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1、酒钢集团嘉北供电系统改造项目监理管理制度汇编湖北中南电力工程建设监理有限责任公司嘉北供电系统改造项目监理部 2013 年 12月前 言建立科学合理的工程管理制度，是确保工程建设质量、安全、进度、投资目标，实现机组优质、高效、达标投产的基础。为此，根据工程特点，依据工程管理标准，借鉴先进的工程管理经验，我公司编制了监理管理制度汇编。本文共汇入了16个工程建设管理制度，对于该工程建设每项工作的环节及层面的具体运作过程，均作了较详细的要求和说明。本制度汇编是我公司在长期的工程建设管理实践中形成的一套较为完整的约束机制和行为准则，对工程建设具有指导意义。本书经业主审核批准后，参建各方须认真贯彻执行，确
2、保施工作业行为程序化、规范化，保证本工程“实现机组达标投产”目标的实现。本文在工程建设之初编制，在建设过程中将根据实际情况和需求进行补充和完善。 二一三年十二月目 录施工图纸阅审、设计技术交底及会审制度1设计变更管理制度5工程开工审批制度13工程联系单管理制度16单位(分部、分项)工程质量检查与验收制度18隐蔽工程质量验收制度26质量事故处理制度29主要设备、材料质检制度33施工现场管理制度36施工用电管理制度39施工道路管理制度42工程款支付签审制度44整套试运管理制度45进度控制管理制度47投资控制管理制度49竣工图编制管理规定51 工程监理管理制度汇编施工图纸阅审、设计技术交底及会审制度
3、1总则：1.1 监理工程师在收到正式施工图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，充分理解工程设计图纸意图，将图纸中的质量隐患消除在施工前，并提出书面意见。1.2 依据“电力勘测设计管理制度”，为使施工人员了解设计特点和意图,明确设计要求，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计承包商对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底。1.3 施工承包商在收到正式施工图纸后，现场技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员阅审图纸，提出疑问及代表本单位的意见。1.4 设计交底与图纸会审会由项目监理部主持，施工承包商的技术人员务必亲自参加，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。2监理工程师施工图纸的阅审2
4、.1 监理工程师对施工图纸的阅审，在图纸正式出版交付后至“设计交底与图纸会审”会前进行。2.2 以施工图分册为单位，由土建和安装监理工程师对与该分册有关的图纸进行内部阅审。2.3 阅审结果填写“图纸阅审记录表”，由监理工程师签发，送交项目监理部备存。2.4 重要分册的“图纸阅审记录表”需经项目副总监或总监签发。3技术交底及图纸会审的条件3.1 以分册为单位，设计承包商必须提交完整的正式施工图纸，对施工承包商急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后再统一交底与会审。3.2 技术交底与图纸会审时，设计承包商必须派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，开工前在施工
5、现场进行。4设计交底与图纸会审的程序4.1 先由设计介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。4.2 参建各方提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。4.3 设计承包商答疑。4.4 各方针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。4.5 由设计监理督促施工承包商拟写或自行编写会审纪要，经各方签字后设计监理分发到各相关单位。5设计交底与图纸会审的其他事宜5.1对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、原电力工业部、电力规划设计总院颁发的有关设计标准、规范；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题，由项目法人与设计商议后作出决定，重大问
6、题则应由项目法人报董事会批准。5.2 对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计承包商按设计变更管理程序提出修改设计，经项目法人核签后，交设计监理、施工承包商执行。5.3 为了体现设计交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的现场认可。5.4 凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图，视情况由组织者邀请设备制造厂家代表到会，与设计承包商的代表一起进行设计交底与图纸会审。5.5 “ 图纸会审纪要表”由会议各方保存备查。6图纸会审的重点内容6.1 施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准。6.2 施工
