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1、班组安全管理制度 IMS/ZYDXG 0 2013A规 章 制 度班组安全管理制度IMS/ZYDX-G0 -2013-A拟制 顾忠丽 日期 2013.9.27 审核 朱其龙 日期 2013.9.28 批准 沈红彬 日期 2013.9.28 持有单位 物流中心 编号 班组安全管理制度1. 目的充分调动员工参与安全生产的积极性和主动性，不断提高员工“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的安全意识，引导员工严格执行安全管理制度和操作规程，从自身做起培养良好的安全生产行为习惯，消除因安全意识薄弱造成的各类事件，进一步增强员工安全素质，提高班组安全能力，规范班组安全行为、养成班组安全操作习惯，减少和杜
2、绝“三违”现象，形成全员认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组。2. 范围适用于班组安全生产管理活动。3. 职责3.1班组长安全职责3.1.1认真学习并贯彻执行公司和本单位有关安全生产规章制度和规程，带头遵守各项安全操作规程，及时纠正违章作业，对本班全体成员的安全负责，全面负责本班组的安全生产，是本班组的安全生产第一责任人。3.1.2坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体布置和落实安全措施。3.1.3组织开展各项安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。3
3、.1.4对新调入、变换工种、复工（包括实习、代培）人员进行岗位安全教育。3.1.5负责班组安全检查。督促班组成员严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，发现事故隐患要及时消除或采取有效防范措施。3.1.6做好生产设备、安全装备、消防设施和安全警示标识等检查维护工作，使其经常保持完好和正常状态。3.1.7组织做好班组应急演练，学习和传授应急处置方法。发生事故时，立即开展自救，并立即报告，负责保护好现场，采取果断措施防止事故扩大和蔓延，参与事故调查、原因分析，提出事故处理意见等。3.1.8自觉接受上级领导，有关方面和安全管理部门人员的安全监督检查，对检查
4、中提出的问题及时认真进行整改，不留隐患，有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见。3.2班组安全员安全生产职责3.2.1班组安全员一般由副班长兼任，协助班组长做好本班组安全工作，接受单位安全员的业务指导，协助班长开展本班组的安全工作。3.2.2协助班组长组织开展本班组的各种安全活动，做好安全活动记录。提出改进安全工作的意见和建议。3.2.3协助班组长负责对新员工进行班组安全教育、岗位技术练兵、事故预知训练等。3.2.3严格执行安全生产的各项规章制度，监督本班组人员正确使用劳动防护用品、各种工器具、规范操作设备设施。对违章作业有权制止，并及时报告。3.2.4发生事故时，及时救护遇险人员，了解情况，
5、保护好现场，并向领导报告。3.3员工安全职责3.3.1认真学习和严格遵守各项安全规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律。3.3.2精心作业，自觉遵守安全生产规章制度，做好各项记录，对本岗位的安全生产负直接责任。3.3.3正确操作，精心维护设备，做好文明生产，保持作业环境整洁。3.3.4按规定着装，正确使用个体防护用品；班前、班后应对所使用的工具、设备和个体防护用品进行检查，保证其安全可靠。3.3.5正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故及时报告，保护现场，并如实地向事故调查人员介绍情况。3.3.6积极参加安全活动，主动提出改进安全生产的建议。3.3.7对领导发出的违章
6、指挥有权拒绝，并有义务制止他人违章作业。3.3.8努力学习安全生产知识和安全操作技能，提高科学文化素质及自我保护能力。3.4临时负责人（或者项目负责人）安全职责3.4.1班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全负责人，对团队安全临时全面负责。3.4.2严格执行安全生产的各项规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律，监督本团队人员落实安全防范措施，正确使用劳动防护用品、各种工器具、规范操作设备设施。对违章作业有权制止，并及时报告。3.4.3发生事故时，立即开展自救，并立即报告，负责保护好现场，采取果断措施防止事故扩大和蔓延。3.5员工代表（或者群众安全监督员）安全职责3.5.1监督班组长、班
7、组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。3.5.2发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。3.5.3积极参加安全活动，主动提出改进安全生产的建议。4班组安全管理制度班组安全检查班组安全教育班组安全教育要求班组例会管理标准（班会制度、交接班制度、班前会制度要求、班组活动日要求、安全交接班、班组作业现场标准、隐患排查治理报告制度、事故报告处理制度、班组学习培训制度、班组安全承诺制度、班组合理化建议制度、班组民主管理制度、班组安全工作标准、操作标准）班前、班后会制度1班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员
8、必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。2班前、班后会应当由当班班长主持。3对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。表扬上一班表现突出的员工。4对简要传达贯彻上级有关当班前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本公司近期事故，针对性的进行案例教育。5由班长布置当班的安全生产任务，交任务：将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；交安全：根据各岗位的具体情况，分析可能存在的隐患，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；交技术：针对当班工艺及施工技术要求进行讲解，要求逐项、逐条，讲情、讲透，让班组成员掌握
