外网硬化施工组织设计.

《外网硬化施工组织设计.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外网硬化施工组织设计.（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、综合楼-外网、硬化工程 投标单位： （盖章） 编制日期：2013 年 9 月 2 日 目 录 第一章第一章 工程概况和系统说明工程概况和系统说明 1 1 第二章第二章 关键工序、复杂环节技术措施关键工序、复杂环节技术措施 1 1 第三章第三章 项目管理目标及组织机构设置项目管理目标及组织机构设置 2 2 第四章第四章 施工准备施工准备 5 5 第五章第五章 施工临设平面布置施工临设平面布置 8 8 第六章第六章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 9 9 第七章第七章 本工程难点给排水、暖通部分施工工艺本工程难点给排水、暖通部分施工工艺 1212 第八章第八章 质量控制措施质量控制措

2、施 1414 第九章第九章 文明施工管理文明施工管理 2828 第十章第十章 工程竣工验收工程竣工验收 3232 0 第一章第一章 工程概况和系统说明工程概况和系统说明 第一节 编制依据 1、综合楼-外网、硬化工程招标文件。 2、招标图纸。 3、招标答疑补充文件。 4、国家现行的法律、法规。 5、类似工程施工经验和管理经验。 第二节 工程概况 一、工程简介一、工程简介 工程名称：综合楼-外网、硬化工程。 工程地点：。 二、管理单位二、管理单位 招标单位：。 第三节 工程承包范围 1、见招标文件及施工图纸。 第二章第二章 关键工序、复杂环节技术措施关键工序、复杂环节技术措施 一、减少噪音扰民措施

3、一、减少噪音扰民措施 本工程所处的位置比较特殊，施工中发出的噪声是扰民的主要因素，我们遵照国家 的有关法律，制定了详细的噪声控制管理措施，从多方面都做了详细的规定，确保施工 过程中，不发生噪声扰民事件。措施详见第十一章 第二节 环境保护管理。 1 二、环境污染防治措施二、环境污染防治措施 依据国家标准 GB/T24001-2004-环境管理体系、要求及使用指南 ，在施工现场建 立环保体系，对工程现场的主要污染物进行辨识，并建立主要废弃物清单，根据废弃物 的不同种类，分别制定了消纳和处理措施。具体措施详见第十一章 第二节 环境保护 管理。 第三章第三章 项目管理目标及组织机构设置项目管理目标及组

4、织机构设置 第一节 项目管理目标 一、质量管理目标一、质量管理目标 工程质量合格，符合国家及行业质量标准，并通过相关部门验收及取证。 二、工期管理目标二、工期管理目标 2013 年 9 月 15 日开工，2013 年 10 月 14 日竣工， （具体时间按甲方通知） 。 三、安全管理目标三、安全管理目标 无重大安全事故 四、环境管理目标四、环境管理目标 噪声排放达标。施工现场场界噪声：结构施工，昼间70dB、夜间55dB；装修施 工，昼间65dB、夜间55dB； 杜绝发生重大火灾爆炸事故。 第二节 项目组织机构设置 一、总则一、总则 本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一

5、名优秀的项目 经理，具有一级项目经理资质。由项目经理组建项目经理部，选择高素质、精干、并具 2 有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行 项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位、总包单位 及其他分包单位的工作，以 ISO9001 标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信 息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 依据 ISO14001环境管理体系和 GB/T28001职业健康安全管理体系的要求对 施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。 二、项目经理部组织机构二、项目经理部

6、组织机构 项目经理部组织机构图 第三节 项目部主要人员岗位职责 一、项目经理一、项目经理 1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目 项目经理 生产经理 技 术 员 质 检 员 材 料 员 安 全 员 各专业施工班组 技术负责人 生 产 计 划 员 机 械 员 资 料 员 3 生产、经济、技术指标全面负责。 2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。 3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。 4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动， 使项目施工取得良好的经济效益。 5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。

7、6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。 7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。 二、项目生产经理二、项目生产经理 1、分工负责本施工作业部的施工生产。 2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位及各分包商的协调配合工作，并 负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。 3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督 与检查。 4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作。 5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。 6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技

8、质科，具体领导与落实工程质量管理工作。 7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。 8、负责项目施工过程中的安全管理工作。 三、项目技术负责人三、项目技术负责人 1、全面主持本项目的技术管理工作 2、负责组织、指导、协调项目的深化设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。 3、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。 4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。 4 5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负 责处理现场技术问题。 6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与发包方和设计单位联系，

9、妥善解 决。 7、负责本工程的深化设计工作。 第四章第四章 施工准备施工准备 第一节 总体施工准备部署 进场后首先是现场交接，积极主动地与总包单位办理工程移交手续和资料交接；划 清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及 临水、临电管线的接驳；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行 分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进 行备料。具体的工作内容如下： 序 号 施工 阶段 工作内容时间 1 现场及工作范围的交接、复核预留洞、预留套管接到进场通知 7 日内 2 临时设施的配置及临水、临电的接驳接到进场通知 7

