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1、如何推进 6理营销资料大全 （基石）标支柱现代企业之屋旺昌资料城 管理营销资料大全 ，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神6善企业的经营状况形成自主改善的机制旺昌资料城 管理营销资料大全 、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。旺昌资料城 管理营销资料大全 ，有效的保管和布，彻底进行最低库
2、存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。旺昌资料城 管理营销资料大全 ，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本 。旺昌资料城 管理营销资料大全 ，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化
3、提案改善活动），增加组织的活力。保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期 。旺昌资料城 管理营销资料大全 八零工厂 旺昌资料城 管理营销资料大全 、亏损为零 6 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场 ; 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多 ; 知名度很高，很多人慕名来参观 ; 大家争着来这家公司工作 ; 人们都以购买这家公司的产品为荣 ; 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。旺昌资料城 管理营销资料大全 、不
4、良为零 6 产品按标准要求生产 ; 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提 ; 环境整洁有序，异常一眼就可以发现 ; 干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识 ; 机械设备正常使用保养，减少次品产生 ; 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题 ;旺昌资料城 管理营销资料大全 、浪费为零 6 6除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多 ; 避免库房、货架、天棚过剩 ; 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩 ; 避免购置不必要的机器、设备 ; 避免 “ 寻找 ” 、 “ 等待 ” 、 “ 避让 ” 等动作引起的浪费 ; 消除 “ 拿起 ” 、 “ 放下 ” 、 “ 清点 ” 、 “搬运 ”
5、等无附加价值动作 ; 避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。旺昌资料城 管理营销资料大全 、故障为零 6 工厂无尘化 ; 无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高 ; 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少 ; 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高 ; 每日进行使用点检，防患于未然。旺昌资料城 管理营销资料大全 、切换产品时间为零 6 模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间 ; 整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升 ; 彻底的 6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。旺昌资料城 管理营销资料大全 、事故为零 6 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用 ; 物
6、品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素 ; 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然 ; 人车分流，道路通畅 ; “危险 ” 、 “ 注意 ” 等警示明确 ; 员工正确使用保护器具，不会违规作业 ; 所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全 隱 患 ; 消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。旺昌资料城 管理营销资料大全 、投诉为零 6 人们能正确地执行各项规章制度 ; 去任何岗位都能立即上岗作业 ; 谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了 ; 工作方便又舒适 ; 每天都有所改善，有所进步。旺昌资料城 管理营销资料大全 、缺勤率为零
7、 6 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端 ; 岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼 ; 工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工 ; 6 只要大家努力，什么都能做到” 的信念，让大家都亲自动手进行改善 ; 在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。旺昌资料城 管理营销资料大全 ，通过 6业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意： 投资者满意（ 通过 6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报 ;旺昌资料城 管理营销资料大全 客户满意（ 表现为高质量、低成本、
8、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点 ; 雇员满意（ 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感 ;旺昌资料城 管理营销资料大全 社会满意（ 企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；安全 ： 遵守規範 ， 防患未然 。旺昌资料城 管理营销资料大全 发生源对策层别管理没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的库存数量减少架子、箱、盒等消除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断清除无用物品防止污染源的发生推进
9、文件编排系统空间的确保和扩大整顿有效、整齐地保管物品无 “ 寻找时间 ”做到必要时能立即取出需要的物品决定正确的存放布局，以便充分利用狭窄的场所在提高工作效率的同时创造安全的工作环境高功能的保管和布局创造整洁的工作环境创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间旺昌资料城 管理营销资料大全 清扫、点检环境的净化为维护机械设备的精度，减少故障的发生创造清洁的工作场所形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢维持设备的高效率，提高产品质量强化对发生源的处臵对策清洁“一目了然 ”的管理标准化创造舒适的工作
10、环境持续彻底地整理、整顿、清扫，以保障安全、卫生强化公用设施的维护和管理努力使异常现象明显化，并通过观察进行管理修养培养良好的习惯创造有规律的工作环境创造能博得客户信赖的关系创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节养成遵守集体决定的事项的习惯旺昌资料城 管理营销资料大全 （土壤）I 理营销资料大全 ，在岗位上只放臵必需物品含义腾出空间防止误用目的如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放 必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。特别说明旺昌资料城 管理营销资料大全 （工作台附近）每周 现场存放非必需物品每月 仓库存储三个月 仓库存储 定期检查半年 仓库存储 定期检查一年 仓库存储（封存） 定期检查两年 仓库存储（封存） 定期检查未定 有用 仓库存储 定期检查不需要用 变卖 /
