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1、管理经验交流发言稿 各位领导、各位同事你们好： 管理是企业永恒的主题具有先进的管理理念并带动企业员工行动才能使我厂朝着目标不断进步发展现谈点野营房分厂近年来的管理经验以求交流 野营房分厂的管理工作主要从以下几个方面来进行：人员的管理、产品质量的管理、生产现场的管理、设备管理及消耗管理等 一、人员管理 企业的发展离不开员工的辛勤工作员工是企业最大的财富如何调动员工的工作积极性、怎样提高员工的生产操作技能就成为亟待解决的问题分厂主要从以下几方面入手 1、思想沟通做好传、帮、带工作如新进厂员工经验少、工作积极性等都还欠缺对分厂整体的生产组织造成了不利的影响为了解决这种不利局面分厂首先与老工人进行思想
2、沟通要求老员工从生活、工作各个方面关心爱护新员工从而使新员工感到温暖尽快的融入分厂有思想波动的员工老员工主动同他交流谈心随时掌握他们的思想动态帮助他们解决生活中遇到的问题同时分厂实行按劳取酬制度老员工为了带动新员工的生产积极性老员工牺牲个人利益多干活不增加个人收入从而使新员工在实习期就能根据工作表现拿到报酬促使新员工能够积极的投入到分厂的生产学习当中主 动学习操作技能有效地提高了新员工的操作技能水平使分厂形成了团结协作、积极向上的工作氛围从而使用分厂新招工人的保留率较高 2、提高员工的技术水平为了给员工提供一个学习的平台分厂经常召开经验技术交流会职工相互交流找出自己工作中的优点、存在的不足使新
3、老工人都能从中吸取对自己有用的经验和工作方法分厂每年都要举办岗位比武活动并从中评选出先进个人和集体以此来激发各岗位职工主动学习自发练兵的热情如08年针对招入分厂的新员工分别举办了青年岗位之星和新工人技能达标赛等活动分别从理论考试、电接比武、出勤率考评、实际操作综合评定、班组鉴定等五项进行评比分厂对表现出色的员工进行表扬和奖励极大的调动了新工人的工作和学习热情 通过活动使新工人学技术变被动为主动、苦练基本功快速的掌握了工作技能在老员工亲切认真的教导和分厂精心的呵护培养下到目前为止分厂08年新招入厂的员工中已经能够独立生产操作的人员占到招入人员总数的90%以上余下的10%除了在操作的独立性方面略有
4、欠缺外无论理论知识还是实际业务水平都不存在问题这些新员工占分厂能够独立操作生产的员工的70%他们实际技术水平的提高为股份公司的扩建、增产奠定了坚实的基础 二、消耗管理 为了降低分厂消耗增强员工的节能降耗意识分厂根据现场生 产需要按月召开电接技术交流会并且为了提高电接水平采取电接质量与考核挂钩的方式（生产过程如有电接断一次考核5元）促使员工自发练习电接技能提高了电接水平在原料电接时尽量少剪弃原料达到减少废弃品的数量提高了成材率 分厂在生产17.8以上规格的预应力混凝土钢绞线用钢丝时严格按电接点100%剪切下线确保半成品钢丝生产过程中无电接避免了粗线径绞线在生产过程中因电接质量难以保证造成断丝所产
5、生的浪费明确责任由生产主管来完成半成品的统计按成品包要求合理调配工字轮并给绞线生产配轮的工作且每套中的米长最大与最小之间应小于50米中心丝的拉制应尽量使用大盘重盘条连续生产6个边丝在绞线生产时的电接点严格控制在5米之间这样控制了启车时的弃品量小于50米打破了原来的传统生产钢绞线习惯 在生产17.8以下规格的钢绞线时拉丝严格控制计米长度确保每个工字轮米长达到统一绞线生产时及时反馈米长给拉丝工序由拉丝进行调整出适合绞线生产情况的米长避免轮底线长短米造成钢丝浪费绞线生产过程中不合格的点用喷漆做标识精卷在工作时按喷漆点进行剪弃提高了产品的成材率；每套绞线在生产即将结束时采用降速生产的方式尽量减少轮底线
