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1、旺昌资料城 管理营销资料大全 6理营销资料大全 (1). 良生产 /药品生产质量管理规范 ,是以优良的生产过程和良好的工作环境来确保全面质量管理得到充分地实施 ,是在过去生产实践过程中总结的生产方式 确保每一个产品的质量能符合客户的要求及降低成本 ,避免浪费药品质量第一。实现这一目的，要求达到：厂房环境洁净化 /制药设备现代化 /生产操作程序化 /人员培训制度化 /卫生工作经常化 /质量管理严格化 /各车间管理标准化 /验证工作科学化 理营销资料大全 人员：需有一定数量的专业技术人员，所有工作人员均需进行 专业知识培训和 厂房设施要符合 产药品时必须在洁净区内生产，使用的生产设备要求先进性与适
2、用性相结合，设备易清洁，不得与药品发生任何变化（一般均采用不锈钢材料制作）文件：必需制订完善的技术标准、管理标准、工作标准和记录凭证类文件，它包括了生产、技术、质量、设备、物料、化验、销售、厂房、净化系统、行政、卫生、培训等各方面。 旺昌资料城 管理营销资料大全 域的要求 : 药品生产企业必须有整洁的生产环境，有一定的绿化面积 厂区的地面要全部硬化，路面及运输等不应对药品的生产造成污染 生产、行政、生活和辅助区的总体布局应合理，相互分开，不得互相妨碍。旺昌资料城 管理营销资料大全 将人为的差错控制在最低限度 . 防止对药品的污染 . 建立严格的质量保证体系，确保产品质量 . 旺昌资料城 管理营
3、销资料大全 日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“ 5养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。 6昌资料城 管理营销资料大全 确保各生产车间和非生产车间随时保持整洁 /良好的状态 ,保障车间生产运作 /产品 /人身安全及机械设备安全，规范全体人员的劳动作风 /习惯及各车间设备的维护保养和使用， 优化公司生产作业及管理秩序，提高生产效益和企业形象。旺昌资料城 管理营销资料大全 整理 ( 整顿 ( 清扫 ( 清洁 ( 教养 ( 安全 (昌资料城 管理营销资料大全 、整理 （ :将工作场所中任
4、何物品区分为必要的与不必要的 ,必要的留下来 ,不必要的物品彻底清除 . 与工作无关的物品不能放在工作现场其主要目的 :腾出空间，发挥更大的价值 推行要领 : 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。制定要和不要的判别基准 不要物品的清除 /要的物品调查使用频度，决定日常用量。旺昌资料城 管理营销资料大全 、整顿 ( 必要的东西分门别类依规定的位置 ,摆放整齐 ,明确数量加以标示 . 其主要目的 :提高工作效率 . 推行要领 : 前一步骤整理的工作要落实 . 需要的物品明确放置场所 ,摆放整齐、有条不紊地划线定位物品标示要清楚 . 制订废弃物处理办法 理营销资料大全 、清洁 ( 上
5、面的 2规范化并贯彻执行及维持结果 拥有清爽的明亮的工作环境 . 随时保持地面干净整洁，无灰尘、油污、纸屑、积水、垃圾死角等其它异物设备、仪器保证完好，表面无油污、无掉落、剥脱、生锈现象，按照规定进行维护和保养对破损的物品、设施、标牌、标线、用具及时进行维修和更换掉落在地面上物品马上捡起来放回原处或垃圾箱旺昌资料城 管理营销资料大全 、清洁 ( 对运作过程中不合理的定置定位进行修正 各种记录报表按时填写，要求清晰、完整、准确、及时 推行要领： 制订 6考核方法 /奖惩制度，加强执行 . 高层主管经常带头，带动全员重视 6旺昌资料城 管理营销资料大全 、清扫 （ 打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程
6、，对过程要有具体明确频次及规范要求 . 其主要目的 :扫走旧观念 ,扫出新天地 . 推行要领 : 建立清扫责任区（室内、外 ). 建立清扫基准，作为规范 理营销资料大全 、素养 （ 每位员工养成良好的习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁并能越做越好 . 遵守公司的各项规章制度，按照规定的流程进行作业不随地吐痰，不乱仍垃圾，不大声喧哗，不做与工作无关的事，在上班时间内不得吃零食 . 敬重上司、敬重下属、敬重同事，说话、行动保持基本礼仪旺昌资料城 管理营销资料大全 、素养 （ 明确自己的工作内容、工作范围，勇于承担工作责任，及时改正工作错误对不正确或不正当的行为给予及时的制止和纠正 其主要目的 :
7、塑造人的品质 ,建立管理根落 . 推行要领 : 建立大家能遵守公司所规定的规章制度的习惯 理营销资料大全 、安全（ : :人、机、料、法、周围均处于安全状态下，有消灭一切安全事故隐患的机制 . 遵守安全操作规程，严禁违规操作 保持安全通道、安全设施畅通无阻，消防器材齐全有效，随时保证使用状态 有安全隐患的地方应有安全预防措施 对于重要而又危险的设备或设施需要专人维护专人修理 其主要目的 :保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全 ,杜决事故的发生 理营销资料大全 、安全（ 推行要领 : 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修及正在维修或修理设备贴上标识 . 危险物品、区域、设备、仪器、仪表
8、特别提示 . 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状 . 特殊工位无上岗证严禁上岗 理营销资料大全 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。 通道必须经常保持清洁和畅通。 物品、工具及文件等要放置于规定场所 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放。 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理旺昌资料城 管理营销资料大全 配合公司政策，全力支持与推行 6S。 参加外界有关 6S 教育训练，吸收 6S 技巧。 部门内 6S 之宣导及参与公司 6S 文宣活动。 部门内工作区域的整理、定位工作。 公司的 6S 进度表，全面做好整理、定位、
9、画线标示的作业。 协助部属克服 6S 的障碍与困难点。 要及时参与公司评分工作。 6S 评分缺点的改善和申述。 促下属执行定期的清扫点检。 上班后的点名与服装仪容清查，下班前的安全巡查与保卫。旺昌资料城 管理营销资料大全 (1)生产造成设备腐蚀严重，使设备减薄、脆变，降低设备使用寿命 .(因公司生产工艺过程中会使用一些较强腐蚀性能物质，如盐酸 /硫酸等 ) (2)严重腐蚀而没有得到及时的检修和更换或者操作失误负荷运行 ,都可能引起压力容器爆炸 .(因生产工艺过程中所使用的氢气、氧气等辅助材料绝大属于易燃易爆之物还有高温、高压，许多加热温度都达到和超过了物质的自燃点 ,一旦操作失误或因设备失修，便极易发生火灾爆炸事故 .)旺昌资料城 管理营销资料大全 )定期的对大型设备进行检查 及做好相关记录 . (1)车间内不得吸烟及不能随地吐痰 .(2)危险品必须加盖并定点存放 . 旺昌资料城 管理营销资料大全 、亏损为零 6至少在行业内被称赞为最干净、整洁 的工场 ; 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多 ; 知名度很高，很多人慕名来参观 ; 大家争着来这家公司工作 ; 人们都以购买这家公司的产品为荣 ; 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。6