10、日内 3 组织图纸会审开工前 10 日内 4 编制详细的总体进度计划，及月、周、日计划中标后 7 日内 5 编制物资进场计划、及加工、订货日期施工前 30 日内 6 编制上报成品保护方案 7 编制政府部门、地方行业部门验收日期计划 8 施工队伍的选择和组织进场 9 编制详细单项施工方案 10 进行技术、质量、安全交底 11 组织施工机具、机械的进场及检修 12 前 期 准 备 组织施工 第二节 施工准备计划 一、一、施工机具准备施工机具准备 项目经理部将调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满 5 足施工需要。 二、物资供应准备二、物资供应准备 根据招标文件及采购计划进行采

11、购。 三、劳动力组织准备三、劳动力组织准备 电气焊工、电工、等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。 根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障 工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应配备专业劳动力，实行动态管理。 参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全 生产、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 第三节 劳动力计划 劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班 组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施 工进度。

12、根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。 第四节第四节 主要施工机械设备表主要施工机械设备表 一、主要施工机械设备表一、主要施工机械设备表 序 号 机械或设备 名 称 型号规格数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 kW 生产能 力 1套丝机Z3T-R410 台杭州 1999.40.75KW 2砂轮切割机2584 台上海 2002.123.7KW 3交流焊机BX1-300-710 台北京 2002.1224.5KVA 4电动试压泵3DY-780/44 台四川 2001.31.5KW 5台钻MC-368 台北京 1997.61.5KW 6气焊8 套中国 6 7手电钻MC-

13、1508 台中国 45W 8磨光机ML-1258 台上海 32W 9电锤20 把上海 2001.10620W 10倒链5t8 台北京 1998.5 11卷扬机JJMW32 台天津 1999.42.3KW 二、施工机具设备使用管理制度二、施工机具设备使用管理制度 1、现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划,填写机械设备现场 使用计划表上报公司。 2、公司根据项目部上报的机械设备现场使用计划表 ，为现场准备相应的机械设 备。 3、公司和项目部对进入施工现场的机械设备（含外施队自带机械设备）的技术状况 进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写机 械设备、

14、试验设备进场状况表 。检测不合格的设备不得进入现场。 4、机械设备在现场使用要严格执行机械设备安全操作规程 ，做到安全、高效、 低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。 5、现场使用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业”方针（即：清洁、润滑、 紧固、调整、防腐） ，保持设备良好的技术状况和按环保要求运行，填写中小型设备日 常维修保养记录 。使用中发现异常须挂停用牌，报项目部通知公司相关部门进行修理或 更换。 6、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全， 有缺损时应及时修复。 7、现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月 对现

15、场使用的机械设备至少检查一次，并填写设备检查记录 ，对存在问题提出整改意 见，并及时进行复查，做好记录，确保设备运行中的安全。 8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由项目部机械设备管理人员填 写机械设备进退场动态表 ，及时退还到设备所属单位进行维修或养护。 7 三、机械设备保证措施三、机械设备保证措施 以上机械设备表中，大型设备均为我公司自有，小型设备由施工劳务队伍自带。我 们将充分发挥大公司的优势，在全公司范围内调配施工所用到的机械设备，确保各种机 械设备按时足量到位。 第五章第五章 施工临设平面布置施工临设平面布置 第一节 施工临设 临建设施根据现场实际情况，可采用两种方案：一

16、是租用总包临设，二是由总包指 定位置我司搭设临时设施。 1、主要办公、生产用地布置 由于施工现场场地狭小，项目经理将充分、合理运用总包提供的机电施工用地，并 随时遵循总包单位对施工现场临设所做的调整。 2、材料存放 本工程在施工总包单位指定区域设置材料堆放场地；根据材料进场计划，直接放置 到安装部位；其余小型材料，如阀部件等，放置在仓库内。 所有的材料堆放场地均搭设棚架，对于某些材料如通风管道等存放时做好重点保护。 所有的材料应堆放整齐，并做好相应的标识。 第二节 临水和临电方案 一、临电方案一、临电方案 （一）工程用电概况 我们将贯彻执行：“安全第一、预防为主”的方针，确保在施工现场临时用电的人身安 全和设备安全，并使施工现场临时用电设施的安全可靠，经济合理。 8 二、临水方案二、临水方案 现场的临时用水主要包括管理人员和施工人员的生活用水和空调管道试压冲洗等生 产用水。根据招标文件，临时用水点由总包指定，我公司装表计量，每月按表数额交付 给总包单位。 用水管理措施： 1、