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1、关于迪拜世界岛项目计划 摘要 2003年9月，迪拜酋长宣布修建“世界岛”到2004年4月第一个岛屿露出水面，引发了世界各地的无数探讨，其工程项目浩大已经将其列为现代“世界第八大奇迹”。但是由于2008年底开始的全球经济危机和迪拜债务危机以及房地产业泡沫的破裂，“世界岛”成了那个时期众多烂尾工程的一部分，现如今，这项宏伟的工程仍然只停留在完成了填海造岛的初级阶段， 300个岛中的绝大多数岛上的别墅依旧没有盖起来，绿化也没有进行，只是一片荒凉。世界岛的项目计划历程耗时巨大，本篇是立足于迪拜世界岛对项目计划进行动态分析。关键词 迪拜 世界岛 旅游业 项目计划从迪拜世界岛看项目管理计划世界岛项目：作为
2、一个沙漠中的城市，迪拜是如何将自身的旅游业发展到如此地步十分值得深思。2003年9月，迪拜酋长宣布修建“世界岛”到2004年4月第一个岛屿露出水面，引发了世界各地的无数探讨，其工程项目浩大已经将其列为现代“世界第八大奇迹”。但是由于2008年底开始的全球经济危机和迪拜债务危机以及房地产业泡沫的破裂，“世界岛”成了那个时期众多烂尾工程的一部分，现如今，这项宏伟的工程仍然只停留在完成了填海造岛的初级阶段， 300个岛中的绝大多数岛上的别墅依旧没有盖起来，绿化也没有进行，只是一片荒凉。 作为一个典型的项目计划案例，在研究旅游业发展的同时，能够探索其存在的内在风险，力求为国家针对旅游业发展以及项目计划
3、做出一定的动态分析和应对策略。相关理论基础：项目计划是在一般计划的基础上，根据项目实际情况，为该项目量身定制的，对项目实施的每个程序做出详尽安排的计划方案，且具有唯一性。项目计划根据项目的总体目标，确定每个时间结点上的工作任务、项目成本预算、和完成每个步骤所需要的项目资源等等，从而实现用最低的有效成本完成最高质量的任务的目标。重要性：（1） 项目开展之前的详细预测。项目计划的前瞻性就是为了在项目开展之前对项目进行一次准确的预测与模拟，对于即将发生的事情的预测越准，项目实施起来的难度越低，项目组对于项目容易产生的问题越有把握，不至于措手不及，积极的应对困难和被动的接受困难是有本质的区别的，所以项
4、目计划的预测作用越发显得重要了。 （2） 项目质量管理的保障。项目计划的制定实际是为项目的发展铺路，也为项目各方面工作的质量提供了保证。正是有了紧密的计划，才给项目每个环节的完成质量给予的时间、进度、资源上的支持。在规定的时间内完成应该完成的工作，保证工作的质量，是现代项目实施与科学发展观的准确对接。世界岛计划：2003年，迪拜酋长公开宣布了建立“世界岛”这一震撼消息，全世界都为之疯狂。迪拜世界岛如果一旦建成并投入使用，必然是一个世界奇迹，会成为众多亿万富翁的安乐窝。但这个项目从一开始就不被科学家及环保学家所看好，他们认为这是一个违背自然规律的项目。但几个科学家的观点无法阻挡开发商追逐利益的脚
5、步，今日的世界岛，并没有开发商预想中的繁华，而是因为资金成为了烂尾工程，面临被海水腐蚀和淹没的危险。迪拜酋长对世界岛建立的项目要求很高，具体可以分为以下几点： （1）出于对自然的保护，岛屿的建立必须用天然砂石和海沙材料。世界岛建立的第一个瓶颈就出现于此，迪拜是一个被沙漠环绕的城市，虽然不缺少砂石，但是用于建立岛屿的海沙在动工初期就被宣布消耗用尽。由此可以看出，迪拜世界岛这个项目从一开始就没有计划好，计划者没有考虑清楚，计算清楚建造世界岛所需要的资源和资源的来源，导致在建设过程中发现天然砂石和海沙材料缺乏，在寻找天然砂石和海沙材料的过程中又增加了很多的费用，包括寻找费用，挖掘费用，运输费用等，不
