《2019年一级建造师《机电工程管理与实务》试题b卷 （附解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年一级建造师《机电工程管理与实务》试题b卷 （附解析）（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年一级建造师机电工程管理与实务试题B卷 (附解析)考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为160分。 2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。 姓名:_ 考号:_ 一、单选题（共20题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）1、下列文件中，属于机电工程注册建造师签章的合同管理文件是（ ）。A工程项目安全生产责任书B分包单位资质报审表C总进度计划报批表D工程款支付报告2、根据机械设备安装工程施工及验收通用规范，机械设备的负荷试运转应由（ ）单
2、位负责。A.施工 B.建设 C.设备制造 D.设计3、当异步电动机接入三相对称交流电时，旋转磁场在（ ）中产生A.定子铁芯 B.定子绕组 C.转子绕组 D.笼形绕组4、按照压力容器生产工艺过程中的作用原理分类，用于完成介质的流体压力平衡缓冲和气体净化分离等的压力容器是（ ）。 A反应压力容器B分离压力容器C储存压力容器D换热压力容器 5、真空系统在压力试验合格后，联动试运转前，也应以设计压力进行真空度试验，时间为24h，以增压率不大于（ ）为合格。A. 1% B. 2%C. 5% D. 8%6、电梯机房的主电源开关必须符合规定是（ ）。A.应能切断电梯机房的最大电流B.应设置在机房入口处C.应
3、能切断井道照明的最大电流D.应设置在电梯曳引电机旁7、旋转电机的安装技术中要求，烘干温度缓慢上升，铁芯和绕组的最高温度应控制在（ ）。A.5070B.6075C.7080D.65858、施工现场临时用电工程的定期检查应复测（ ）。A对地绝缘值 B接地电流值C对地放电值 D接地电阻值9、下列属于预防焊接变形的设计措施的是（ ）。A. 合理选择装配程序B. 优化结构设计C. 合理选择坡口形式D. 合理的焊接线能力10、管道试压时，注水排气升压至试验压力，然后降低压力至工作压力，符合（ ） 视为合格。A、稳压24h，压降不超过1 B、稳压24h，压降不超过10 C、稳压12h，压降不超过1 D、稳压
4、12h，压降不超过1011、焊缝外观检验时，用焊接检验尺测量焊缝的（ ）。A.余高、凹陷、裂纹、错口 B.余高、错口、凹陷、焊瘤 C.错口、气孔、裂纹、焊瘤 D.余高、焊瘤、夹渣、咬边12、止回阀主要用来（ ）。A）调节介质的流量 B）防止介质倒流 C）调节介质的压力 D）接通或截断介质13、定态流动的流体在流动过程中，不随空间位置变化的物理参数是（ )。A.流速 B.流量 C.黏度 D.压力14、在220kV电力架空线路杆塔（ ）范围内不得挖取黏土。A.5mB.10mC.15mD.20m15、电站锅炉中的汽包就是用（ ）焊制成的圆筒形容器。A. 型材 B. 钢板 C. 管材 D. 钢制品16
5、、钢结构所用的焊接材料按到货批次进行复验的情形不包括（ ）A.建筑结构安全等级为二级的一级焊接B.重级工作制吊车梁结构中的一级焊缝C.大跨度的二级焊缝D.建筑结构安全等级为一级的二级焊缝17、炉底为反拱形的炉窑砌筑前，找准砌筑弧形拱基面的方法是（ ）。A采用样板找准B用加工砖找准C测量弧底标高D设置基准线18、使管道在支撑点上无线位移和角位移的支架称为（ ）。A、固定支架 B、滑动支架 C、导向支架 D、吊架19、关于大型金属储罐内挂脚手架正装法施工的要求，正确的是（ ）。A一台储罐施工宜用2至3层脚手架B. 在储罐壁板内侧挂设移动脚手架C脚手架随储罐壁板升高逐层搭设D储罐的脚手架从上到下交替
6、使用20、单位工程控制资料检查记录表的签字人不包括（ ）。A. 施工单位项目负责人B. 设计单位项目负责人C. 建设单位项目负责人D. 总监理工程师 二、多选题（共10题，每题2分。选项中，至少2个符合题意）1、工业安装部分工程质量验收记录表签字人包括（ ）。 A建筑单位专业技术负责人B施工单位项目技术负责人C专业监理工程师D质检单位项目负责人E设计单位项目负责人2、建设单位接受施工单位对分部工程报验申请后应组织（）等单位有关项目负责人及技术负责人进行验收。A施工B地方质检C监理D上级主管E设计3、绝热结构材料按可压缩性划分，可分为（ ）。 A.特轻类 B.轻质C.硬质 D.半硬质E.软质4、
7、复合层涂层防腐蚀施工时，涂底漆前应对（ ）部位加以保护。 A焊缝B螺纹C焊接坡口D标识E弯头5、机电工程项目合同的设计变更主要包括（ ）。A.变更监理工程师B.增减合同中约定的工程量C.改变有关工程中的施工时间和顺序等D.设计图样发生改变 E.更改有关标髙、基线、位置和尺寸6、在510气温条件下仍可用于施工的耐火材料有（ ）。A.黏土结合耐火浇注料 B.水泥耐火浇注料 C.水玻璃耐火浇注料D.耐火泥浆 E.耐火喷涂料7、位置误差是实际要素的位置对基准的变动量，它表现了实际要素变动的区域，区域的大小由公差确定，主要位置误差有( )、同轴度、位置度等。A.平行度 B.垂直度C.圆柱度 D.倾斜度
