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1、“ 6S”推行手册旺昌资料城 管理营销资料大全 “ 6S”推行手册目录第一章 何谓“ 6S”一、“ 6S”内容二、“ 6S”定义三、“ 6S”目的四、“ 6S”效用第二章 “ 6S”推行步骤、要领及检查要点一、推行步骤二、推行要领三、检查要点第三章 整理、整顿标准范例一、整理之“要”与“不要”分类标准范例二、整理之“定位、定方法”分类标准范例第四章 干部、员工的责任一、干部的责任二、员工的责任第五章 班前会制度第一章 “ 6S”概述一、 “ 6S”内容二、 “ 6S”定义三、 “ 6S”目的四、 “ 6S”效用一、何谓“ 6S”？“ 6S”包含的内容有：整理（ 顿（ 扫（ 洁（ 养（ 全（ 厂
2、现场的脏乱地板粘着垃圾、油渍零件与箱子摆放凌乱员工在工作中松松垮垮二、“ 6S”的定义1S 整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。目的：将“空间”腾出来活用。2S 整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。3S 清扫定义：清除现场脏污，并防止污染的发生。目的：保持现场干干净净，明明亮亮。旺昌资料城 管理营销资料大全 、“ 6S”的定义4S 清洁定义：将上述 3维持成果。目的：通过制度化来维持成果，达到持续规范。5S 素养定义：人人依规定办事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。6S 安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造
3、对人、企业财产没有威胁的环境。三、“ 6S”目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少甚至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，增加组织活力 缩短作业周期，确保交货期四、“ 6S”效用 最佳推销员（ 企业节约员（ 安全保障员（ 标准化推动（ 满意的现场（ 、“ 6S”的效用 投资者满意（ 客户满意（ 雇员满意（ 社会满意（ 昌资料城 管理营销资料大全 “ 6S”推行步骤、要领及检查要点一、推行步骤二、推行要领三、检查要点一、推行步骤准备阶段 实施 /评价阶段 巩固阶段高层承诺 /做好准备成立” 66S”推进策划宣传造声势 /教育训练局部推
4、进 6准化 /缺席化）二、推行要领1、整理的推行要领（ 1）工作场所全面检查（ 2）制订 【 要 】 和 【 不要 】（ 3）不要物品的清除（ 4）要的物品调查使用频率，决定日常用量（ 5）每日自我检查二、推行要领2、整顿的推行要领（ 1）前一步骤整理的工作要落实（ 2）需要的物品明确放置场所（ 3）摆放整齐、有条不紊（ 4）地板划线定位（ 5）场所、物品标示（ 6）制订废弃物处理办法旺昌资料城 管理营销资料大全 、推行要领3、清扫的推行要领（ 1）建立清扫责任区（室内、外）（ 2）开始一次全公司的大清扫（ 3）每个地方清洁干净（ 4）调查污染源，予以杜绝或隔离（ 5）建立清扫基准，作为规范二
5、、推行要领4、清扫的推行要领（ 1）落实前“ 3S”工作（ 2）制订目视管理及看板管理的基准（ 3）制订“ 6S”实施方法（ 4）制订稽核方法（ 5）制订奖惩制度，加强执行（ 6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视“ 6S”活动二、推行要领5、素养的推行要领（ 1）制订公司有关规则、规定（ 2）制订礼仪守则（ 3）教育训练（ 4）推动各种激励活动（ 5）遵守规章制度（ 6）开展打招呼、礼貌运动二、推行要领6、安全的推行要领（ 1）制订服装、臂章、工作帽等识别标准（ 2）电源开关、风扇、灯管损坏及时保修（ 3）物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况（ 4）特殊岗位无上岗证严禁上岗（ 5）正在维
6、修或修理设备上贴上标识（ 6）危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示（ 7）保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全三、检查要点1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、输送带之下、物料架之下有否置放物品6、有没有把东西放在通路上7、有没有把东西放在通道上8、物品又没和通路平行或直角摆放9、是否有变型的包装箱等捆包材料三、检查要点10、包装箱等有否破损（容器破损）11、工具等是否放在所定位置上12、移动是否容易13、架子的后面或上面是否置放东西14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定
7、期点检16、作业员的脚边是否有零乱的零件17、同一的零件是否散放在几个不同的地方18、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等）19、是否有在工厂到处保管着零件旺昌资料城 管理营销资料大全 、整顿标准范例一、整理中“要”与“不要”分类标准范例二、整顿中“定位、定方法”标准范例一、整理中“要”与“不要”分类标准范例1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备（滑台、工作台、料架）3、台车、推车、堆高机4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例10、使用中的垃圾
