沈阳市一级建造师《建设工程项目管理》模拟真题b卷 含答案

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1、沈阳市一级建造师建设工程项目管理模拟真题B卷 含答案考试须知:1、考试时间:180分钟,满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。 姓名:_ 考号:_ 一、单选题(共70题,每题1分。选项中,只有1个符合题意)1、在非代理型(风险型)CM模式的合同中,一般采用成本加酬金合同的形式是( )。A.最大成本加费用合同B.成本加奖金合同C.成本加固定比例费用合同D.成本加固定费用合同2、工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是(

2、 )。A.延误事件之间的关联性B.延误的原因C.索赔要求和结果D.延误工作所在工程网络计划的线路性质3、编码信息,单位组织信息,项目组织信息等属于( )信息。A 管理类B 组织类C 经济类D 技术类4、下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的是( )。A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工成本控制工作流程C.确定合适的施工机械,设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策5、关于建设工程项目策划的说法,正确的是( )。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程6

3、、关于施工现场食堂职业健康安全卫生管理的说法,正确的是( )。A、食堂制作间灶台及周边帖1.8m高瓷砖B、食堂不需办理卫生许可证,但炊事人员须有健康证明C、除炊事人员和现场管理人员外,不得随意进入制作间D、食堂外敞开式泔水桶,并定期进行清理7、某项目地面铺贴的清单工程量为1000,预算费用单价60元/,计划每天施工100。第6天检查时发现实际完成800,实际裁用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差(ACV)是( )元。A.2500B.2000C.2500D.-20008、在建设工程项目实施中,处置分两个步骤。其中第一步骤的工作内容是( )。A. 核对是否严格执行了计划的行动方案B.

4、评价计划执行的结果C. 采取应急措施,解决当前的质量问题D. 信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴9、当今时代进行信息管理的核心手段是( )。A.基于网络的信息处理平台B.委托咨询公司C.设立信息管理部门D.信息的分类10、某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是( )。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收11、关于生产安全事故应急预案管理的说法,正确的是( )。A.参建单位的安全生产及应急管理方面的专家,均可受邀参加应急预案评审B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C.生产经营单位应每年至少组织2次综合

5、应急预案演练D.生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练12、进度纠偏的措施有多种属于进度纠偏的技术措施的是()。A. 调整进度管理方法 B. 调整工作流程组织C. 改变施工方法 D. 强化合同管理13、下列成本项目的分析中,属于材料费分析的是( )。 A.分析材料节约将对劳务分包合同的影响B.分析材料储备天数对材料储备金的影响C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重14、施工现场场内道路要平整、坚实、畅通,设置( );严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置整齐堆放原材料和机具、设备。 A排水系统 B防尘设施 C消防设施 D保卫设施 15、根据建

6、筑市场诚信行为信息管理办法(建市(2007)9号),建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布 时间,除法律,法规另有规定的,应为行政处罚做出后( )日内。A.14. B.10C.7D.516、根据施工质量控制点的要求,混凝土冬期施工应重点控制的技术参数是( )。A.受冻临界强B.养护标准C.内外温差D.保温系数17、下列影响项目质量的环境因素中,属于管理环境因素的是( )。A项目现场施工组织系统B项目所在地建筑市场规范程度C项目所在地政府的工程质量监督D项目咨询公司的服务水平18、工程质量控制中采用因果分析图法的目的是( )。A.找出工程中存在的主要质量问题B.找出影响工程质量问题

7、的最主要原因C.全面分析工程中可能存在的质量问题D.动态地分析工程中的质?问题19、编制实施性成本计划的主要依据是( )。A.施工图预算B.投资估算C.施工预算D.设计概算20、某钢结构厂房,在结构吊装工程的一次质量检查中,发现漏焊现象严重。为找出造成漏焊的最主要原因,应选用的质量统计方法是( )。A. 因果分析图法B. 直方图法C. 排列图法D. 分层法21、下列项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是( )。A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B.项目实施期管理总体方案策划C.生产运营期设施管理总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划22、影响建设项目施工质星的环境因素是( )。

