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1、智能控制器及商用空调项目厂房工程监理交底书批 准：编 制：浙江国冶建设项目管理有限公司智能控制器及商用空调项目厂房工程监理部2016 年1月8日一、工程概况1.工程名称：智能控制器及商用空调项目 2.工程地点：宁波高新区，凌云路以南，剑兰路以东 3.工程规模：总建筑面积约43927m2；由11幢单层钢结构厂房，2幢食堂，1间1#门卫房组成。 4.工程造价：约35698938元人民币5.工期目标：360日历天6.工程质量等级：一次性验收合格7.建设单位：宁波卓越智能控制技术有限公司8.设计单位：浙江华展工程研究设计院有限公司9.施工单位：浙江宏展建设集团有限公司10.监理单位：浙江国冶建设项目管
2、理有限公司11.质量监督单位：宁波市高新区质量监督站二、监理工作范围智能控制器及商用空调项目图纸中所包含的主要项目包括：土建、水电安装及附属工程施工全过程监理。工程的投资、进度、质量、安全控制与合同、信息管理和综合协调。三、监理工作目标1、投资目标：约3500万元；2、质量目标：一次性验收合格；3. 安全目标：无伤亡事故；4、工期目标: 360 天：四、监理工作依据(一) 国家和当地政府制定的工程建设法律、法规、规范、规程、标准和有关规定。(二) 工程设计文件（包括施工图纸及其技术说明、技术变更等）。(三) 招、投标文件。(四) 施工承包合同。(五) 委托监理合同。(六) 监理规划与细则。(七
3、) 各种会议纪要。5、 监理工作内容序号工作名称工 作 内 容人员分工工作成果工作依据负责配合1确定监理组织1、确定项目总监理工程师及监理专业人员；2、摸清任务条件及具体内容。公司领导总 监监理人员委托通知送至业主、质监站、施工方依据监理合同2编制监理规划1、工程概况；2、监理工作范围、内容、目标、依据；3、监理机构组成，人员配备，岗位责任；4、监理工作程序；5、监理工作方法、措施、制度。总 监各专业监理工程师1、制定监理规划；2、明确监理人员岗位责任；3、制定监理机构内部管理制度。依据监理合同及监理规范3编制监理实施细则1、专业工程特点；2、监理工作程序；3、监理工作的控制要点及目标值；4、
4、监理工作方法及措施。各专业监理工程师监理员制定监理实施细则依据监理合同、监理规范及设计文件4审查分包单位资质重点审查：1、营业执照、资质等级、特殊行业施工许可证；2、工作业绩；3、分包内容及范围；4、管理、技术人员资格证、特殊工种人员上岗证。总监专业监理工程师确认分包队伍报业主批准，通知总包单位签订分包合同依据监理规范5审查施工组织设计及专项施工技术方案重点审查：1、项目机构人员资质、质保体系、质量管理与检验制度；2、施工方法、质量控制及其保证措施；3、施工机具与工程所用材料进场计划；4、资金使用计划；5、劳动力安排计划；6、施工进度计划及其保证措施；7、安全文明生产及其保证措施。总监专业监理
5、工程师提出修改意见或批准实施依据设计图纸、施工规范、施工合同序号工作名称工 作 内 容人员分工工作成果工作依据负责配合6审批开工报告重点审查：1、施工许可证是否获政府主管部门批准；2、安全生产许可证是否颁发，安全生产条件是否备案，安全监督手续是否办妥？3、施工组织设计是否已获总监批准；4、承包单位管理人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场，主要工程材料是否已落实；5、进场道路及水、电、通讯等是否满足开工要求。总监专业监理工程师批准开工依据监理规范7组织图纸会审重点审查：1、土建与设备安装相关部位及工序间的关系处理是否得当；2、图纸中有无差错或表达不准的地方；3、施工中有哪些难点，哪些是关键部
6、位，如何控制。总监专业监理工程师提出意见，研究解决办法，形成会议纪要依据设计图纸与设计规范8工程质量控制1、 审查和会签设计变更，工地洽商；2、主要材料、构配件和设备质量证明文件审查和进场物品质量验收；3、主要材料、试件、（砂浆）砼试块见证取样、送检；4、对关键部位，重要工序实行旁站监理；5、工程检验批质量验收并签证认可；6、核查隐蔽工程质量，并评定、签证认可；7、参与水、电、暖通空调、智能、消防、工程等安装测试、试压及试运行并签证认可；8、组织分项工程质量验收。专业监理工程师监理员控制工程质量依据设计图纸、施工规范、验收标准9、参与质量事故处理；10、对严重违规施工者下达停工令；11、核查分
