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1、中海国际中心施工总结一、 设计1、土建结构亮点：1） 在土建施工过程中及时调整图纸，预留了落地式消防箱嵌入结构墙体空间位置，同时考虑了消防立管引入消防内水管弯头所需空间，为核心筒墙面上安装消防箱装饰门预留了空间，减少了墙面找平之工作，大量节约装饰施工成本及利用走道有效使用面积。2） 后勤走道为考虑货梯运输大件物品将门洞预留到2米宽非常实用。大楼设计了开放阳台、茶水间、办公空间设计了降板预留办公区私人卫生间位，使得大楼使用更人性化、功能更灵动。建议：1) 为确保楼层因空调、消防设备意外跑漏或二次改造设备泻水影响到下一楼层，建议在外幕楼板边缘增加50-100高防水挡槛。所有设备管井穿楼板洞口亦须预
2、留防水挡槛，尤其强弱电间门槛处需做防水处理。2) 由于写字楼单层楼面及跨距较大对空调冷凝水管道坡度要求极高，因此建议在办公区结构柱位置预留垂直方向预留管位以减少办公区管路交叉，减少影响标高之因素。3) 核心筒位主干管与走廊及办公区相连通位需预留足够大穿墙洞以减少管路影响装饰标高因素，尤其是强弱电线槽需预留穿墙及穿梁洞口。4) 电梯厅消防排烟口洞口位置在结构墙处预留空腔能使功能及装饰更能完美结合。5) 为便于二次装修及物业管理方便，其中一台货梯能加大加高能运输4米以上物料，这将是大厦租赁管理人性化之亮点。2、外幕墙亮点：1） 型材及玻璃分隔大方。大平推窗节能实用。2） 室外泛光照明检修方便。建议
3、：1） 幕墙与楼板处增加踢脚板高度，利于在办公区增加卫生间时地面标高与窗台板收口处防水处理，以防止影响到下一楼层。3、装饰设计及功能布局 亮点：1) 楼层标高装饰净高大于2800。2) 茶水间、清洁间功能布置齐全。3) 走廊宽度开阔大气，管井门、消防箱暗门设计美观大方。墙面使用PVC面壁纸有很强的装饰性且易于清洁。4) 地面、墙面、天花饰面排版分隔能对中对缝。5) 卫生间采用石材档次高贵、设计风格简洁明快。6) 天花采用铝单板档次高、耐污染、易拆卸、重复利用率高、避免设备检修口、对水管意外跑漏造成损失小。7) 天花空调出回风口、新风口、排风口统一样式，整洁大方效果整齐。8) 后勤通道门扇下端设
4、计150高不锈钢踢脚板便于清洁、避免地面潮湿腐蚀门扇及门框。9) 门上五金标示明晰使用方便。10) 办公走廊2400高玻璃门比例得当，且走廊采光通透空间感极强。建议： 1） 后勤走道建议墙面采用面砖利于卫生清洁及物料运输防止破损。2） 办公区走廊与办公区相连之隔墙建议天花内部位与天花下端部位分两节安装。利于租户灵动拆改布局，减少走廊天花内管线破损及租户变换之间按原租楼标准恢复。3） 建议隔墙上预留配电箱安装于天花内吊墙上利于户型变化调整。4） 建议办公区走廊宽度与地面架空地板模数相匹配，门槛处架空地板单独定尺加工，以减少地板之损耗率且地板铺装效果整齐。5） 建议天花铝板厚度保持在1.0厚度以上
5、以确保铝板之强度及平整度。6） 建议卫生间洗手台下热宝及下水管位石材挡板采用轻质材料，利于物业维护更便捷。4、机电设计及综合布置亮点：1） 洁具样式选型档次高且利于保洁无死角。2） 天花明装设备布置美观，保持分隔居中、对齐找对称之效果。3） 开关插座面板安装位置与墙面装饰排版接缝居中对齐。4） 每层电梯厅与走廊交界处预留管线，利于二次装修小业主安装门禁设备。建议：1） 卫生间在厕隔位需增加地漏以减少因卫生间地面排水坡度过大。2） 办公区地面线槽尽量减薄增加宽度以尽量减少地面地板高度增加标高净空。二、 样板施工1、 图纸样板间施工阶段设计通常原设计处于扩初阶段，方案标准不是十分明晰；因此施工单位
