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1、年会议总结报告范文 第一篇：20xx年会议总结 尊敬的单总、曹总及各部门负责人： 大家下午好！ 作为一名新入职的员工短短20天的时间感促很多从我们东大的特点、东大的文化以及人性化的福利制度让我在工作中和生活上都感到了自信和温馨特别是董事会制定的东大集团三年发展纲要20xx年东大集团十大工作给我规划发展部指明了方向对于我个人而言也有了奋斗的目标 因为时间短促集团对于规划发展部门的功能定位及岗位职责还没有作具体说明但是从最近工作中我参与的公司的会议以及和其他职能部门及所属企业的一些沟通我认为20xx年我们规划发展部应该具体做以下事情： 1、遵照集团董事会制定的东大集团三年发展纲要指导战略思想进一步
2、完善公司规划发展企业管理等工作的规章制度、管理标准并组织实施； 2、结合20xx年“法人治理”的企业所签定的目标管理责任书以及集团董事会新修订的法人治理企业目标管理办法、法人治理企业财务管理制度组织法人治理企业的法人、企业的中层管理干部进行深入的学习吃透“一个办法、一个制度”里面的每个要点使法人治理企业能够不断健康规范的发展和突破 4、对集团所属企业（含法人治理企业）管理工作情况要了解参与监督并提出相对合理的改进意见 5、负责和江苏省供销合作总社相关部门进行工作对接及时传达重要文件和省社领导的工作指导意见 6、负责集团整体形象的规划、对内对外宣传活动的筹备、组织和开展；负责股东会议一些重要文件
3、的起草及季度、年度的总结报告 7、完成公司领导交待的其他工作任务 在这里非常感谢集团领导对我的信任其他部门领导同事对我的帮助总之我会摆正好自己的心态积极参与到东大集团的辉煌建设中！谢谢大家！ 第二篇：20xx年会议总结 尊敬的各位领导、各位同仁、驾驶员、大家上午好首先我代表兴达公司对各位领导的光临表示热烈的欢迎对于各位领导的支持表示最诚挚的感谢 上半年我公司在市、县运管处和采油厂的正确领导和大力关怀下在公司领导班子带领下全体员工及驾驶员全面贯彻党的十八大精神深入落实科学发展观继续解放思想坚持改革开放努力构建社会主义和谐社会严格执行国家、省、市关于交通运输的政策法规坚持以“安全第一预防为主”的安
4、全生产工作方针狠抓企业内部安全生产管理经营生产管理建立、健全完善各项规章制度不断提高运输服务质量进一步提高企业的经济效益和社会效益下面我就上半年工作做简要回顾并就今后工作做如下安排 一、主要指标完成情况 1工资发放：上半年我们坚持追求共同发展回报车主、员工的经营理念努力提高员工的工资收入半年累计发放工资总额278.3万元、除管理层外其他在岗人员人均工资为5211元/人人均增幅为3% 2.为社会无业人员提供就业岗位40个 3.新增营运车20辆 4.上半年累计共发生安全事故6起同比下降13%无重特大安全事故 二、调整产业结构确立经营方向 根据企业现状和产业发展前景公司领导层经过多次研讨谈论并征求各
5、层面意见确定公司产业经营方向为：集中精力做精做强主导产业形成资源优势和规模优势努力寻求低成本扩张和市场整合的新途径加速向其他产业经营迈进保障产业的主导产业不动摇；从有竞争力发展前景可观效益丰厚的强势产业中迈进 三、各部门规范基础推进改革努力提高管理水平 安全管理：突出重点严查重管降低企业经营风险办公室先后制订了突发事件处置应急预案恶劣天气安全行车应急预案和事故应急救援预案等完善应急救援和保障体系开展多样化的安全培训教育活动着重提高全员的安全意识和事故防范能力应用GPS监控系统强化对车辆运行的动态监管超速和移动摄像头等违规行为针对安全重点部位提高安全检查频次严把驾驶员准驾关对现有驾驶员进行每月一
6、次4学时的安全驾驶车知识培训今年上半年公司安全形势总体平稳没有发生一起重特大交通安全事故 人力资源管理：办公室建订了驾驶员聘用档案完善了招、用退等各环节的法律手续通过公开招聘的方式招聘通过分块管理统一调配有效解决了高峰期的人力需求问题通过结构调整量化考核绩效挂钩绝大部分员工收入均有一定增长并使员工收入能够与社会、企业发展相适应 四、存在的问题 1.缺少对企业发展战略的研究和定位发展思路及具体目标不够明确 2.企业管理队伍锐意进取意识和与时俱进的观念不强缺乏工作思路、创新意识和勤勉精神得过且过的思想普遍存在 3.燃油价格节节攀高各项成本逐年增加经营的压力和负担日趋沉重 4.企业发展所需的科技专业
7、技术人才匾乏 5.制度建设滞后各项内部管理制度随着企业的发展和社会环境的变化急待调整变革和创新 这些困难和问题不可回避我们必须正视和面对并拿出符合实际切实有效的措施尽快加以解决 二、今后工作重点 20xx年是公司发展的关键之年特别是下半年调整和发展的战略决定着公司未来的生存与安危我们全体员工特别是公司的管理层务必高度关注未来一年的各项工作一切以企业稳定和发展大计为重坚定信心迎难而上抢抓机遇积极创新努力实现企业的持续发展和长治久安 下半年公司的工作重点：以发展为目标以市场为导向以创新为手段努力推进制度创新和机制改革完成基本制度的修订规范企业行为坚持科技创新加快信息化建设提高安全生产效率服务质量和
8、社会形象恪守民营理念进一步提高员工收入和各项福利待遇增强各级员工的工作积极性 下半年我们重点做好以下几项工作 一、加快办公楼的建设启用 因公司的发展需要在公司固定资产严重缩水的情况下如何增长公司的固定资产使公司更具竞争力更大限度的发展扩大运输业务为此我们必须加快办公楼的建设和启用使之成为公司总部的经营基地以抵御可能出现的各类风险 二、运输车队的车辆维修与保养 随着车辆的使用率越来越高加之使用年限较长为了进一步加强公司的运输能力坚决做到车辆不超期上路行驶把安全隐患消除在萌芽下确保安全运输在上一个新台阶 三、从业岗位的提供和从业人员安全教育工作 为缓解社会就业压力体现公司面向社会的经营理念下半年年公司决定在面向社会提供岗位30个 危险运输安全工作有多方面因素但人为因素最为重要所以加大从业人员的安全教育工作时刻提醒大家把安全工作放在首位全面落实车队各项管理规章制度大力推进公司管理体系 同志们今后的任务异常艰巨我们必须解放思想发奋工作加快创新迎接机遇和挑战以务实的作风坚定的信念进取的精神为兴达公司的新一轮发展为全体兴达公司全体员工的安居乐业做出新的努力创造新的业绩 谢谢大家