7、图采用的方案是否进行了优化。6.3 施工图设计是否符合国家与部颁的有关、规范与标准。6.4 设计图纸是否经过设计承包商按图纸划分等级，经各级人员正式签署。6.5 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。6.6 设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。6.7 图纸表达深度和发图范围能否满足施工要求。6.8 预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。6.9 各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否相符，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相互关系等。6.10 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术
8、是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。6.11 各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺。总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。6.12 能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。附图1 施工图纸阅审、设计交底与会审流程图设计承包商提出完整的正式施工图(以分册为单位)业主、设计施工各方熟悉图纸，监理详细阅审，并提出阅审意见单(在交底与会审前)设计承包商介绍设计意图、要求业主、监理、施工各方提出图纸中的问题设计承包商答疑业主召集与会各方针对问题研究、协商解决 否意见统一与否重大问题报业主或有关上级批准一般问题由业主、监理与设计商定是形成会议纪要 否 批
9、准与否 是业主、监理确认，加盖“供使用”章设计单位进一步研究提出修改方案，按重大设计变更审批程序进行。分发，交付使用 3 设计变更管理制度1设计变更提出的原因l.l 设计图纸有差错；1.2 设计与实际情况不符合或设计条件有变化；1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求；1.4 上级机构对设计修改的正式批件；1.5 施工差错。1.6 因技术更新采用新材料、新工艺2设计变更分类2.l 一般设计变更：不改变设计原则，不影响工程质量和安全运行、不涉及已审定的初步设计原则。2.2 重大设计修改：涉及原初步设计审定的设计规模、设计原则、工艺系统与主要结构布置的修改，工程量的改变
10、，进口范围的变化。3 设计变更管理程序3.1 一般设计变更：3.1.1 属设计承包商自身的设计修改，由设计人或设计工代出“设计修改通知单”，并执行设计工地代表工作制度审核、签字后，交项目法人核签、确认。由项目法人按规定分发，项目监理部和项目法人对该项内容需归档备查。3.1.2 属施工承包商、设备制造商提出的变更要求，提出方填写“变更设计联系单”递交项目监理部和项目法人共同协商确定，转交设计承包商核签。由项目业主按规定分发，项目监理部和项目法人对该项内容需归档备查。3.1.3 属项目监理部和项目法人提出的变更要求，项目监理部以“监理工作联系单”，项目法人以“工程联系单”递交设计承包商，由其斟酌、
11、考虑，如意见一致，由设计承包商出“设计修改通知单”，项目监理部和项目法人核签、确认并归档备查。3.2 重大修改设计:3.2.1 属设计承包商提出的重大设计修改，由设计承包商出“设计修改通知单”，并经内部审核、签字后，填写报审表交项目法人审签，由项目法人上报原上级审批单位批准后执行。由项目法人按规定分发，项目监理部和项目法人对该项内容需归档备查。3.2.2 属施工承包商、设备制造商提出的变更要求，提出方填写“变更设计联系单”交项目监理部和项目法人共同协商作出决定，转交设计承包商核签。由项目法人上报原上级审批单位批准后执行。项目监理部和项目法人对该项内容需归档备查。3.2.3 属项目监理部和项目法
12、人提出的变更要求，项目监理部以“监理工作联系单”业主以“工程联系单”递交设计承包商，由其斟酌、考虑，如意见一致，由设计承包商出“设计修改通知单”，填写报审表项目监理部和项目法人审签,由项目法人上报原上级审批单位批准后执行。项目监理部对该项内容需归档备查。4设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。5经签字生效的“设计修改通知单”和“设计变更核定单”与施工图纸具有同等法律效力,设计承包商、施工承包商、项目监理部和项目法人各保证至少归档一份原件。6“设计修改通知单”“变更设计联系单”分发单位有：设计、承包商、项目法人和项目监理部，分发份数按有关规定。7设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应予妥善保管。工程竣工后统一归档。8设计变更流程图见附图附图1 由设计承包商提出的重大设计变更流程图提出修改设计要求，并附签证后的变更单 是业主、设计监理核签 是 否核签与否 是原审批单位批准 是批准与否 否业主、监理存档 是施工承包商执行注：一般设计变更流程图仅对上图去除“原审批单位批准”即可。附图2 由设备制造商、施工承包商提出的重大设计变更流程图设备制造商、施工承包商以设计变更核定单提出变更要求，交项目法人设计承包商核签核签与否