6、与原创设计之沟通交底尤其重要，同时施工单位亦须具备一定的施工经验。对图纸疑问需要与业主和原设计及商管部一起协调沟通。然后出样板间深化施工图。2、 材料样品样板间施工材料样板是制约施工进度及装饰效果之关键所在。尤其境外设计，设计师所选择或设计之材料货源及产地是重大障碍，因此需要求原创设计师必须提供其所设计物料之货源、或允许替代产品之技术规范及源头，同时必须采购期能满足工期及成本要求。否则样板施工之时间及效果将在来回确认及咨询过程中人为内耗掉。3、 现场局部打样由于样板施工是用来评定效果及成本或功能性，而原设计方案通常只有一个，因此样板施工时局部方案需根据商管部、施工单位或专业人士之建议额外打小样
7、，这有利于样板评审速度，为方案确认及大货招标赢得时间及材料询价更准确。4、 样板评定样板评定时不仅仅对效果及材料成本进行评定，更重要是在结构及机电施工已完成之现状下实际能够实施，或通知结构施工及时调整方案以利于实现预期整体功能及装饰效果。三、 招标合约1、 工程内容施工范围及红线界定通常是红线处本身墙体、门、基层分界被模糊需描述清楚，尤其公共区在相连两个标段之间。甲供材划分：甲指乙供、甲供甲施、甲供乙施。此等关系需明确二次运输、成品保护之责任尤其甲供甲施之物料。甲供乙施之材料需表述清楚相关辅材及配件。2、 材料样品 材料技术规范需清晰明确，尤其对规格型号之参数需详细表述。对于石材、壁纸、布料、
8、涂料、金属饰面、地毯等材料要求设计提供之样品必须足够大，应体现其整版肌理颜色之效果。以便于充分投标方供应商资源而不被相关供应商恶意控制。使投标单位标价更精准。3、 损耗确定材料损耗应根据所使用材料本身产品之最大规格及纹理方向结合图纸或现场排版尺寸分别确定，而不应按其他工程之经验进行评估。此间差距会很，房间大小尺寸及布局不同也将有较大差距。尤其卫生间、茶水间、厨房瓷砖由于面积较小转角多损耗会较大。4、 专业配合分界 在各专业涉及装饰效果、或需二次装修之工程如：楼梯间、强弱电间防火门二次装修包括五金配置标准不同需明确分界；天花空调或其他通风口饰面安装连接以及饰面板供应范围分界；消防箱门装饰饰面材料
9、做法还是用原配消防箱门；电梯装饰逃生门装饰；电梯呼叫按钮及到站灯装饰效果与原厂标准配置之区别；土建墙体抹灰平整度标准界定（此处是因质量标准不一致容易引起扯皮推诿影响工期及质量）；电梯门框与结构之间之防火封堵等需表述清楚。5、 暂定额预留 不可预见或功能要求定位不明朗之工程及区域需预留足够资金。包括办理相关证件手续等费用。四、 大货施工篇1、 放线、排版进场先确定完成面及标高线，接着为机电预埋管线、线槽、风管、风机等设备定位精确排位，为满足标高做精确计划；主动且不推诿的为机电安装节约成本提供方便，以利于紧密配合及时穿插施工，在进度上排除障碍获得主动。装饰饰面材料排版如：瓷砖、石材、门框及门扇、固
10、定家具、成品木饰面、玻璃、铝板及不锈钢、装饰雕塑等均需注重对轴对缝对称。同时为机电明装设备提供准确点位、现场标注、拉线标基准点如：开关面板、烟感、喷淋、扬声器、摄像头、风口、灯具、疏散指示、检修口等。2、 材料订货下单在样品封样后，加工厂需尽快打楼层样板或单个部件样板，确认或优化后暂开大面积生产。针对不同产品必须安排专人到工厂盯守指导。尤其石材、木饰面不易受控非标准产品之色差、加工精度、包装等需严控。并安排计划好进场顺序利于安装方便及成品保护。3、 工序配合及质量控制 施工过程中以木工作业为施工完成面控制主线，即所有完成面控制线、门口定位线、设备安装定位线均为木工负责放线做现场标识。批腻子工必
