人力资源系统知识 “6S”运动与作业安全

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1、旺昌资料城 管理营销资料大全 “ 6S”运动与作业安全旺昌资料城 管理营销资料大全 “ 6S”“ 6S”的三原則開展的三步驟實施五要 點安全常識目錄旺昌资料城 管理营销资料大全 “ 6S”是在日本中央勞動災害防止協會 1955年提出的管理改善手法 5它 除了是全面品質經營 ,環境 更體現現代管理的人性化 .“ 6S”的精神 :在于 “ 教養 ” ,6S”的目標 :今天比昨天好 ,明天比今天更進步 6S”旺昌资料城 管理营销资料大全 (一 ) 6S”的基礎 ,也是效率的第一步 ,先清理不需要的東西 ,以騰出寶貴的生財空間 ,并確保安全的作業空間 ,以此塑造 清爽的工作場所 . 其對象是 空間 (

2、二 ) 使人在需要時刻能立即找到所需的東西 ,以減少 尋找 的時間 一目了然的工作場所 時間 (三 ) 以早期發覺設備的異音 鬆動 (如螺絲等 ),抱著 自用車心態 ),而達到全面生產保養 (目的 ,以減少設備故障 ,減少工傷 ,防止品質不良 ,以提高效率 ,降低成本 ,確保安全衛生 高稼動率的工作場所 ,其對象是 設備 旺昌资料城 管理营销资料大全 (四 ) 整頓 絕髒亂源頭清潔應有追根究底的科學精神 ,並在乎輕微的缺陷 ;以塑造 明朗的工作場所 ,提高產品品位及公司形象 . 其對象是 源頭 (真因 ).(五 ) 遵守規定 對象是 人 ,最終目標 自主管理 .(六 ) 安全安全是指個人 財產

3、完全平安 如何避凶趨吉 ,就要有豐富的安全知識和可靠的安全措施 理营销资料大全 “ 6S”的三原則整頓目視管理各就各位分門別類清掃潤滑防銹 ,做好點檢畫出通道來勤拿掃把與抹布 ,消除髒亂整理遍地黃金速兌現現場不是倉庫現場不是垃圾堆旺昌资料城 管理营销资料大全 ,自我規范守時 守業 安全預防保養規范清潔“整齊清潔”是美德整肅儀容對鏡檢點服飾整潔佩帶齊全旺昌资料城 管理营销资料大全 “ 6S”丟棄不要的東西規范放置場所日常清掃順序化維持清爽的場所目視管理的場所生產設備 辦公用品制品空間通道規划 消防 工具物品類別 (包裝方式 )物品放置場所空間設備四周有否不用的東西能馬上使用到夾工具嗎下班時有整理

4、善后嗎每天早上有掃除嗎一眼就能看出好坏的工廠旺昌资料城 管理营销资料大全 “ 6S”習慣化 共同維護干淨的場所旺昌资料城 管理营销资料大全 “ 6S”工廠 滅顧客 抱怨 打破慢性品質不良 撲滅設備 故障 縮短工作準備時間 削減呆滯品 半成品 “ 6S”改善目標 理营销资料大全 !旺昌资料城 管理营销资料大全 .教 現育 象原因教養的表現責罵 並自主預防与改善 .* do 理营销资料大全 ,熟識基本常識對我們極為重要 理营销资料大全 ,作好隔離 質資料安全表 合理規划車間內危險品 逃生路線遵守機器設備的操作規程 ,依章操作進行供電線路安裝 避免單人作業 . 通知專業人員進行維修 .6伏 12伏

5、(安全電壓主要決定于人身允許通過的電流和人體電阻 .)旺昌资料城 管理营销资料大全 ,危險區應設立防護罩 ,防護屏或防護欄和明確的顏色 保持車間內空氣清新 ,經常檢查烙鐵 ,錫爐 ,注塑機 ,烤漆等設備的排風裝置 避免灼傷 ;激光源不可直接目視 ,以造成對眼睛的傷害 減少電源線接觸人體機會 ,並作好接地 理营销资料大全 )立即關閉角閥 開門窗 ,驅散液化氣3)禁止火種 ,並嚴禁使用電器 .150分貝以上的噪音可令人失去聽覺 ,在達 90分貝的環境連續工作 ,應不超 5H,同時要帶耳罩或耳塞 可燃物 火的基本方法有 :冷卻 抑制 搬運作業避免超高 並作合理防護 較之責備人員遵守有關安全的各項規定与規則 ,建立安全的愚巧 (防呆 )化的體系才是首要之務 .建立即使疏忽了也不會造成不良的系統作法 理营销资料大全

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