6、浪费 另外分厂还将已生产出但不适用于绞线生产的半成品钢丝返成其他规格的回烧线进行再利用减少了浪费提高了成材率 08年下半年分厂试投入电投钢铁试轧制的82B盘条但由于电 投钢铁也是试制所以轧制出的盘条存在结疤、折叠、耳子、碳偏稀、强度散差大等诸多缺陷为分厂生产带来了一定的困难为了减少公司的损失分厂领导班子成员通过对原料进行认真的研究分析后最后从工艺入手及时调整出适合电投原料生产并能保证产品质量的工艺要求特别是原来被剔出来的1700吨不合格的原料分厂通过调整工艺并且在保证产品质量的情况下把这些原料全部消化完毕只产生了230吨废品成材率达到了86.5%这项工作不仅为公司节约资金达647.7万元而且变
7、废为宝为公司创造价值441万元 三、质量管理 质量是企业的生命分厂严守“质量第一、客户至上、提升品牌”的经营理念不断提升产品质量标准是质量的基础和保证在执行标准的过程中依据质量管理体系分厂要求生产主管带领各组员工共同参与制定了各岗位操作细则把责任明确到人通过分厂管理人员讨论、审核下发执行这样不仅提高了所制定细则的可操作性还提升了员工的整体质量控制意识通过参加制定细则工作员工更加了解明确了分厂的质量目标和自己的责任目标变被动为主动严把质量关使每个员工都成为本岗位工作的质量监督第一人分厂对生产全过程进行严格控制 分厂检、试验人员根据当班试验情况及时反馈结果要求现场根据试验结果及时调整生产方法避免出
8、现质量问题做到了及时发现问题及时处理并且检、试验组根据质量要求统一规范了试验人员的 试验操作方法提高了试验数据的准确性确保了产品质量在检验工作方面分厂质检组依据工艺标准对各个工序严格监控针对各工序采用不同的方式把整个生产过程控制在质量体系文件所要求的工艺范围内因为工作到位所以产品质量有了保证几年来受到了客户的认可并且部分规格产品获得了国家免检品牌的荣誉 虽然取得了一定的成绩但也存在不足之处如08年年底分厂要为天津生产外加工预应力钢绞线通过这项工作发现我们对成品绞线的外包装标准和个别成品绞线表面有浮锈的状况与天津的厂家要求相比存在差距按照原有习惯职工认为工艺上允许成品绞线表面有少量浮锈又不影响成
9、品力学性能和使用但质检组严格按照天津厂家要求的标准去控制质量这样就提高了对现场检验的原有标准却使现场生产工人产生了抵触的情绪检、试验班长王芳及时和组员进行交流要求组员严格执行标准要和现场工人进行沟通说服在巡检时王芳发现有一个包表面有一些浮锈当时就让精卷工擦拭并通知开车司机检查绞线机的工作状态及气刹是否正常并协助司机调整冷却水的大小避免了这种情况继续发生得到操作工的配合和理解通过对天津外加工的生产使检、试验组对产品质量的认识得到了进一步的提高并修改了原有检验标准也使生产操作工对产品质量控制标准要求和意识都有所增强提高了分厂产品质量的管理水平 四、设备管理 “工欲善其事必先利其器”设备管理要为生产
10、服务分厂设 备管理的重心下移进行区域负责制管理每个区域设有专人负责维修人员全员点检根据岗位职责将各个工作点落实到个人责任明确、奖罚分明充分发挥了维修员工的工作积极性预应力分厂始终坚持当设备出现故障时由操作工来协助维修工进行设备维修让操作工能更好了解、熟悉设备的构造、性能了解设备经常发生故障的部位便于总结正确的操作方法使其能在今后的生产过程中操作更加规范认识到正确操作的重要性更加精心操作维修人员与生产操作人员相互支援共同做好设备的维护与使用使分厂设备逐渐处于良性循环状态为分厂的正常生产提供了保障 五、现场管理 现场管理是管理的基础与质量、成本、效率、效益都是密切相关的抓好现场管理主要从几个方面入
