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1、英格瓦坎普拉德领导力分析,BUS13055,目录,一、英格瓦坎普拉德简介 二、代表性领导事件列举 三、英格瓦坎普拉德领导力风格分析 四、评价,英格瓦坎普拉德简介,宜家的创始人英格瓦.坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯马兰。 英格瓦年少时就立志开办自己的公司。1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。 2008年81岁高龄的他，以310亿美元排名福布斯全球第七。,1、1994年，有媒体公开抨击坎普拉德，谴责他曾经是纳粹的
2、支持者，四五十年代曾是瑞典新纳粹运动的成员。关键时刻，英瓦尔来了个一百八十度的大转弯。他决定公开全部事实，坦承一切，请求得到所有员工，尤其是犹太后裔员工的原谅。这个事件基本上以这种方式得到了一个了断。,代表性领导事件列举,2、坎普拉德认为：“真正的宜家精神，是由我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。” 在宜家刚步入家具业的最初几年里，坎普拉德就开始把他的经营理念付诸行动。他亲自撰写产品说明，并提炼出极为务实的“大众家居”思想，创建了所谓的“平民风格”。他把公司的发展目标确立为“为大众创造更美好的日常生活，提
3、供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。这后来形成宜家经营哲学最重要的组成部分。,3、宜家是一家典型的家族企业，坎普拉德没有退休之前，一切由他说了算。他从不希望自己的公司进入股市，不愿意接受股东们的控制。他觉得既然公司不缺钱，就没有必要上市自找麻烦。他曾经在很多年前创造了宜家的圣经一个家具商的誓约，他在其中强调：“公司就是家，家就是公司。”秉承这一理念，他建立了与众不同的领导艺术，那就是互相帮助、彼此忠诚、团结一致以及朴素生活。,4、1996年初秋，在阿姆霍特的瑞典宜家总部布拉斯潘举行了产品周，即所谓的“宜家盛典”。一个小组的任务是协助消费者在家里完成废物回收。结果，他们设计的产品就是
4、一个绿色的浴盆和一个白色的浴盆，而且还是塑料材质。他们把产品展示出来的时候，大家觉得看不下去。在随后的简短讨论中，他们论证的理由完全不能让人信服。英瓦尔提了几个问题，看了看相关资料，最后礼貌地对他们说了句谢谢，接着看后面的方案展示。只是在回家的路上，他坐在车里的时候，才表达出了他内心真实的感受。,5、每到一处，他都会反复提到他和德国分公司某个部门主管讨论了什么事，或者引用和某个供货厂方老板的谈话，要不就谈起与中国某商场的同行的交谈。他常会引述员工的具体想法、观点和问题。这种深入工厂车间的策略、深入真实环境的实地考察是非常精明的。对来自于真实情况的见解，阿姆霍特的产品研发员不会表示异议，西班牙的
5、零售商也不会表示反对。不管是涉及产品的价格、质量、功能或者产品的整套组合，还是关于物流困境，情况都是一样的。,6、1995年，当时英瓦尔正在考虑通过中国制造商，生产一种新型的照明产品，既便宜又节能。于是，他鼓励手下的人（去中国寻找这种灯泡。最后，他们果然找到了这种灯泡，比竞争对手的价格便宜90%。坎普拉德所做的，只是和他们一起讨论问题，倾听他们的意见。他有时候甚至是放低姿态，恳请他们“各位真是聪明，请问可否这事能不能”等等。英瓦尔自己除了提供构想，不会做具体的事情，但他会鼓励宜家负责产品研发的重要人员去落实。他认为，只要找对了人，总会做出成绩的。,7、遇到争论不休的话题时，英瓦尔从来都不知疲倦
6、，常常提出绝妙的见解。宜家的事情，无论巨细，他都一一了然于心。从材料、价格、生产、设计到商业运作，他几乎无所不知。他可以从玻璃的质量这样最细节的话题说起，再说到原材料、材料价格，最后说到产品开发和原材料采购的决策。然后，又往回再说一遍。但是，和人辩驳时，他则常常采取商讨、试探的口吻，总能使讨论深入下去。有时候，他会明确地采取一种立场，故意激怒参与的人。第二次开会时，他可能会突然改变原来的立场。因为，他想听听别人有什么不同的意见。要是有人坚持己见，难以说服，他就把问题抛给部门责任人，让他们负责讨论。,英格瓦坎普拉德领导力风格,通过上述例子，我们可以看出英瓦尔满足领导特质理论，他能言善道，善于应变
7、，有说服力，勇于负责，有理想，卓越的判断力，值得信赖，举止谦逊，心胸宽广，有耐心，善于感知自己对周围人的影响，并以此驾驭别人。 他是一位以员工为中心的领导者，善于引导员工满足自身价值。,从勒温的领导作风理论分析，英格瓦坎普拉德往往介于专制的领导方式与民主的领导方式之中。但他不会硬来，会用不同的方式满足自己的提案。 比如：他希望在哈帕兰达开设宜家分店，可是，他和总部谈到这事时，没人愿意到哈帕兰达去开店。为此，英瓦尔和瑞典宜家总部的执行官们见了好几次面。他们不但反对，还开始教训这位八十多岁的老人，批评他的疯狂想法。还说，即使开店也应该在离边境更远的律勒欧城。然而，根据销售预测，律勒欧还不如哈帕兰达
8、。,况且这些年，宜家在世界各地总是建小店，后来为了满足需求，又不得不斥巨资扩建。现在律勒欧又要开小店，英瓦尔当然更生气了。不过，他并没有在会上表露出来。因为这样做无异于向所有宜家的员工昭示，宜家的创始人可以大发脾气，宜家的管理作风可以武断无礼。因此，英瓦尔最后对集团的执行官们是这么说的：“亲爱的朋友们，求求你们，就算帮我这个老人一个忙，在哈帕兰达建一个店吧！建一个有规模的大店！” 他很聪明地提到了他年事已高。意思是我已经时曰不多了，请答应我最后的心愿吧！紧接着，他与不同层次的关键人物一一见面，讨论他的“心愿”，并请求每一个人，结果，哈帕兰达的店开了起来，是一个规模很大的门店。不仅如此，销售情况
9、非常成功。,从布莱克和穆顿的管理方格论来看，他是一个（9,9）型主管人员，这种团队型管理把企业生产和个人需要紧密结合。 英格瓦坎普拉德是变革型的领导，他鼓励员工提意见，指导员工完成各项工作，不断地激励员工，改变了员工的价值观，使员工更加投入工作。,评价,宜家的成功离不开英格瓦坎普拉德独特的领导力，他善于通过自己的方式将良好品质传递给他的宜家。他具有独特的领导魅力，也具有独到的眼光，比如当网购风靡全球的时候，宜家依旧不设立网上购物。但恰恰是这样，来宜家的消费者买的更多了。 就是这样的领导力，才使宜家成为家居零售业中的“沃尔玛”。,参考文献 1、百度百科 2、宜家真相：藏在沙发、蜡烛与马桶刷背后的秘密 3、英格瓦坎普拉德：用心编织宜家,谢谢观看,