8、桶、垃圾袋11、使用中样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化用的海报、看板15、推行中的活动海报、看板16、有用的书稿、杂志、报表17、其他（私人用品）要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例 地板上的 废纸、灰尘、杂物、烟蒂 油污 不再使用的设备治、工夹具、模具 不再使用的办公用品、垃圾筒 破垫板、纸箱、抹布、破篮框 呆料或过期样品不要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例 桌子或橱柜 破旧的书籍、报纸 破椅垫 老旧无用的报表、账本 损耗的工具、余料、样品不要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例 墙壁上的 蜘蛛网 过期海报、看报 无用的提案箱、卡片箱、挂架 过时的月历、标
9、语 损坏的时钟不要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例 吊着的 工作台上过期的作业指导书 不再使用的配线配管 不再使用的老吊扇 不堪使用的手工夹具 更改前部门牌不要二、整顿中“定位、定方法”标准范例1、整体概念（ 1）厂区周边杂草定时清理（ 2）厂内外种树或绿化盆景，并加定位与设责任者（ 3）各厂房及间接办公室加标示牌，区分部门或地点（ 4）各厂房及间接办公室设伞架、衣架、茶架、茶架及私人物品区（ 5）作业区域不得放私人物品（ 6）所须物品能在 30秒之内找到二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 1）车棚 依汽车、摩托车大小分别设停车位（全格法），排定车位；自行车、摩托车分区放置 定摩托车、
10、自行车统一靠向公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 2）宿舍、食堂 宿舍食堂区域设定设备、器材维护责任者，经常点检 宿舍、食堂内物品摆放整齐，定位原则统一处理 宿舍、食堂地面干净、整洁公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 3）垃圾场 调查废弃物之种类与平均置放数量 规划种废弃物之置放区，并加标示 尽可能设置放架，加大堆放量 易吹散之废弃物，需加盖或捆绑 定期联络收集单位处理废弃物 其整顿及清理以环保规定为标准公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 4）物品放置场所 物品堆高应避免超过 过的应用料架叠放，且放于易取用的墙边 不良品项要放于明显处 不明物不放于作业场区 叉车等
11、要放低叉子，且不能朝通路停放 看板应置放于容易看到的地方，且不妨碍现场视线 材料应置放于不变质、不变形的场所 油、稀释剂等不能放于有火花的场所 危险物、有机物等，应在特定场所保管 外来施工人员，同召集部门负责管理，暂放的物品定置状况应与相关部门协商，并做清楚标示公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 4）物品放置场所 无法避免将物品放于定位线外时，可竖起“暂放牌”（格式见右图），放置何时，注明其上，评分人员可不列入扣分项目；暂放物品从存放日期开始不得超过七天，逾期须直属副总级以上管理人员签名认可。公共区域暂 放部 门：品 名：存放日期：移走日期：二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 5）
12、作业标准 作业标准书不是做好看存档的，必须使用才有效果 要挂在作业场所最显易看的位置，如机台旁 勿挂太高或太低，高度要适当 为防止脏污，可用塑胶套套住 在标准书中之重点要项，可用红笔特别标示公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 6）清扫用品 长柄者如扫把、拖把等，可用挂式 畚斗、垃圾桶等，可用地上定位 水管之类者，用收卷式，较易保管 必要时加隔屏，帘布遮住，以求美观公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 1）整体整顿 部门别的标示 在办公桌上用压力牌标示岗位、姓名（并附照片） 周边设备或物品应定位，如打印机、电脑桌、复印机等 办公桌面不应放置与办公夫关的物品 ,办公室要统一化，“
13、公文架在左上角” 桌垫底下不要置放照片或其它剪贴画、名片等，保持清洁 抽屉内设法分类定位，标示以利取物（如：办公用品类、私人用品类、表单类、样板类等） 衣服外套应挂于私人物品区，不应披在椅子上 长时间离开位置或下班时，桌面物品归定位，抽屉上锁，逐一确认后，再离开办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 2）盆景 落地式或桌上式要适宜选用，以属阴生植物为佳 2楼以上的盆景不得置放于靠窗户（可开式）旁，以防安全 加以定位且有“责任者”维护办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 3）公告栏（宣传栏） 栏面格局区分，如“公告”、“人事动态”、“教育训练消息”、“剪报资料” 等等 定期更新资料 全厂性布告经管理单位核准盖章 ,始可张贴办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例(4) 会议室实施全部定位 ,如桌、椅、电话、烟灰缸、投影机、白板、白板笔、笔擦、茶杯、茶具等 设责任者，每日清扫点检办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 5）档案文件的整顿 档案名称使用统一标准名称 档案文件分类编号 套用颜色管理 档案标示的运用 延长档案之使用期间办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 1）三定原则定点：以分区、分架、分层来区分，管理成品及零件之堆放定类：区分物品的种属类别及使