6、仅消耗了更多的费用，同时在挖掘天然砂石和海沙材料时也影响到了其他的环境资源。项目成本和预算在整个管理过程中起着重要的作用，预算过程必须奖资源使用情况与组织目标的实现紧密联系起来，否则计划效果就会毫无效果。预算不仅是计划活动的一方面，也不仅是组织政策的一种延伸，还是一种控制机制，预算起着一种比较标准的作用，它是我们衡量资源实际使用和计划使用情况的基准。（2）在建立初期的第一个五年，要求世界岛雏形必须建成。世界岛的雏形不仅包括岛屿的成型、浮出水面，而且还包括建立堤坝，减少海浪对岛屿的损坏，在建立堤坝期间，不仅需要阻挡海水，而且还需要保证世界岛内部为活水，如果不是活水，将来世界岛会发臭。在解决了天然
7、砂石和海沙材料缺少问题后，又出现建造工程不能承受台风 和海风的冲击，必须赶在台风和海风的来临之前完成部分建造，不然就会被冲毁，这属于项目的进度计划没有计划好，项目进度就是将项目行动计划转换成的一个作业时间表。这样，它就可以作为我们监控项目活动的基础，而且，如果再将其与计划和预算结合起来，就可以构成项目管理的一种重要工具。在一个项目环境中，进度计划的职能比其在日常工作中作用更加重要。（3）在建立起世界岛雏形后五年，建成岛屿上的住宅和旅游建设。迪拜世界岛的项目计划看起来切实可行，但是没有充分考虑到项目进行时遇到的阻碍以及修正错误所耗费的时间问题。从长远的角度来看，迪拜世界岛的项目计划并不成立。结论
8、：项目计划管理是项复杂的工作，它不是头脑一热就能编制出来的，要经过反复的论证，计划编制的过程是一个由浅入深，有简单到复杂，有宏观到微观，一步步处理的结果。但是基于项目计划是项目管理的一部分，项目小组本身的优越性造就了项目计划的制定是一个团队集体智慧的结晶，它会细化到每一个小的时间节点，在指出每个节点目标的同时，又有一套详细的方案供实施时采用，同时在技术细节上有专门的人员把关，组织措施完善到位，整个过程是一个闭环管理，只要你的工作是在这个环内有计划按步骤进行的，就有相关的人员、资源、制度作为后盾和支撑，只要计划合理、目标明确，人员负责，那么这个项目是必将取得成功的。当然再好的计划也会或多或少有其
9、漏洞，怎样弥补这些细小的、但又可能造成巨大伤害的漏洞呢？答案是要有相应的控制手段在项目执行、实施的过程中随时监控，一旦出现问题马上会拿出应对方案，这也是项目计划的一个重要组成部分，反之，一旦失去计划，也就失去了发现漏洞的和解决问题的依据了，那么多么惨痛的后果都是有可能的。项目管理的从业者、实践者，只有坚持做好项目计划这项基础性工作，才有可能完成好项目目标。而且，项目计划一旦经过讨论通过，那么在项目进程中就要坚定不移的执行它，计划的实施与组织监控没有任何捷径可以取巧，只有踏踏实实执行、坚持到底，才能最大限度的展现当初做的项目计划的重要性、科学性与必要性。参考文献 【1】 陈雪，CD 公司绩效考核
10、项目计划的研究，天津大学，2011.12 【2】 许强，CCTV-7 农业节目高清电视设备更新项目计划与控制，吉林大学，2011.4 【3】 李筱磊，CCPM在造船项目计划管理中的应用研究，大连理工大学，2010.12 【4】 李翠荣，计划管理在制造企业项目运行中的应用研究，北京交通大学，2009.11 【5】 陈志敏，中国高技术计划项目管理理论与方法研究，武汉理工大学，2007.10 【6】 Martina Huemann，薛岩，项目和大型项目计划管理审计如何提高项目管理和大型项目计划管理质量，项目管理技术，2005，4：22-23 【7】 谢海滨，HJ计量业务管理系统开发项目进度计划与控制研究，哈尔滨工程大学，2008.5 【8】 农业产业化发展规划 （20062015年） 【9】 泉州市2014年深化“第三产业发展年”活动实施方案
