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1、森林经营处2015年工作总结及2016年工作思路2015年在公司党政班子的正确领导下，在各处部室的大力支持下，森林经营处紧扣营林生产思路，围绕林管局霍学义局长在党委理论中心扩大会议上的讲话精神，坚持生态优先、经济并重的原则，认真贯彻“严管林、质为先”的工作方针，扎实开展营林工作。把握机遇，狠抓项目，依靠科技，坚持标准，圆满完成了全年工作任务。现将营林工作完成情况汇报如下：一、 工作任务完成情况1、 森林抚育补贴试点年计划*公顷，实际完成*公顷，其中：中龄林抚育生长伐*公顷；冠下幼林割灌除草*公顷；幼龄林抚育透光伐*公顷。 2、完成造林前割带*公顷，天保二期改造培育清林*公顷。3、 完成更新造林
2、*公顷，其中：择伐补植*公顷、林地清收*公顷、天保二期改造培育补植补造*公顷、天保二期补植补造*公顷。 4、完成幼林抚育*公顷。其中：幼林割灌*公顷。幼林抚育*公顷。5、完成吉林图们江源国家森林公园林相改造幼抚（国投专项资金）*公顷、幼林割灌*公顷。6、栽植红松果材林年计划*公顷，实际完成*公顷，纳入红松果材林的造林项目为择伐补植*公顷、林地清收*公顷、天保二期改造培育补植补造*公顷、天保二期补植补造*公顷。共栽植红松苗木*万株。 7、完成义务植树*公顷，栽植*万株。二、主要工作措施按照州管局和公司营林管理工作的总体部署和要求，全处上下紧密地结合营林生产工作实际，狠抓各项生产管理措施的落实，进
3、一步强化营林生产各个有效环节的衔接，充分发挥营林生产指挥职能，恪尽职守，履行职责，切实保证了公司营林生产各项经济技术指标的顺利完成。1、加强营林生产工作部署，做到科学管理、合理安排。森林经营处继续坚持“以人为本，科学管理，创新务实，加速发展”为指导思想，合理利用森林资源，提早布置营林工作。要求各有关单位进一步提高认识，切实加强对营林工作的组织领导，采取有效措施确保营造林生产的进度、质量、和任务计划的完成。公司与林场签订了目标管理责任状，明确了作业质量要求，详细了各项指标，落实一把手负责制和生产责任制，改变了以往“以罚带管”的工作局面，改变管理方式，提高服务意识，加强防范措施，确保全年营林生产任
4、务保质保量完成。 2、加强营林生产工作管理，做到制度严谨、管理规范。经过反复研究和讨论，出台了*林业局2014年度森林抚育补贴试点工作实施方案，在方案中明确规定了各相关部门的管理责任，森林经营处负责全局森林抚育试点协调工作、制定实施方案，出台管理办法，指导作业质量，检查作业进度；计划发展处负责下达各施工单位森林抚育试点任务量计划；资源林政处负责测算森林抚育采伐限额、安排落实采伐指标、办理采伐许可证，并对限额执行情况进行监督检查；生产经营处负责生长伐采伐、运输、作业质量管理；资产财务处负责森林抚育专项补贴资金的管理和使用情况的监督。同时，在施工作业前，局与林场共签订了责任书9份和作业施工合同9份
5、，林场与承担抚育作业的承包者签订施工作业合同共112份，合同中明确抚育面积、作业方式、完成时间和作业要求等。并在春季造林前出台了*林业有限公司春季造林实施方案、*林业有限公司营林处生产作业管理及验收细则等一系列制度，从制度上保证了营林工作的顺利开展。3、加强营林生产检查指导，做到作业质量有保障。为保证中幼龄林抚育作业质量，我局要求作业区域30至50公顷配备一名现场员，在小班作业前，林场技术员和现场员组织对生产作业人员进行培训，作业时向生产者现场说明作业地点、作业方式、作业标准和作业期限。在生产作业期间实行多个部门联合检查指导，营林、资源、生产部门巡回检查，着重检查是否按设计、按标准作业，是否到
6、边到号，发现问题及时纠正，并下发整改通知书，限期整改，在整个作业期间，共下发了8份局级整改通知书，尽可能将问题在作业阶段发现并解决，保证作业质量。作业结束后，林业局在林场自检基础上进行了全面复检。在春季更新造林工作中，各个环节都进行了严格管理，按程序操作，按标准把关。在造林期间，森林经营处和质检队组成督导组，深入到每个作业小班，现场指导、督促检查，发现问题，及时纠正。切实做到事前指导、事中检查、事后验收，实行局场两级验收，谁检查、谁签字、谁负责和责任追究制度，坚决杜绝人情验收和关系验收。对不合格小班，采取责令返工，检查期间共下达了6份整改通知书，通报批评限期整改。切实做到事前指导、事中检查、事
