《福州市一级建造师《建设工程项目管理》考前检测d卷 含答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福州市一级建造师《建设工程项目管理》考前检测d卷 含答案（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、福州市一级建造师建设工程项目管理考前检测D卷 含答案考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:_ 考号:_ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）1、承包商采购合格水泥，进入工地90天后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由（ ）负责。A.业主B.承包商C.生产商D.供货商2、项目管理机构加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损
2、失的措施，属于成本管理的（ ）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施3、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（ ）。A、0.6万元；0.80 B、-0.6万元；0.83 C、-0.48万元；0.83 D、0.48万元；0.804、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（ ）。A.总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理C.分包单位不
3、服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D.总承包单位对施工现场的安全生产负总责5、在承担工程项目施工管理工作中，建筑施工企业项目经理可行使的管理权力有（）。A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素B. 负责组建项目经理部C. 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人6、关于国际工程施工承包合同争议解决的说法正确的是（ ）。A.国际工程施工承包合同争议解决中，仲裁实行一裁终决制B.国际工程施工承包合同争议解决中，诉込是首选方案C.国际工程施工承包合同争议最有效的解决方式是协商D.FIDIC合同中，DAB作出的裁决是强制性的7、建设行
4、政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（ ）。A.1个月B.6个月C.1年D.3年8、下列影响项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（ ）。A项目现场施工组织系统B项目所在地建筑市场规范程度C项目所在地政府的工程质量监督D项目咨询公司的服务水平9、某工程由于安装设备存在质量缺陷，导致分部工程质量不合格，施工单位在更换了该设备后，该分部工程应（ ）。A.按验收程序重新组织验收B.经有资质的检测单位检测鉴定后予以验收C.征得建设单位同意后可予以验收D.按技术处理方案和协商文件，进行验收10、施工成本核算中，是按照规定开支范围对（ ）进行归集。A施工费用B管理费用C调研费用
5、D组织费用11、某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是（ ）。表面密封嵌缝封闭灌浆修补限制使用12、施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（ ）成本计划。A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性13、落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，属于施工成本管理措施中的()。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施14、某双代号网络计划中。工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天
6、和第28天，则工作M的自由时差为（ ）天。A.1B.3C.4D.515、采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（ ）计算确定的。A.发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B.发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价C.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价D.实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价16、FIDIC系列合同条件中，发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木 工程应常用（ ）。A. 施工合同条件B. 永久设备和设计一建造合同条件C. EPC交钥匙项目合同条件D. 简明合同格式17、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的搭吊
7、运输混凝土。该纠偏措施属于（ ）。A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施18、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（ ）。A.调整项目目标B.分解项目目标C.制定纠偏措施D.收集项目目标实际值19、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（ ）。A进度累计偏差B进度局部偏差C成本局部偏差D成本累计偏差20、建立项目质量控制体系的过程包括:分析质量控制界面；确立系统质量控制网络；制定质量控制制度；编制质量控制计划。其正确的工作步骤是（ ）。ABCD21、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成 12 人重伤、6
8、 人死亡,根据企业职工伤亡事故分类标准,该事故属于（ ）。A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故22、下列各项措施中，（ ）是建设工程项目进度控制的技术措施。A. 确定各类进度计划的审批程序B. 选择工程承发包模式C. 优选项目设计、施工方案D. 选择合理的合同结构23、某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重。为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（ ）。A. 因果分析图法B. 直方图法C. 排列图法D. 分层法24、根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-2014）,应由劳务分包人完成的工作是（ ）。A.收集技术资料B.
9、搭建生活设施C.编制施工计划D.加强安全教育25、沟通的两个层面是指（ ）。A.信息的发送者和接受者B.沟通内容和沟通方法C.信息传递和交换D.思维交流和语言交流26、建设工程（ ），是指不同设计方案的选择对建设投资的影响。A. 项目功能性质量B. 项目可靠性质量C. 项目观感性质量D. 项目经济性质量27、关于工程变更的说法,正确的是（ ）。A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为 7 天,不超过 14 天C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利28、建设工程项目结构图描叙的是（ ）。A组织系统中各部
10、门的职责分工 B工作对象之间的关系C组织系统中各子系统之间的关系 D项目参与各方的关系29、施工技术准备工作的质量控制包括（ ）。A明确质量控制方法、B计量控制C.测量控制D.施工平面图控制30、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（ ）。A.施工工艺错误 B.盲目所求利润，偷工减料C.材料检验不严 D.操作者选用不合适施工方法31、已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（ ）天。A.0 B.7 C.5 D.9 32、关于FIDC永久
11、设备和设计一建造合同条件的说法正确的是（ ）。A.适用于由发包人负责设计的工程项目B.业主委派工程师负责合同管理C.合同计价来用单价合同方式D.承包商只负责提供设备及工程建造33、 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。A、大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要B、大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C、大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D、若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标34、质量控制点的重点控制对象主要包括10个方面的内容，其中不属于特殊地基或特种结构方面内容的是（）。A膨胀土地基处
12、理 B红黏土地基处理C屋架的安装固定 D大跨度结构的重要部位35、施工成本核算要求的归集“三同步”是指（ ）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本36、项目人力资源管理的目的是（ ）。A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核37、下列哪项措施属于进度纠偏的技术措施（ ）。A. 调整进度管理的方法和手段B. 改变施工方法和改变施工机具C. 改变施工管理和强化合同管理D. 分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取调整的措施38
13、、根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（ ）。A工具用具使用费B职工教育经费C机械折旧费D管理人员工资39、根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582005），下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（ ）。A.进行项目策划B.召开开工会议C.任命项目经理D.施工开工准备40、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（ ）。A、涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点B、建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督C、查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任 D、建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段41、关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（ ）。A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D.设计的进度直接影响工程的进展42、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。A.成本超支3万元，进度拖延5万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约2万元，进度提前3万元43、工程建设监理规划编制完成后，必须经（ ）审核批准。A.业主 B.总监理工程师C.