9、工作要点并解答班组成员对工作的所有疑问利用班前会进行每日一题的安全知识、业务技术教育等，总之，要充分利用好班前会时间，对职工进行安全意识“充电”。2、班后会：（1）、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。（2）、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。（3）、对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。六、班前班后会记录由各小队妥善保管，以备检查。4.1交接班制度交班规定班长提
10、前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入交接班记录本中。接班人员到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题记入运行记录和交接班记录本中。交接班制度1、班长、重要交接班岗位及科队确认需要交接班的岗位进行交接班。2、交接班必须是在现场交接班。3、交班内容：交接当班安全生产情况、设备运行及完好情况、隐患排查治理情况及其它相关注意事项。4、必须认真填写交接班记录，内容包括本班工作、存在问题及处理结果。5、接班人按交接班程序要求接班后，发现问题由当班人负责。6、交接班工作要认真向值班室汇报，对重大隐患
11、问题要及时填写隐患档案，及时处理隐患的负责人。7、严格班组要落实班前会制度，结合上一班作来现场情况，合理布置当班安全生产任务，严格班前安全确认。接班规定接班人交接班时应做到：接班人应按时作息，保持充沛精力，按规定时间到达工作地点。接班人员穿戴好防护用品后参加班前会。接班时由接班班长组织本岗的检查工作，接班人提前按巡检路线和内容检查设备。接班人认真阅读运行记录，由双方当班班长在交接班记录上签字。交班时若遇上事故发生，应主动了解事故情况并积极协助处理。接班之前6小时严禁喝酒。交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准交接，接班人酒后上班或精神状态不良不交接，正在处理事故或故障时不交接。交接班时要严肃
12、认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者签字后交班方可离去。交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。严格执行交接班管理制度，在交接班的同时，同时交接安全生产情况，并履行交接班手续。组安全教育要求4.3班组定期组织安全活动日（常白班每周一举行、运行值每个转班第一个白班举行）。安全活动日中总结前期安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置本周/本转班工作，结合实际问题学习讨论安全规程、提出改善计划、研究解决班组在安全生产方面存在的问题、排查安全隐患，提出在安全生产方面的措施、建议，交流安全生产经验以及分析事故教训等。4.4
13、“班组长”应做好新进人员、内转岗人员、离岗后上重新上岗者、工伤后复工等人员的安全教育工作。安全教育中，应告知他们本岗位的安全生产概况、工作性质和职责范围，以及将要从事的生产工作内容，容易发生的事故和有毒有害物质。让他们掌握本岗位必要的安全知识和安全操作技能，以及个人防护用品的使用和保管等。“班组长”组织新进人员写出书面“安全承诺书”，并在班组园地中予以公布。班组作业现场标准4.5“班组”在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。班前安全检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况、危险源防范措施的
14、有效性等。4.6员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。隐患排查治理报告制度4.7班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查。班组安全生产检查通常实行班前、班中、交接班安全生产检查，班前检查重在作业现场，使用设备、设施，生产工器具，现场安全警示和防范，人员精神面貌等；班中重点检查任务分配合理性，操作规程执行情况，设备设施运行状况，作业人员劳动、防护措施落实，发现问题的处置和防范措施的落实等；交接班安全生产重在告知安全生产现状，工作任务完成情况，发现问题处置结果等。每班班组长或班
15、组安全员应做好所辖范围的安全检查工作，对检查发现的问题本着“三定四不推”的原则进行隐患治理，隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。班组不能解决的，上报本单位的有关负责人员并做好记录。4.8作业行为管理。班组通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违”现象。对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业、吊装等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。4.9作业过程控制。班组人员，严格执行作业指导书和安全规程，落实安全防范措施、精心作业、落实岗位检查、做好现场维护，实现作业过程的安全稳定。4.10作业现场管理。作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等，应符合相关要求。班组对作业现场进行整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场
