《2020年注册一级建造师《建设工程项目管理》真题d卷 （含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年注册一级建造师《建设工程项目管理》真题d卷 （含答案）（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020年注册一级建造师建设工程项目管理真题D卷 (含答案)考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:_ 考号:_ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制2、针对设计原因造成的工程质量事故，技术处理方案一般
2、应委托（）提出。A原设计单位 B施工单位C监理单位 D第三方监测机构3、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（ ）的审查。A、建设行政主管部门 B、项目经理部 C、业主方 D、项目监理机构4、下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（ ）。A.固定单价合同B.成本加固定费用合同C.最大成本加费用合同D.固定总价合同5、投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为，称为（ ）。A.要约B.承诺C.要约邀请D.合同生效6、东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为
3、（ ）元。A.18000B.16000C.36000D.340007、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。A.成本超支3万元，进度拖延5万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约2万元，进度提前3万元8、下列有关合同结构图的说法中错误的是（ ）。A合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D合同结构图中的双向箭杆表示
4、两个单位之间有合同关系9、根据建筑施工场界环境噪声排放标准GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是（ ）dB(A)。A.55B.60C.65D.7010、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括（）。A缺乏动态控制的观念B缺乏进度计划系统的观念C缺乏计划系统集成控制的观念D缺乏进度计划多方案比较和优选的观念11、关于建设工程施工中发包人供应材料设备的叙述，不正确的是（ ）。A. 发包人应按合同约定提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责B. 发包人在所供材料设备到货后由承包人派人与发包人共同清点C. 发包人在所供材料设备到货前24h以书面形式通知
5、承包人D. 发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，试验费用由承包人承担12、于工程项目质量控制体系的说法，正确的是（ ）。A.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体B.目的是用于建筑业企业的质量管理C.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标D.体系有效性进行第三方审核认证13、在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视（）的主动控制。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制14、根据建设项目工程总承包合同示范文本（试行）（GF2011-0216），发包人的义务是（ ）。A.组织竣工验收 B.提交临时占地资料C.提供设计审查所
6、需的资料D.负责办理项目备案手续15、某分部工程计划工程量6000m，计划成本为360元m，实际完成工程量为6500m，实际成本为380元m。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）万元。A. 18B. 13C. 18D. 1316、关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（ ）。A、室内净高2.5MB、室内通道宽度0.8MC、每间宿舍居住18人D、使用通铺17、如工程质量不符合要求。经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，处理方法是（ ）。A.虽有质量缺陷，应予以验收B.按技术处理方案和协商文件进行验收C.仍按验收不合格处理D.先返工处理，再重新进行验收18、按照业主的建设意图、
7、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程项目的质量目标具体化，是建设工程项目（）的任务。A. 决策阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 投标阶段19、根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（ ）。A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划20、下列建设工程项目总进度目标论证的工作中,属于项目结构分析的是（ ）。A.将项目进行逐层分解B.了解和调查项目的总体部署C.对每一个工作项进行编码D.调查项目实施的主客观条件21、项目信息门户是一种非常重要的信息管理方式，其运行的周期是（ ）。A.建设工程项目的实施期B.建设
8、工程项目的全寿命周期C.项目施工阶段D.项目决策期和项目实施期22、建设工程施工合同有（ ）之分。A. 施工总承包合同和专业工程分包合同B. 专业工程分包合同和劳务作业分包合同C. 专业工程分包合同和国际工程合同D. 施工总承包合同和施工分包合同23、已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（ ）天。A.0 B.7 C.5 D.9 24、建设项目总承包的核心意义在于()。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为
9、项目建设增值25、某工程项目截至 8 月末的有关费用数据为：BCWP 为 980 万元，BCWS 为 820 万元，ACWP 为 1050 万元，则其 SV 为（ ）万元。A、-160B、160C、70D、-7026、下列不属于工程质量监督机构的工作内容的是（ ）。A.对工程实体质量的监督检查B.对工程项目进行质量评定C.对工程竣工验收的监督检查D.提交工程质量监督报告27、关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是（ ）。A.工序施工效果的控制属于事前质量控制B.在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C.工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督D.工序施工质量控制主要
10、包括工序施工效果控制和纠正质量偏差28、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（ ）。A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码B.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录29、在承担工程项目施工管理工作中，建筑施工企业项目经理可行使的管理权力有（）。A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素B. 负责组建项目经理部C. 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人30、下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要
11、而制定，不作统一规定的是（ ）。A、内部审核程序B、质量记录管理程序C、纠正措施控制程序D、生产过程管理程序31、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（ ）。A、工程预算B、施工预算C、工程进度款D、工程决算32、施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（ ）方法。A.量化管理B.量价分离C.弹性管理D.指标包干33、工程施工过程中，由于战争、敌对行动、入侵等风险造成合同无法继续履行而引起的索赔，属于（ ）。A.因合同文件引起的索赔B.工程暂停的索赔C.人力不可抗拒灾害的索赔D.特殊风险的索赔34、编制安全技术措施计划包括以下工作,工作活动分类;风险评价;
12、危险源识别;制定安全技术措施计划;评价安全技术措施计划的充分性;风险确定。正确的编制步骤是（ ）。A.-B.-C.-D.-35、工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（ ）主持制定。A.拟派项目经理 B.分管投标的副总经理C.技术负责人 D.分管生产的副总经理 36、基于网络的信息处理平台是由一系列的（ ）构成。 A硬件和软件 B文档资料 C专用网站 D计算机网络 37、关于施工成本分析方法的说法，正确的是（）。A.施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差额计算法和比率法B.连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度C.因素分析法在应用时必须注意各指标的可比性D.比率法包括相关比
13、率法、置换比率法和动态比率法38、沟通的两个层面是指（ ）。A.信息的发送者和接受者B.沟通内容和沟通方法C.信息传递和交换D.思维交流和语言交流39、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ）。A项目结构分析B编制各层进度计划C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D协调各层进度计划的关系，编制总进度计划40、关于施工安全技术措施要求的说法，正确的是（ ）。A、施工安全技术措施应包括应急预案B、施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施C、编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行D、编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案41、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3
14、月份的计划工作量为2400m3，计划单价是1 2元/m3;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为（ ）。A.0.6万元;0.80B.-0.6万元;0.83C.-0.48万元;0.83D.0.48万元;0.8042、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工 D、管理权限分工43、施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与内部审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由（ ）主持编制，报企业组织管理层批准。
