《全面薪酬管理条例讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全面薪酬管理条例讲义（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全面薪酬管理条例第一章总则第一条为了支持公司核心价值观和经营目标，实现公司利益最大化，吸引、激励并留住的人才，充分体现员工为公司所作贡献和所付努力的程度，在考虑公司内外环境和公司管理现状的基础上，制定本体系。第二条本体系主要体现以下原则：1、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查同业、当地的企业工资水平的基础上，确定薪酬水平为75P水平。2、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过激励性薪资（绩效工资）结构和基于个人特殊贡献的及时奖励的办法激发员工工作积极性。3、公平性原则：以体现工资的内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人技能和绩效为依据，保证员
2、工收入不降低。4、责权利对等原则：在制定工资结构和激励性薪资过程中充分体现责任与利益对等，突出表现在薪酬与职位挂钩，分配上对重要岗位倾斜、对第一责任人倾斜等。5、可行性原则：本体系在实施中进行预算与控制，工资总额与财务能力、公司效益挂钩，使人力成本控制在合理范围内；在实施时人事、财务部易于操作，员工易于接受；企业变革时，体系可以延续。6、合法性原则：本体系体现公司的经营理念的同时，充分研究了国家劳动法规和地方的薪酬指导和控制标准，并考虑了公司所在地域的政府监管实务惯例。第三条本体系所称薪酬指公司（含各驻外办事处）付予员工的直接薪酬和间接薪酬即工资和福利的总和，包括：计时工资、计件工资、计件超额
3、工资、加班加点工资、各种津贴和补贴、绩效工资（含佣金和销售提成）、奖金、红利、利润分成、社会保险和集体福利及非经济性薪酬等，不同职系的人员有不同的薪酬构成。第四条本体系适用于不行驶股权行为、为公司所聘用的所有员工，包括各级管理人员、正式工、试用人员、临时工、季节工，但不包括实习生、临时聘任的顾问等。公司股东在公司内职位任职，适用相应职务的工资标准；但股东不在公司内职位任职，不适用于本制度。第二章 岗位划分第五条公司实行职员序列（行政等级）制，并根据岗位不同分为管理、专技和普职三个职务系列（职系）。第六条管理系列特指由公司聘任、负有一定管理职能人员，如总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、部长（
4、经理）、主管、班长、助理等；专技系列职员系列是指从事科研、工程、工艺、经济、行政等专业工作，取得正高级、副高级、中级、初级等职称经公司聘用或认可的人员。普职系列指除前述岗位外的所有岗位员工。第七条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作责任大小、工作量饱和度、工作强度和复杂性、工作环境及该岗位对知识、技能要求等因素综合比较，并根据公司和各办事处的岗位配置要求，归于相应的行政等级。第八条对第七条的岗位职系等级，根据公司对岗位的要求不同，每年12月由人力资源部修订，办公会议审核，总经理批准后，重新颁布实施。第九条各职系等级确定1.管理职系人员按公司聘用决定直接定级，人力资源部再
5、按相应的任职条件评荐分等；基层管理人员直接上级审核，主管领导批准；部门及中层管理人员由主管领导审核，总经理批准。2.专业技术职系人员定级分等实行“双因评定制”，即以国家职称序列的专业技术职称或国民教育序列的学历证书与工作经验作为聘任依据，人力资源部再依据公司专业技术资格评定及聘任办法组织对其学业成就和专业能力测评，根据测评结果作出等级建议，由主管领导审核、总经理批准。3.普职职系员工的等级确定：由其间接上级按工作责任、工作量、劳动强度、复杂性、工作环境和对知识、技能的要求，向人力资源部建议等级，经人力资源部审核，报主管领导批准。第十条各职系级别对照表，如表1：第十一条专技职系适用岗位示例表，如
6、表2：第十二条普职职系适用岗位示例表，如表3：职系对照表 表1行政级别管理职系专技职系技能职系T总裁、副总裁正高级G总经理、副总经理、总裁助理正高级特 技Z总监、总经理助理副高级高 技1.部长、主任、分子/公司经理副高级高 技2.副部长、副经理师 级中 技3.业务经理、主管、经理助理、工段长师 级中 技4.副段长助师级初 技5.班组长、专员助师级员级初 技6.专员员 级普 工7.普 工专技职系适用岗位示例表 表2正高级总工程师、首席研究员、正研级高工、首席管理师、首席理财师副高级高级研究员、高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级秘书师 级机械工程师工艺工程师、质量管理师、会计师、审计师、物流
7、师助师级助理统计师、助理工程师、助理审计师、助理会计师、助理物流师员 级人事员、技术员、统计员、会计员、秘书、文员、仓管员普职职系适用岗位示例表 表3特 技特级技师高 技高级技工高级技师 特级焊工 特级热处理工中 技中级技工中级技师六级焊工 七级钳工 八级检验员初 技叉车工钣金工铣工厨师电工 维修工普 工保安 勤杂工搬运工泥瓦辅工维修辅工第三章 薪酬结构第十三条公司实行多种形式的薪酬制度。各职系工资的基本结构为：总工资=固定工资+绩效工资+法定福利+弹性福利+非货币经济薪酬+非经济薪酬第十四条等级工资（基本工资和绩效工资标准） 如表4等级工资表 表4等级别及薪酬总额T1234100806040
8、G123460403020Z1234201816141123456161413121110以上为年万元/年，以下元/月212345691678133800070006000500031234567880007000600050004500400035003000412345678450040003500300028002600250024005123456782800260025002400230022002100200061234567891022002100200019001800170016001500140013007123456789101600150014001300120011001000950900850第四章 高级人员薪酬第十五条、本办法适用于以下职系人员行政等管理职系专技职系普职职系T总裁、副总裁正高级G总经理、副总经理、总裁助理正高级特 技Z总监、总经理助理副高级高 技第十六条、薪酬总额T1234100806040G123460403020Z123420181614第十七条、薪酬结构总薪酬=固定工资+绩效工资+法定福利+弹性福利+非货币经济薪酬+非经济薪酬分配比例：固定工资30%，绩效工资30%，其余部分计入福利，非货币经济薪酬及非经济薪酬暂