8、E.对称度8、成套配电装置开箱后检查符合要求的是（ ）等。A设备的油漆应完整无损 B技术文件应齐全 C柜体几何尺寸应符合设计要求D设备的型号、规格符合设计要求 E附备件的供应范围和数量符合设计要求9、工程开工前，项目部编制“计量检测设备配备计划书”的依据有（ ）。 A施工组织设计 B计量检测设备使用说明书 C作业指导书 D质量计划 E施工方案 10、起重机吊装设备时，制定吊装技术方案的重要参数是起重机的（ ）。A.自重B.额定起重量C.最大幅度D.最大起升高度E.工作速度 三、案列分析题（共5题，每题24分）1、某承包商在通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主在招标文件提出的工期2
9、4个月要求过于苛刻，且设备由承包商采购，并负责安装、调试、试运行。合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的0. 1%。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(在业主要求工期的基础上增加6个月)编制施工进度计划并据此报价。 该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标时间前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降价4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投
10、”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。 开标会由市招标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。问题(1)该承包商运用了哪几种报价技巧?其运用是否得当?请逐一加以说明。(2)招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容?(3)从所介绍的背景来看，在该项目招标程序中存在哪些问题?请分别作简单说明。(4)承包商在技术标中重点应编制哪些内容?2、华南机械厂机电安装工程，由A单位中
11、标承担施工任务。合同约定，由施工单位负责材料的采购供应工作。施工中业主方的现场负责人向施工单位推荐B厂生产的导线和灯具。A单位考虑了许多因素后，最后无奈接受。在项目施工阶段出现以下情况:情况l: B厂运至现场的导线，验收时发现导线直径偏小，误差超过了标准要求。情况2:业主方现场负责人认为该导线不是用于主体设备，对工程整体质量影响不大，告知A单位本批导线可以使用。情况3:由于工程急需，对于B厂运至现场的某批次灯具A单位未经检验用到了工程上，后发现灯具不合格造成返工。问题(1)A单位接受B厂后应做哪些后续工作?(2)针对情况1，A单位应作何处理?(3)针对情况2, A单位可否使用该批导线?(4)针
12、对情况3，造成的损失应由谁来承担?(5)说明机电工程试运行评价的重要依据。3、某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制订了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处
13、理的有关规定和程序及时上报和处理，并制订防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制订相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制订和执行安全生产管理办法等。 问题 1根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?2根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。 3风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?4简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?5背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?4、某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂水泥熟料生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其
14、中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均由一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中，主体部分分别给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证施工质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。事件四：分包单位为抢工期，将业主
