《2020年国家一级建造师《建设工程项目管理》真题c卷 （含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年国家一级建造师《建设工程项目管理》真题c卷 （含答案）（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020年国家一级建造师建设工程项目管理真题C卷 (含答案)考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:_ 考号:_ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）1、承包商采购合格水泥，进入工地90天后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由（ ）负责。A.业主B.承包商C.生产商D.供货商2、下列职业健康安全管理体系的要素中属于核心要素的是（ ）。
2、A.应急准备和响应B.文件控制C.法律法规和其他要求D.沟通、参与和协调3、建设项目供货进度计划应包括的供货环节是（ ）。A.采购、制造、安装B.采购、制造、运输C.选型、制造、运输D.选型、供货、存储4、下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（ ）。A.建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系B.交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系C.项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系D.施工设备安装单位建立的现场质量控制体系5、关于施工安全技术措施的说活动，正确的是（ ）。A、施工安全技术措施要有针对性B、施工安全技术措施包括固体废弃物的处理C、施工安全技术措施可以
3、不包括针对自然灾害虫的应急预案D、施工安全技术措施可在工程开工后制定6、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（ ）。A合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B承包人与分包人签订的分包合同 C承包人安全交底会议纪要 D承包人技术交底纪要 7、工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是（ ）。A.延误事件之间的关联性B.延误的原因C.索赔要求和结果D.延误工作所在工程网络计划的线路性质8、关于政府主管部门质量监督程序的说法，正确的是（ ）。A.工程项目开工后，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对文件进行审查，合格后签发质量监督文件B.监督机构检查内容中不包
4、含企业的工程经营资质证书和人员的资格证书检查C.监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查D.监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对基地基础和主体结构混凝土分别进行监督检测9、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（ ）日。A.30B.60C.90D.12010、某项目招标时，因图纸、规范准备不充分不能椐此确定合同价格而仅能制定一个估算指标，则适宜采用的合同形式是（ ）。A、成本加固定用合同B、最大成本加费用合同C、成本加奖金合同D、成本加固定比例用合同
5、11、某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）为（ ）元。A.56000B.42000C.48000D.6400012、实现文明施工、现场管理的依据是（ ）。 A现场围挡 B现场标识C施工总平面图 D生活设施13、下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是（ ）。A、项目实施期管理总体方案B、生产运营期设施管理总体方案C、生产运营期经营管理总体方案D、项目风险管理与工程保险方案14、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他外风险,
6、承包商向业主提出索赔,则（ ）。A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立,费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立15、施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（ ）。A.分析 B.预测C.比较 D.纠偏16、建筑施工企业项目经理是受企业（ ）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A. 董事会B. 股东代表大会C. 总经理D. 法定代表人17、下列施工成本分析依据中，属于可对已发生，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（ ）。A.会计核算B.统计核算C.成本预测D.业务核算18、某按变动单价计价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为
7、10000m3，其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m3，其他条件均无变化，则竣工结算价为（ ）万元。A.62.7B.31.35C.60D.6919、在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布居中，边界在质量标准的上下界限内，且有较大距离时，说明该生产过程（ ）。A.质量能力不足B.易出现质量不合格C.存在质量不合格D.质量能力偏大20、某分项工程某月计划工程量为3200，计划单价为15元/；月底核定承包商实际完成工程量为2800，实际单价为20元/，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（ ）元。A.
8、42000B.56000C.48000D.6400021、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400，计划单价是12元/，到月底检查时，确认承包方实际完成的工程量为2000，实际单价为15元/，则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为（ ）。A.0.6万元，0.80B.-0.6万元，0.83C.-0.48万元，0.83D.0.48万元，0.8022、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是（ ）。A.内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价B.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价C.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制D.内部审核是
9、管理体系自我保证和自我监督的一种机制23、某双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天。在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（ ）天A7B5C6D824、根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（ ）。A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理25、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方26、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括（）。A缺乏动态控制的观念B
10、缺乏进度计划系统的观念C缺乏计划系统集成控制的观念D缺乏进度计划多方案比较和优选的观念27、下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是（ ）。A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理28、某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（ ）天。A4B1C3D829、质量控制点的重点控制对象主要包括10个方面的内容，其中不属于特殊地基或特种结构方面内容的是（）。A膨胀土地基处理 B红黏土地基处理C屋架的安装固定 D大
11、跨度结构的重要部位30、建立项目质量控制体系的过程包括：分析质量控制界面；确立系统质量控制网络；制定质量控制制度；编制质量控制计划。其正确的工作步骤是（ ）。A.B.C.D.31、关于职业健康安全管理体系和环境管理体系标准比较的说法，正确的是（ ）。A管理原理不同B管理对象相同C管理目标不同D管理重点不同32、在非代理型(风险型)CM模式的合同中，一般采用成本加酬金合同的形式是（ ）。 A最大成本加费用合同 B成本加奖金合同 C成本加固定比例费用合同 D成本加固定费用合同 33、重伤事故一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，
12、或者造成每个受伤人损失（ ）工作日以上的失能伤害的事故。A. 45B. 60C. 90D. 10534、业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A. 项目动用的时间目标B. 项目竣工的时间目标C. 项目立项的时间目标D. 项目结算的时间目标35、关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（ ）。A设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量C由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理D设计的进度直接影响工程的进展36、某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（ ）。A.工作代号相同B.出现无箭头连线C.出现无箭头节点箭头D.出
13、现多个起点节点37、在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视（）的主动控制。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制38、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（ ）项目管理的范畴。A业主方B设计方C施工方D供货方39、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图40、下列策划內容中,属于建设工程项目实施阶段策划的是（ ）。A.编制项目实施合同期合同结构总体方案B.确立项目实施期管理总体方案C.确定关键技术分析和
14、论证D.进行项目目标的分析和再论证41、关于成本加酬金合同的说法，正确的是（ ）。A.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同42、项目目标动态控制的纠偏措施不包括（ ）。A. 组织措施B. 合同措施C. 经济措施D. 预防措施43、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（ ）。A.总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理C.分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D.总承包单位对施工现场的
