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1、目录第一章 工程概况第二章 编制原则第三章 施工组织设计的贯彻第四章 施工组织机构高效运作保障措施第五章 施工部署第六章 主要施工目标第七章 质量保证控制措施第八章 工程安全保证措施第九章 主要施工技术措施第十章 工期进度计划第十一章 消防保证措施第十二章 文明施工和环境保护措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章 工程概况1.工程描述云阳县岩溶地区2013年度石漠化综合治理工程水利项目。位于云阳县龙角镇张家、长沙村，耀灵乡大兴社区、柏木村，泥溪镇泥溪社区、石
2、缸村，其中包括新建蓄水池8口，其中新建100m3蓄水池3口、300m3蓄水池1口、500m3蓄水池4口；新建沉砂池2口；整治塘堰1座；安装输水管道16.75公里，最高限价：120.30万元，工期：120日历天。2.施工条件本项目施工场地能满足施工条件，而且各级领导重视，劳力资源充足，技术实力雄厚，项目实施有保障，项目踏勘细致、论证详实、方案可行。第二章 编制原则1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新
3、工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各分部工程中的各个工序紧密衔接贯穿，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4、安排施工进度应注意各项目、各工序间的协调和配合，并充分考虑进场道路交通对施工的影响。5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占道占地。严格组织、精心管理，文明施工，创
4、标准化施工现场。7、坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系确保工程一次验收合格率达到100，工程优良率达92以上，制定创优规划及保证措施，达到本工程“开工必优，一次成优”，全部工程项目达到国家、现行的工程质量验收标准，确保工程质量达到优良，“创优质工程”的质量标准。8、建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化施工，确保安全生产。实现“工程施工全过程无大小安全事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，创安全生产文明施工的标准化工地”。9、根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利，依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境
5、保护工作方针，施工期间严格遵守国家和当地所有关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、沥青，化学物质、污水、废料、垃圾、泥浆以及弃方等有害物质的污染，防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染，创建文明施工现场。第三章 施工组织设计的贯彻一、做好施工组织设计交底经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划，责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。二、制定有关规章制度经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持
6、。因此，必须制定和健全多项规章制度。三、推行技术经济承包制采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，设定节约材料奖、在满足设计、规范质量保证的前提下科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包制的有效形式。四、统筹安排，综合平衡工程开工后，要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬工作计划，及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。第四章 施工组织机构高效运作
7、保障措施A、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善协调配合、服务好的管理人员进入项目管理班子。 B、建立健全项目部领导班子、设定项目经理、测量、质检、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业人员进行考核。C、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，月初组织项目经理部管理人员会议，布置质量安全生产计划、工程进度计划、月中检查计划、月底总结工作。D、公司安排一名副总经理经常到现场办公，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。E、每天下班前召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的
8、工作进行协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻观场代表、项目部主要管理人员及业主单位现场代表参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。F、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提完成。第五章 施工部署第一节 施工现场平面布置及说明一、测量定位控制点：根据甲方所提供的控制桩测设，标高由甲方提供的水准点引入定位点和标高必须经甲方核验，并办理好验收手续。二、做好“三通一平抓好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通。（1）、由于施工道路能通往现场，利于材料的运输。（
9、2）、供水 现场施工区分生活用水和生产用水，充分利用甲方就近提供的水源来解决生活，生产用水。生产用水，可修建两个高位蓄水池来解决临时缺水，因工作场地分布较长，再根据地形在适当的位置建立容积相对较小的高位蓄水池，以解决部分用水量较小且离水源较远的工点用水，并用软管送到各施工点，生活用水必须经过净化处理后方可使用。 （3）、供电 施工中电力的供应是工程顺利进行的基本保证。本工程供电主要由通过业主提供的电源解决施工用电，同时为了保证工程不受市电停电的影响，还自备150kw的发电机组二台。供电采用五线铜芯电缆送至各个施工点。配电要符合有关配电安全的规范规程。 三、建造临时设施 统一筹划，合理布置施工总
10、平面图，认真组织搭设或好临时设施，包括办公房、宿舍、守卫房、仓库、堆料场、水泥库、搅拌站、木工棚、厕所等，以利于施工生产顺利进行，并为创文明施工工地打下基础。 第二节 技术准备1、先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否齐全，是否与其说明及纵、横断面图等 在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。2、设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。3、掌握拟建工程结构的形式和特点，需要采取哪些技术措施；复核重要承重结构或构造物的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需求
11、高的分部(分项)工程，要审查现有施工技术方案和管理水平能否满足工程质量和工期要求。4、编制施工组织设计和分项工程施工方案5、各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商解决。6、按工程图纸、招标文件规定及预算定额有关费用定额编制施工图预算和施工预算。7、根据现场具体情况，做好现场的平面布置。8、提出大型机具需用计划，根据公司原有设备编制新增机具及加工定货计划。9、编制工程质量总体规划及工程创优细部质量规划措施。第三节 物资准备一、物资准备工作程序A、编制多种物资需要量计划；B、签定物资供应合同
12、；C、确定物资运输方案和计划；D、组织物资按计划进场和保管；二、材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。根据各种材料计划，组织分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。三、构件和制品施工准备根据施工预算所提供的构件、制品加工要求和施工进度计划安排，编制相应计划，为修建预制场地、组织运输和确定堆场面积提供依据。四、施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。第四节 劳动组织安排建立工程项目部组织机构：根据本工程规模、结构特点和复杂程度，确定工
13、程项目部的人选和名额；遵循合理分工密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。一、建立精干的工作队组根据本工程的分部分项工程需要和施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。二、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。三、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术安全生产的要求，应按管理系统逐级进行技术交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；
14、以及设计变更和技术核定事项等；都应详细交底，必要时进行现场示范作业指导书和培训书；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育.第五节 主要材料供应计划 根据材料、构件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。主要材料不能一次到位，只能根据进度分批进场，保证工程顺利进行。第六节 主要施工机械设备选用计划根据施工图所设计的工程措施和工作量情况，结合工地现场分布实际，综合考虑合同要求工期和以及当地气候特征。见附表。第六章 主要施工目标充分发挥我司优势，科学地组织挖填方交叉作业，精心施工、严格履行合同，确保实现如下目标：6.1质量目标：单位工程一次交验合格率100，优良品率95以上，确保本
15、工程一次验收质量达优良标准。6.2工期目标：本工程拟设工期120日历天，为节约工期，采用边挖、边运、边压的等节拍专业流水施工,将该工程分为多个施工段,由于其流水节拍,流水步距相等,专业施工队能连续施工,施工段没有空闲,以实现最短工期。6.3安全生产目标：采取有效措施，杜绝重大安全事故和死亡事故，轻伤事故的频率控制在1.5以下。违章操作率控制在3以内。6.4文明施工目标： 采取有效措施，并积极推行JGJ5999新标准， 努力创建文明工地。争创优质工程。6.5服务目标： 信守合约，认真协调与各方面的关系，接受监理、业主代表及当地质监站、行业主管部门等单位对工程质量、工程进度、生产协调、现场管理的指令、控制和监督。6.6科技进步目标： 为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用我司成熟的技术成果，运用先进技术、设备施工，争取实现科技进步效益1.6。第七章 质量保证控制措施质量是企业的生命和永恒的主题，建设工程的质量就是保证工程一次成优。先进的工艺技术、设备对生产优质的产品固然重要，但首要是要重视人的因素，抓管理、练内功、提质降耗
