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1、项目风险管理与控制培训对象项目管理者及项目参与者、企业各层次管理人员、项目管理办公室成员课程收获帮助学员建立良好的项目风险意识明确规范化的项目管理方法与流程了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对掌握基本的风险识别与分析的手段课程大纲一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然项目风险在项目管理中的位置与价值项目风险管理意义全生命周期的风险策略项目风险管理的组织环境与支持项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度项目风险管理组织、角色和职责项目风险管理过程定义与管理流程项目风险管理方法11项目风险管理工具12项目风险管理数据
2、来源13. 项目风险管理资源与费用14. 项目风险分类（技术风险、业务风险、变革风险、组织风险、人员风险、财务风险、接口风险、硬件风险、软件风险、测试风险、设备采购风险）案例研讨：WH的项目风险分类15.项目风险管理RBS框架方法16.项目风险管理标度和影响程度17.项目风险概率和影响矩阵18.项目风险汇报与跟踪19.项目风险管理规范模板演示：某ERP实施项目的风险管理规范二、项目风险识别20.为什么对多项目的风险必须进行集中管理案例：中国移动项目的风险集中化管理效果21.如何做风险访谈22.如何利用内部专家识别风险23.风险识别工具（核对表、假设分析、系统图、影响图）24.风险登记表（风险识
3、别时间、风险事件、风险发生原因、风险后果、风险影响程度、风险触发条件）25.如何培养人人有识别风险义务？案例研讨：IBM的风险库三、项目风险评估26.风险级别设计27.风险优先级28.如何评估风险发生概率29.如何评估风险影响30.如何评估风险发生频率31.如何设计风险对照表32.如何评估风险重要程度33.如何评估风险积极或消极影响对项目目标的关联与影响34.如何进行风险数据质量评估35.如何确定低风险、中等风险与高风险的临界值角色模拟：定性风险评审会四、项目风险的量化管理36.如何进行风险决策37.风险量化方法38.项目的正态分布和三角分布39.敏感性分析40.预期货币值分析41.决策树分析
4、演练：联因素的决策分析42.蒙特卡洛模拟分析案例：项目进度风险的模拟分析43.WBS组成要素的三角分布或非对称性分布44.实现项目进度和费用目标的量化分析45.当风险无法量化时如何做到可度量五、项目风险的应对策略46.如何增加项目的实现机会47.如何减少项目的失败威胁48.风险的效应理论 风险厌恶型（避免风险） 风险偏好型（追求风险） 风险中性49.风险应对中的人员分配、进度安排和预算制定50.风险的储备金设置标准51.应急储备与管理储备52.如何界定项目风险责任人53.消极风险或威胁的应对策略回避转移减轻54.积极风险或机会的应对策略开拓分享提高55.威胁和机会的应对策略接受56.应急应对策略57.项目风险的预防措施58.项目风险的补救措施模拟演练：个风险事件的仿真模拟演练六、项目风险的监督与控制59.项目风险的再评估60.项目风险审计61.与项目风险的相关合同协议62.项目风险的变差和趋势分析63.如何监测现有风险64.如何监测风险触发条件65.如何监测残余风险66.如何审查风险应对策略的实施效果67.如何关闭项目风险68.项目风险状态报告69.项目的风险管理与问题管理70.项目风险统计71.项目风险专员的培养72.项目风险的绩效评价
