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1、降低中厅照明巡查次数,* QC小组,一、选题理由,商场中厅营业照明，由顶部自然采光和灯具两部分组成，灯具分为：光带灯、网架灯、投光灯及反射灯。由于中厅光线突变性大、无规律，值班人员要经过多次巡视中厅照度，开启相应灯具进行补光。 经统计：2009年中厅巡查次数为2221次，且还不能做到及时、准确地增减中厅照度，严重影响商场形象，同时频繁巡视造成部门人力资源的严重浪费，为了解决上述问题，我们QC小组经过集思广益，决定选择“降低中厅照明巡查次数”为课题，进行攻关。,小 组 简 介 *QC小组成立于2010年，小组成员由技术人员及员工组成的现场型QC小组：,二、现状调查 2009年商场中厅照度巡视统计
2、表,值班巡查记录,依公司规定、部门标准每天对商场各配电间巡视6次，针对中厅照度巡视4次，又随天气情况配电室值班人员及时增减巡视次数。,附图片,2009年1-12月商场中厅照明光线巡查次数合计为2221次。 根据上述统计的数据显示，中厅照明频繁巡视对值班电工工作量增加，特别是在外界光线突变，当开启照明不及时，对公司营业现场形象造成严重的影响,当关闭照明不及时，会对公司电能源造成不必要浪费。,目标值： 照明巡查次数降为1440次/年（以2009年7月份最低巡查次数120次为基准，120次12个月1440次/年）,三、设定目标,目标： 降低中厅照明巡查次数,四、分析原因,针对共享大厅照明控制原理和采
3、光方式，我们结合实际对补光工作全程进行了综合分析和调查。,人,法,环,测量,设备,值班人员操作技能培训不够。,中厅光线突变大，难以形成开启基准。,手动开启和关闭灯具控制方式有缺陷。,属地下建筑自然采光度差。,中厅照明巡查次数频繁,大功率灯具启动慢。,五、确定主要原因,针对照明巡查次数频繁的原因，我们开展现场测量、分析、调查对各要因进行确认：,要因确认,确认一：值班人员操作技能培训不够 根据公司规定：对每位运行当班人员进行开启、关闭商场内各区域照明培训，确保中厅照明正常供给。 确认方法：现场技能测试考核。 结论：值班人员换操作技能培训不够不是主要原因。,启动时间,确认二：大功率灯具启动慢 确认方
4、法：维修组对中厅一、二路网架上投光灯、反射灯等大功率灯具启动慢，进行了长时间测试。 结论：大功率灯具启动慢不是主要原因。,确认三：手动开启和手动关闭灯具控制方式有缺陷 运行工作人员每天通过多次巡视，依据中厅在自然采光的前提下，依次手动开启光带灯，一、二路网架灯、投光灯、反射灯进行中厅补光，不能因为外界光线变化而及时的自动开启、关闭补光灯具，每天必须通过值班人员对中厅光线进行多次巡视，才能完成补光工作。 确认方法：检查灯具控制方式 结论：手动开启和关闭灯具控制方式有缺陷是主要原因。,确认四：中厅光线突变大，难以形成开启基准 确认方法：当外界光线变化，经亚克力板到中厅时的光线变化、反射更大，因此开
5、启、关闭中厅照明的基准在时间上不存在。 结论：中厅光线突变大，难以形成开启基准不是主要原因。,附图片,确认五：属地下建筑自然采光度差 确认方法：因商场中厅属地下建筑，通过现场检测中厅自然采光度差，但经过补光能达到照明效果。 结论：属地下建筑自然采光度差不是主要原因。,通过对以上各末端原因逐条进行分析、确认，我们得出“减少中厅照明人工巡查次数”其主要原因为： 手动开启和关闭灯具控制方式有缺陷,要因结论：,六、制定对策,通过我们对现场设备的检查和对设备的分析、讨论、针对中厅照明控制方式进行技改，以改变原有手动控制开启和关闭的方式，即由原来的手动开、关方式改变为时光控开启及关闭的控制方式，就可保证中
6、厅光照度能够根据在自然采光变化的前提下，自动、及时逐步开、关中厅各回路灯具，满足中厅日常营业照明的需要。,对 策 表,七.对策实施 实施一、在配电间各控制回路安装 时控器，并调整开、关时间为商场营业时间段。主要功能为光控器提供工作电源。,时控器,实施二、在室外安装可调光控感应器，通过调整微调旋钮，光控感应头依据场外光线变化，适时启动或关闭各控制回路信号。在配电间各灯具控制回路，加装交流接触器。（如在非营业时段需开、关中厅照明，用旁路开、关控制）,光控器及 微调旋钮,具体控制如下图所示:,调整光控器，采集室外光线光照度,调整时控器供电时间段,实施三、调整时光控制器,将中厅所有照明灯具由时控、光控
7、同时控制，时控（时间可调）在商场迎宾前开启，在此期间由四个感光头分别检测室外照度，当室外照度低于感光头起控照度时，（照度可调）光控工作一路灯亮，随着室外照度的逐渐降低，光控陆续工作最终全部开启中厅所有灯光，当送宾结束后，时控断电中厅所有灯关闭 。,实施四、时光控及交流接触器的日常维护保养,每月对感应光控头进行维护保养，校正、保证设备的正常工作,时光控流程示意图,时控器,光控器,交流接触器,灯具,设定开起时间为光控器提 供电源,检测外界光线，达到起控点时导通为交流接触器供电,接触器工作，灯具开启,设定关闭时间，切断控制回路电源，灯具关闭,2010年改造后巡视次数的统计,配电值班巡查记录,09年改
8、造前与10年改造后 巡视次数的对比,改造前、后巡视次数柱形对比图,八、检查效果 改造前后巡查次数的比对,1440,2221,853,巡查次数柱状图,目标值,单位：次/年,改造前,改造后,改造及使用费用统计,感应光控头的费用： 4个65元260元 交流接触器的费用： 4个50元200元 时控器的费用： 属于二次利用：费用为0元 电线的费用： 属于二次利用：费用为0元 合计总费用为460元。,通过以上方案的确认、落实、实施，该装置能使各控制单元依据中厅光线变化时、自动、及时、稳定的工作，适时开启、关闭中厅照明，达到了减少了配电值班人员中厅巡视次数。,中厅照明，自动控制及时、稳定的工作，适时开启、关
9、闭中厅照明，达到了减少了配电值班人员中厅巡视次数。物业组及时从每班抽调1-2人对商场内配电设备、设施加强维护保养工作。,本次对中厅照明进行时光控制改造：依据设备运行之规定，本次活动符合物业管理手册第二章第十三节“设备运行开启关闭规定”。,九、巩固措施,把本次活动行之有效的时光控制及交流接触器维护保养措施逐步纳入部门管理手册细则中。,十、总结及下一步打算,通过感应时光控制开启、关闭的运用，提高了中厅照明开，关的及时性，达到降低巡查次数，减少值班人员劳动力，同时提高营业现场的整体形象，更加锻炼大家在工作中及时发现问题和及时解决问题，在以后的工作中我们将不断创新发挥自己最大的努力做到至善至美。更重要的是通过本次QC活动，使大家从心底认识到QC活动的意义，同时更加锻炼大家能够在工作中及时发现问题和及时解决问题的能力。我们下一步将对商场外景观照明灯光进行改造。,谢谢大家,*QC小组,