7、后验收，确保了营林生产工作达到预期目标。4、加强造林苗木质量管理，做到苗木质量有保障。森林经营处从造林的每个技术环节开始，严格按照省州造林技术标准狠抓造林质量。首先，选用优质壮苗，严把苗木质量关，对达不到质量要求的苗木坚决不准上山；其次，在苗木运输和假值这一重要环节采取了科学管理，制定了严格的管理制度，并做到随时掌握土壤墒情，适时顶浆造林；再次，就是加强了管护工作，对于牧畜毁坏造林地现象，一律给予严厉的经济制裁，从而巩固了造林成果。5、加强营林生产技术培训，做到生产技术有保障。作业前森林经营处组织了各林场专业技术人员、现场管理人员，针对营造林技术规程，进行了统一培训。特别是实用技术培训。采取理
8、论与实际相结合，课堂教学与现场操作两种方式培训。切实提高操作人员和管理人员的水平。从根本上扭转林业队伍业务素质不高、战斗力不强的现状。并要求各林场在造林前对外委承包户进行产前技术培训，产中进行监督指导，确保营林工作保质保量完成。6、扎实开展样板林建设，带动试点工作稳步推进。 林场在中幼龄林抚育过程中，在主干道路沿线和公路交通便利地方有计划地精心打造一批中幼龄林抚育样板林工程。开展中幼龄林抚育样板林建设，对林场内部可以起到引领示范作用，带动林场中幼龄林抚育工作向科学化、标准化、制度化推进，对外可以展示中幼龄林抚育的成效和工作成果。我局今年共建设局级样板林104块，面积1054.7公顷。统一制做了
9、标志牌，清晰准确、规范标准。7、实行补贴资金分帐核算，确保补贴资金专款专用。林业局出台了森林抚育补贴试点资金管理办法，严格控制资金的使用范围、补助标准及对象，明确资金管理及支付的程序。由纪委、审计、财务、劳资部门不定期对林场抽查资金使用情况，确保补贴资金专款专用，全部补贴到中幼龄林抚育生产一线中。8、落实成效监测机制。确保森林生态效益的真实体现。严格按照吉林省中央财政森林抚育补贴试点成效监测办法的规定和要求，依据不同林分类型、抚育方式、区域分布等情况，选择确定了具有代表性、交通便利、利于监测的试点样地，定期监测相关因子的变化情况，我局2014年度中幼龄林抚育共设置了12块监测样地，建立了成效监
10、测数据库。委派业务精、责任心强的同志主抓这几年中幼龄林抚育成效监测这项工作，确保真实体现森林抚育成果。以上是我处2015年工作简要总结，在工作中虽然取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足，在今后工作中，我们将按照既定的目标，将上级部门下达的计划任务分解落实，不断加强作业质量的监管，加强营林生产的技术指导和检查督促工作，实行全面质量监督。进一步创新机制，健全完善营林质量监管体系，把营林生产质量提高到一个新水平。三、森林经营处2016年工作计划按照集团和公司的总体部署和要求，森林经营处紧密结合营林生产工作实际，重点抓各项生产管理措施的落实，进一步强化营林生产各个有效环节的衔接，充分发挥营林生产指挥职能
11、，保证2016年营林生产各项经济技术指标的顺利完成。森林经营处2016年工作计划是：1、 完成好2015年度*万亩森林抚育补贴试点任务。2、 完成好各项造林任务，同时做好相关的幼抚工作，确保造林当年成活率和三年保存率顺利达标。3、 2016年春季计划在东树沟苗圃播种*公斤红松种子，预计播种面积*亩。4、 完成好2016年红松果材林建设任务，确保建设成效。5、加强技术培训：计划在中幼龄林抚育和春季造林作业前，组织林场专业技术人员、现场管理人员和企业职工，针对森林抚育技术规程、造林技术规程等专业知识技能，进行统一培训，切实提高操作人员和管理人员的水平。确保营林工作质量。6、完善制度，规范管理。依照
12、停采后林业发展趋势和方向重新修定*林业有限公司森林抚育实施方案、*林业有限公司春季造林实施方案等一系列制度和标准，从制度上保证营林工作的顺利开展。并做好产前培训、目标落实、质量监督工作。实行合同化管理、岗位责任制及一把手负责制。 7、加强营林生产内业管理。营林生产内业资料、上级文件、合同书、责任状、统计台账、汇总表、月报表齐全整洁，帐、表数据相符，存放有序。特别是中幼龄林抚育补贴试点内业由专人专柜管理。8、加强部门联合，切实加强作业质量检查验收工作。进一步协调联系有关部门，整合资源，加强部门沟通协商，充分发挥各自职能，保障营林生产作业质量，全面完成好我公司各项营林生产任务。2016年，我处将按照既定的目标，将公司下达的计划任务分解落实，明确营造林工程建设重点，严格按“质为先”要求，加强营林生产的技术指导和检查督促工作，同时进一步创新机制，加强宏观调控，保障我公司全年营造林各项任务指标顺利完成。森林经营处 2015年11月17日
