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2、、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台6旺昌资料城 管理营销资料大全 (1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在质量日清栏中。(2) 检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。(3) 频次为两小时一次。质量日清做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台7旺昌资料城 管理营销资料大全 ：版本：生效期：时间 主要质量问题及 缺陷数量 原因分析 责任人 解决措施及 建议 审核签 字 备注昨日17:00:009:00011:00013:000填表人： 审核人： 月
3、 日做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台8旺昌资料城 管理营销资料大全 (1) 生产计划日清栏由分厂生产科长每 2小时一次进行填写，将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进行分析，找出有效解决措施，确保在下一个时间段内不重复发生，对造成欠产的责任落实到位。(2) 生产厂长进行审核、确认。(3) 频次为两小时一次。生产计划日清做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台9旺昌资料城 管理营销资料大全 ： 审核人： 月 日产计划日清栏表号：版本：生效期：时间 工序计划 实际 欠产原因责任人解决措施及建议审核签字本期累计本期累计
4、9:00011:00013:000做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台10旺昌资料城 管理营销资料大全 (1) 由设备管理员每日对管辖内运行的设备进行巡检，填写设备日清栏。(2) 设备科长进行审核。(3) 频次为两小时一次。设备日清做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台11旺昌资料城 管理营销资料大全 ： 审核人： 月 日备日清栏表号：版本：生效期：时间 例行巡检及 润滑情况 故障现象 及时间 原因及责 任分析 纠正预防措施 审核签字 备注昨日17:00:009:00011:00013:000做 最 专 业 、 最 系 统 化
5、的 企 业 全 员 培 训 平 台12旺昌资料城 管理营销资料大全 (1) 由分厂核算员每日上午 10点前，将昨日退库废品按质量、设备、模具、原材料等分类落实内、外责任，填写材料物耗日清栏。(2) 财务处每日到现场巡检，对物耗情况进行监控，对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。(3) 每月底由核算员将本月物耗情况进行汇总、统计分析，报财务处，作为下月重点监控项目。材料物耗日清做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台13旺昌资料城 管理营销资料大全 ：版本：生效期：材料名称 数量原因分析 审核签字 备注操作 设备模具 外协件 其它填表人： 审核人： 月 日
6、做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台14旺昌资料城 管理营销资料大全 (1) 劳动纪律日清栏由分厂现场管理员负责填写，对生产过程中违反劳动纪律的所有现象和人员必须及时给予处理并记录。(2) 人力办负责审核确认。劳动纪律日清做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台15旺昌资料城 管理营销资料大全 ：版本：生效期：时间 违纪人员 违纪现象 处理 审核签字 备注填表人： 审核人： 月 日做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台16旺昌资料城 管理营销资料大全 ：版本：生效期：栏目 负责 人 是否按时填写 是
7、否符合实际是否落实到责任人措施是否彻底综合评价（ 核人复审人质量日清工艺日清设备日清生产计划对职能部门的建议及意见填表人： 审核人：做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台17旺昌资料城 管理营销资料大全 ，分工明确，使现场 :有物必有位、有位必分类、分类必标志 ， 达到 “ 事事有人管，人人都管事 ” 。做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台18旺昌资料城 管理营销资料大全 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台19旺昌资料城 管理营销资料大全 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台20旺昌资料城
8、管理营销资料大全 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台21旺昌资料城 管理营销资料大全 (1)审核队制定现场管理的程序及相应的标准，经批准后下发各部门执行。(2)各部门根据本部门的实际情况及工艺流程进行现场区域划分，绘制区域责任 3)审核队每天对现场进行巡检，对发现的不合格项，根据责任标贴、区域责任 出责任人并兑现责任。(4)每天对巡检情况进行总结，将出现的问题进行汇总，下发整改单，跟踪完成情况。做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台22旺昌资料城 管理营销资料大全 ： 物品区责任人： 保险柜饮水区责任人：责任人：张三李四王五 会议桌做 最 专
9、 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台23旺昌资料城 管理营销资料大全 ：通道物料存放区 责任人：工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5责任人 责任人 责任人 责任人 责任人物料存放区 责任人：通道做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台24旺昌资料城 管理营销资料大全 (1) 区域管理图：以车间为单位，标有各个定置区域及生产设备和设施的图版(2) 责任区域牌：把车间区域图按一定分工分成若干个局部，并标明此局部具体工作内容和标准及责任人与检查人的标志牌(3) 器具标牌：对各种生产器具和设施进行有效管理而设置的明确有责任人和检查人的标牌。分为设备标牌、工位器具标牌、消防器具标牌和公用设施标牌。公用设施主要是门窗、风扇、照明灯和采暖设施等。生产现场标牌说明做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台25旺昌资料城 管理营销资料大全 、柜 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台26旺昌资料城 管理营销资料大全 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台27旺昌资料城 管理营销资料大全 ，能够一眼便看出数量，称为目视数。做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台28旺昌资料城 管理营销资料大全