7、部工程质量评定并提出综合评定意见，组织分部工程验收；12、审查竣工验收有关技术资料并组织初验；13、参与项目竣工综合验收，并提交“工程质量评估报告”。总监专业监理工程师竣工验收序号工作名称工 作 内 容人员分工工作成果工作依据负责配合9安全控制1、审核施工安全保证体系与安全管理制度；2、审核土方开挖、钢结构起重吊装专项安全施工技术方案；总监专业监理工程师审批制度与方案JGJ59-993、检查安全生产目标责任制落实及考核情况；4、检查安全教育与安全交底情况；5、参与项目安全大检查，并对整改情况进行复查与签认；专业监理工程师监理员检查并督促整改6、参与安全事故调查与处理总监专业监理工程师审批处理报
8、告10工程进度控制1、审核总进度计划是否符合合同要求。总监专业监理工程师批准总进度计划监理规范、施工合同2、审查月、季、年度计划是否满足总进度计划要求；3、检查分析月、季、年度进度计划完成情况，并与计划对比；找出偏差原因，提出纠偏措施。专业监理工程师监理员批准月、季、年度计划，监理月报4、组织召开工地例会，协调各方关系，消除影响进度因素。总监专业监理工程师11工程投资控制1、审核工程概预算，控制工程总投资；2、审查月、季、年度投资使用计划；3、控制设计与合同以外新增工程量；总监专业监理工程师签认支付凭证监理规范、施工合同4、检查、分析投资实际使用情况，与计划对比；5、合理计量工程量；专业监理工
9、程师监理员6、预测与防范技术风险和内部管理不善的风险，避免返工浪费；正确处理不可抗力风险和索赔事件；7、审核工程进度款并签认支付凭证；8、核算工程结算款并签认支付凭证。总监专业监理工程师12工程移交1、协助业主作好工程竣工资料归档工作；2、督促施工方完成竣工验收时遗留问题整改工作；3、督促施工方做好工程移交前一切准备工作并填报移交清单与移交申请报告；4、组织施工、建设、监理、接收单位办理工程移交，颁发工程移交证书。5、提交监理工作总结。总监专业监理工程师颁发工程移交证书提交监理工作总结依据国家有关工程竣工验收备案管理规定，监理规范承包单位项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实
10、施细则、旁站监理方案监理人员名单通知监理工程师权限通知监理工作程序通知监理工作制度施工现场调查施工组织设计及专项技术方案审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理；督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准和安全生产条例施工并要求按规定报审投资控制质量控制进度控制组织项目工程竣工初验提出质量评估报告参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理工作总结六、监理工作流程1监理工作主程序：监理工作交底审核概预算 控制工程变更 计量审核工程量 审核签发工程付款单 处理索赔 上岗人员资格审查 原材料、构配件、设备预控 材料、试件、试块见证取样、送检 关键部位、重要工
11、序旁站监理 参加质量事故分析、处理并督促整改 检验批、分项、分部及单位工程质 量控制及验收 审核总进度计划 审核年、季、月施工进度计划 实际进度与计划进度对比分析 组织召开工地例会，协调各方关系审核施工安全保证体系与安全 安全控制 管理制度 审核专项安全技术方案检查安全生产目标责任制及考核记录 检查安全教育与安全交底落实情况参与安全大检查，签发整改意见，督促整改并复查参与安全事故调查与处理2.投资控制程序：签订合同业主、承包、监理施工图纸会审设计、承包、业主、监理工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料/构配件/设备品牌、单价确认业主、监理、承包单位联合考查审核预付款申请 监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请承包单位已完分项工程量申报承包单位提出价差申请承包单位审核认可申请监理工程师审核工程量计量总监理
