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1、2020年一级建造师建设工程项目管理试卷 附解析考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:_ 考号:_ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）1、某双代号网络计划如下图(单位：天)则工作E的自由时差为（ ）天。A.15B.2C.4D.02、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。 A合同 B经济 C逻辑 D指令 3、业主方项目管理的进度目标指
2、的是（ ）。A. 项目动用的时间目标B. 项目竣工的时间目标C. 项目立项的时间目标D. 项目结算的时间目标4、下列合同实施偏差处理措施中,属于合同措施的是（ ）。A.变更技术方案B.采取索赔手段C.调整工作流程D.增加经济投入5、关于职业健康安全管理体系和环境管理体系标准比较的说法，正确的是（ ）。A管理原理不同B管理对象相同C管理目标不同D管理重点不同6、根据世行采购指南，投标保证金应当在投标有效期满后（ ）天内一直有效。 A28 B30C56 D607、建立项目质量控制体系的过程包括:分析质量控制界面；确立系统质量控制网络；制定质量控制制度；编制质量控制计划。其正确的工作步骤是（ ）。A
3、BCD8、在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（ ）。A、适中，符合要求 B、偏大，不经济 C、偏小，需要整改 D、处于临界状态，应采取措施9、某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（ ）的进度计划组成。A.深度B.项目参与方C.功能D.周期10、根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-20130201)，保修期的开始计算时间是指（ ）。A竣工验收合格日B合同基准日期C实际竣工日期D保证金扣留日11、下列施工合同风险中，属于管理风
4、险的是（ ）。A.业主改变设计方案 B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化 D.合同所依据环境的变化12、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（ ）决定。A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位13、关于项目结构分析的说法，正确的是（ ）。A、同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法B、居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C、群体项目最多可进行到第二层次的分解D、单体工程不应再进行项目结构分解14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ ）。A. 考核项目管理绩效B. 寻求进一步降低成本的
5、途径C. 考核企业经营效益D. 分析成本偏差的原因15、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（ ）。A、分别调整单价和总价 B、按市场价调整单价 C、以总价为准调整单价 D、以单价为准调整总价16、下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。A组织结构图B工作任务分工表C项目结构图D管理职能分工表17、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（ ）。A、建立进度控制的会议制度 B、分析影响项目工程进度的风险C、制定项目进度控制的工作流程 D、选用有利的设计和施
6、工技术18、建设工程合同按承包工程计价方式可分为（ ）。A. 总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B. 固定总价合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C. 固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D. 总价合同、单价合同、成本加酬金合同19、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（ ）编制的。A.功能 B.深度 C.周期 D.编制主体 20、根据建设工程施工合同（示范文本），合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（ ）。A、发包人与承包人另行约定分担或分享
7、 B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享 D、承包人承担或享有21、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ ）。A.目标成本B.预算成本C.固定成本D.实际成本22、国际工程承包合同的工程项目，（ ）是整个项目管理的核心。 A合同管理 B工期管理 C成本管理 D质量管理 23、施工合同文件通常包括：投标书及其附录；专用合同条款及其附件；合同协议书；已标价工程量清单或预算书；通用合同条款；中标通知书等。根据建设工程施工合同(示范文本)(GF20130201)，通用条款中规定合同文件解释的优先顺序是（）。A.B.C.D.24、某双代号网络计划中，假设计划工期等于
8、计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工作M的说法，正确的是（ ）。A.工作M是关键工作B.工作M的自由时差为零C.工作M的总时差等于自由时差D.工作M的总时差大于自由时差25、建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国担保法中的（ ）。A.抵押 B.留置 C.定金 D.保证26、关于关键工作和关键线路的说法正确的是（ ）。A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能再非关键线路上C.关键线路上部不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零27、关于政府主管部门质量监督程序的说法，正确的是（ ）。A监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对地基基础
9、和主体结构混凝土分别进行监督检测B工程项目开工后，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对文件进行审查，合格后签发质量监督文件C监督机构的检查内容中不包含企业的工程经营资质证书和人员的资格证书检查D监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查28、在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（ ）以及验收所带来的法律后果作说明。A.时间、程序 B.时间、地点 C.人员、责任 D.质量、进度29、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上
10、涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（ ）万元。A、56 B、56.35 C、57 D、56.7530、关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是（ ）。A从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险B可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别C因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险D风险识别的步骤是：分析每种风险的促发因素画出质量风险结构层次图将结果汇总成质量风险识别报告31、将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机的表格是（ ）。A.施工预算表B.工
11、程量计算汇总表C.施工预算工料分析表D.顶目造价取费表32、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（ ）。A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 B、全部工程量和通货膨胀的风险C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险 D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险33、关于建设工程项目施工质量验收的说法,正确的是（ ）。A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收 B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行C.分项工程是工程验收的最小单元D.分部工程所含全部分项工程质量验收合格,即可认为该分部工程验收合格34、关于 FIDIC永久设备和设计-建造合同条件内容的说法，正确的是（
12、）。A、业主委派工程师管理合同B、承包商仅需负责提供设备和建造工作C、合同计价采用单价合同方式，某些子项采用包干价格D、合同计价采用总价合同方式，合同价格不能调整35、施工企业质量管理体系文件不包括（ ）。A.质量方针和质量目标 B.质量手册C.质量记录 D.质量评审36、关于特效采购交货日期的说法，正确的是（ ）。A、凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准B、供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C、采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准D、凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准37、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（ ）。A
13、.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-进行目标调整C.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-采取控制措施-进行目标调整D.实际值与计划值比较-找出偏差-采取控制措施-收集项目目标的实际值38、关于项目进度控制的说法，正确的是（ ）。A.进度控制必须要保证工程质量和成本B.进度目标的分析是进度控制的首要工作C.项目进度控制的依据是实施性进度计划D.进度计划软件是基于横道图原理开发的39、关于施工成本控制程序的说法，正确的是（ ）。A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约40、关于项目管理知识体系指南(PMBOK指南)中项目集和项目组合的说法，正确的是（ ）。A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作