11、须按木工标注点位，控制墙体厚度及垂直线平整度。瓦工正负零标高、安装完成面、水平及纵向控制线需按照预先计划及标注的位置或开始方向实施。洁具、开关、灯具、其他设备均按照标注位置进行预埋底盒。下道工序必须对上道工序进行反测量复核，发现有偏差上道工序需及时整改并做记录，上道工序与下道工序必须有书面交接单，交接单必须按双方按技术交底之要求双方均进行复核，而不是仅仅是时间节点与工作界面完成节点之交接，否则两道工序均承担损失。针对工厂加工成品或半成品之项目，现场基层完成后必须二次复核现场尺寸、安装预留洞口是否与下单计划有偏差，如有偏差需是具体情况确定修改哪道工序达到及时纠偏的要求以免加大损失延误工期。4、
12、成品保护施工过程中对隐蔽管线、设备保护必须督导严查、水管尽量带压施工、电路在封闭基层或饰面前必须进行遥测、临时通电亮灯实验后方可封闭且每一灯位、接驳都必须测试。饰面工程按照利于成品保护保障适当调整工序（例如天花涂料及门框不安装完成壁纸不能铺贴；地面石材未铺贴、踢脚板未安装地毯不能铺贴）。石材、地板等工序完成在第一时间铺设保护板，不做保护下道工序不得进行施工。墙面石材阳角、门套、木饰面阳角等在通道口、阳角转角处必须第一时间做护角。具体方法根据不同材质及位置落实具体方案。5、 专业工程设备安装衔接配合精装修必须本着于人方便为自己方便的思想去配合各专业。尽量能主动协调机电在隐蔽管线预埋敷设时提供放线
13、服务，利于设计标高实现减少不必要之变更或返工，精装修主动做好天花综合布置图，与各专进行协调沟通对各种设备点位及检修口位进行排布，做到功能满足排布美观。在施工过程中对机电设备做好必要的保护，对机电管线影响装饰效果之位置需提前计划或及时提醒。尤其充分考虑隐藏设备在物业使用过程中维修保养方便低成本。6、 保洁、自检消项工程施工过程中前期成品保护做得好保洁工作量就会减少，因此前期成品保护尤其重要，在工程施工中当湿作业（涂料、面砖、石材）基本完成后即进行初保洁为其他成品安装减少污染源。为精保洁提供条件减少成本及障碍。在基层施工过程中每道工序均需进行自检互查消项工作，过程中充分借助业主实施的实测实量工作抓
14、好基层质量控制。饰面工程施工进行中必须把：不同材质收口处、背光阴角、凹槽、阳角对缝、门框与墙面连接处、预埋件牢固度等位置进行检查消项作为重点。为竣工前消项检查工作，避免因此等易发质量问题之部位，减少返工之成本节约工期时间。工程移交物业前项目部提前进行自查自检整改消项工作必须有记录，整改敦促落实到具体负责人及执行人，实施有奖有罚有责任。自检完成后报业主及监理进行验收并进入第二轮消项整改工作。7、 物业移交积极主动配合物业进行移交，把物业所提问题或建议进行总结记录，对物业提出相关事宜进行分类属，属于施工质量事宜及时限时整改，属于非施工质量事宜，对非原设计功能有要求时，整理出书面报告，提供业主项目部请业主进行决策协调。物业是最终端客服，他们的建议和要求即是我们提升自身业务水准最直接的导向。因此与物业勤于交流既体现施工单位之服务态度、亦从中获得业务水平提升的经验。为提升项目部及公司服务技能优化施工措施积累经验。