11、手第一现场管理重在规范要有个好的现场就要有一个好的规范没有规范就没有规矩很难谈到现场管理第二现场管理重在执行第三现场管理的重点在持久在养成第四现场管理在于拓展抓现场就是上效益；抓现场就是保质量；抓现场就是降成本；抓现场就是造环境；抓现场也是练队伍抓养成分厂采用领导负责制具体工作下移一到班组责任明确通过严格考核和加大检查力度来监督现场具体工作的执行情况提高现场的管理水平把管理工作做到“细中求真、求实” 以上是预应力分厂几点管理经验其中还存在很多不足之处敬请公司领导和各位同仁多提宝贵意见谢谢大家！ 预应力分厂.2.7 管理经验交流发言稿篇2 尊敬的各位领导、同事大家下午好： 今天能在这里与大家共同
12、对设备管理方面的经验进行交流我感到很荣幸公司在对设备管理的各项制度进行梳理、明确后于10月在全XX公司开展设备劳动竞赛目的是为了提高设备标准化、规范化管理水平凸显设备在安全生产中的重要性激发员工工作热情调动设备管理人员和操作人员的潜能XXXXX车间积极响应制作劳动竞赛方案对此次设备劳动竞赛我也谈不上什么经验只是一些本单位在设备管理上的日常做法有不当之处敬请大家批评指正 二、强维护、重备件减设备故障率 1、在设备运行期间采取以状态监测和巡检为主来诊断设备的运行状况同时建立设备维修记录及考核责任制通过简易诊断技术的普及、精密诊断技术的深入提高预知维修的科学化水平在每天生产结束或利用周末时间对设备进
13、行重点检查润 滑保养等并做好检修、维修记录根据年度大中修计划制定每月、每周的设备检修内容并填写大、中修验收记录和周末检修验收记录保障检修有记录、有落实、有据可查本月大修设备有乳化器、流化床冷却器、循环水泵四台设备 2、设备备件管理的目的是用最少的备件资金合理的库存储备保证设备维修的需要不断提高设备的可靠性、维修性和经济性我们车间在设备备件管理中每月把能够造成的停产备件和易损坏的备件按月计划上报并建立台账对备件进行明细标注做到可查可控保障设备备件及时供给使设备修理的停歇时间降低到最低限度从而减少设备故障率备件的库房管理中做到：备件维护保养、登记上卡、上架存放备件的收、发及库房的清洁与安全库存量的
14、控制备件消耗量做到帐、物、卡相符 三、赛现场、比创新你追我赶齐奋进 1、在此次设备劳动竞赛中我们利用班前、班中、班后巡查时重点查看各种设备标示是否完好润滑是否到位防护装置、接地设施是否完善对设备表面有积尘、积水的要求立即处理整改更换设备完好标牌20于台设备 2、车间加强三创一建议的开展在本月车间采纳合理化建议6项实施4项已打报告需设备处实施1项（另1项需上报项解决后论证实施）车间现在创新意识明显有所提升好的建议能够在强化安全生产还能加强现场环境的改善如：在木粉加料口安装除尘罩等 四、人人管、齐配合分管分片责任明 1、车间在设备的日常管理中杜绝出现员工“作你维修”的分工 概念操作人员是最接近设备
15、与设备联系最直接的第一人帮助操作工人树立起“操作工能自主维修每个人对设备负责”的信心和思想达到每名操作人员都能处理简单的设备问题对设备操作做到“三好、四会”标准 2、在设备维护上车间执行设备分包负责制根据设备区域分包制定出设备的操作人员和维修人员由分包责任人对所在区域内的设备进行定期巡查发现问题及时处理对存在问题不能处理的制定详细的检修计划由分包负责人制定计划组织检修人员按检修计划进行处理在每次检修过程中做好设备检修记录和备件使用台账等 管理经验交流发言稿篇3 尊敬的各位领导： 大家早上好我是下谋小学的左明耀老师今天受中心校的委托代表下谋小学在这里作教学经验的发言我想在坐的都是我们县非常优秀的教师都拥有丰富的教学经验此时我心情非常紧张我作为一名新担任的校长管理工作者在教学方面无经验可谈在各位领导面前发言真是班门弄斧了恳请各位领导给予指教 教学是每个学校的工作核心怎样提高教育教学质量我想我们每一位教师都苦思冥想过下面我结合我自己的一些在教学方面的做法跟大家交流一下几个方面 一、兴趣 兴趣是最好的老师我们想要提高学生的教学质量我觉得首先要从兴趣入手在课堂上正确的找到教学内容与学生兴趣的内在联系比如在上三年级数学的时候我上到两步连乘的实际应用时考虑到学生平时都喜欢上体育课