8、A、施工现场自然坏境、施工作业环境和技术坏境B、施工现场自然环境、施工作业环境和施工质星管理环境C、施工现场自然环境、技术环境和施工质量管理坏境D、施工作业环境、技术坏境和施工质量管理坏境23、施工技术准备工作的质量控制包括( )。A明确质量控制方法、B计量控制C.测量控制D.施工平面图控制24、关于项目管理知识体系指南(PMBOK指南)中项目集和项目组合的说法,正确的是( )。A、项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B、顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系C、项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D、顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作25、职业健康安全管

9、理体系与环境管理体系中管理的主体是()。A.集合B.团体C.组织D.机构26、下列工程质量问题中,可不做专门处理的是( )。A.某高层住宅施工中,底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥B.某防洪堤坝填筑压实后,压实土的干密度未达到规定值C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求,但混凝土实体强度检测后满足设计要求D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm27、根据攻府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定,建筑施工企业应将项目作业人员有关情在当地里算业企业信忌言理系统中如实填报,人员发生変更的,应在変更后( )个工作日内做相应变更。A、30B、15C、14D、728、根据国发【2003】5

10、号文,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由( )决定。A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位29、关于特效采购交货日期的说法,正确的是( )。A、凡委托运输部门送货的,以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准B、供货方负责送货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准C、采购方提货的,以采购方收获戳记的日期为准D、凡委托运输单位代运的产品,以向承运单位提出申请的日期为准30、在固定总价合同形式下,承包人承担的风险是( )。A. 全部工程量的风险,不包括通货膨胀的风险B. 全部工程量和通货膨胀的风险C. 工程变更的风险,不包括工程量和通货膨胀的风

11、险D. 通货膨胀的风险.不包括工程量的风险31、根据诚信行为管理办法,不良行为记录信息公布期限一般为( )。A.1年至3年 B.3个月至3年 C.3年以上 D.6个月至3年32、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成60人重伤、8人死亡。根据生产安全事故报告和调查处理条例,该事故属于( )。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故33、根据建设工程质量管理条例未经( )签字,建设单位不拔付工程款、不得进行竣工验收。A、专业监理工程师B、建设单位现场工程师C、政府质呈管理部D、总监理工程师34、关于施工总承包模式特点的说法,正确的是( )。A.招标和合同管理工作量大B.业主组织

12、与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的D.开工前就有较明确的合同价35、下列各项中不属于劳务分包合同中承包人义务的是( )。 A编制施工组织设计 B组织编制年、季、月施工计划C负责工程测量定位 D科学安排作业计划 36、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划,这是根据进度计划的不同( )编制的。A.功能 B.深度 C.周期 D.编制主体 37、双代号网络计划时间参数的计算方法很多,一般常用的有按( )进行计算。A. 工作计算法和节点计算法B. 工程量计算法和节点计算法C. 直接计算法和间接计算法D. 工作计算法和箭线计算法38、我国实行建筑企业资质管理制

13、度、建造师执业资格注册制度、管理人员持证上岗制度,都是对建筑工程项目质量影响因素中( )的控制。A.人的因素B.管理因素C.环境因素D.技术因素39、根据中华人民共和国合同法,属于建设工程合同的是()。A.监理合同B.咨询合同C.勘察设计合同D.代理合同40、质量控制点的重点控制对象主要包括10个方面的内容,其中不属于特殊地基或特种结构方面内容的是( )。A.膨胀土地基处理B.红黏土地基处理C.屋架的安装固定D.大跨度结构的重要部位41、( )是指应承包人的要求,发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。A. 支付担保B. 预付款担保C. 履约担保D. 投标担保42、在国际上,设计

14、进度控制主要是( )。A设计工作进度B各设计阶段的设计图纸的出图计划C施工进度的日程计划D施工实施的指导性计划43、在建设工程项目管理的基本概念中,“进度目标”对业主而言是项目( )的时间目标。A.竣工B.调试C.试生产D.动用44、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( )。A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题45、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及( )阶段的工作进度。A. 项目动用前准备B. 项目工程实体C. 项目决策

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