业技术培训，提高信息化人员整体素质，为公司信息化工作提供人才保障 （3）信息安全体系建设 坚持积极防御、综合防范的原则，健全信息安全管理制度、信息安全等级保护制度，加强信息化系统权限管理优化信息资源配置，综合考虑成本和安全加快信息安全人才培养，提高员工信息安全意识定期进行信息安全风险评估 （4）完善信息化绩效评估 建立公司信息化工作绩效考核标准，制定相关部门、岗位考核指标，组建信息化工作绩效考核体系，将信。