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1、一、工程概况 本工程是位于北京中路南侧原布达拉宫广场，在原广场基础上进行扩建改造，为迎接西藏自治区成立四十周年的献礼工程。绿化工程总面积近50000平方米，且“工期短、任务重”。工程以专业分标段，项目琐碎，施工中又经常与水、电、土建等各部门互相协调，受交叉施工的限制，所以困难较多。按照总工期的要求，布达拉宫广场改扩建工程从2005年4月开始至2005年6月底必须完成所用工程。为确保工期，造价人才网我公司抽调大量技术骨干力量组成项目部，保证按期保质完成工程。二、工程内容 包括古树及大树移植、40CM种植土方回填工程、苗木种植工程、草坪建植工程及栽植后一年的养护管理工程。三、工程质量目标 严格按城
2、市绿化工程施工及质量验收标准进行施工及自检，同时遵守当地的相关行业标准。本监理工程师论坛质量达到国内优良；苗木花卉合格率100%；按期优质完成本工程。1、质量管理措施充分发挥质量监督机构的职能，并建立质量安全检查体系认真熟悉施工图纸，并严格按图施工，若甲方提出变更及调整，必须经项目技术负责人办理好有关手续后，方能继续施工。针对本工程特点，认真作好技术交底，特殊工种作业人员必须持证上岗，关键要害部位分级详细地进行书面技术交底。做好新技术、新材料、新工艺的推广应用，鼓励QC小组及技术攻关小组小改小革，提高工程质量。设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续完备，严格按操作规程规范施工，各工序必须
3、自检、互检和交接检。严格材料进场制度，把好原材料质量关和使用关。水泥、钢筋在运输存放时，须保留标牌，批量分类，不能混堆，出厂证明及合格证书必须对口齐全。无材质证明的材料一律不准使用，水泥保管期超过三个月，必须送样化验，合格后方可使用。植物材料的品种、规格、品质、数量必须符合设计图纸。必须按施工顺序进行施工，认真做好各工种的交叉配合，特别是在抢工期时，更应考虑合理的交叉施工。严格按操作规程、施工规范及本施工组织设计的要求进行施工。公司质检部门分项、分部、分阶段进行检查；公司质检部门进行抽查中发现的问题，及时采取措施整改，保证工程质量。注意保护工程成品，并要有可靠的保护措施，对于重要的设施派专人协
4、助安装，防止损坏丢失。2、质量控制体系工程技术质量体系控制框图质量控制程序图3、质量管理与控制坚持“质量第一”的宗旨，由工程项目经理负责建立一个完整的质量保证和监督体系，严把质量关，并选派具有丰富施工经验的专业技术人员作为本工程的技术工程师全权负责工程的技术管理，建立健全质量保证体系，落实各类人员职责，确保项目质量目标的实现。科学管理：严格按照设计图纸规范化施工，认真对待施工工程中的施工质量及技术问题，严把质量关，保质保量，按期完成本工程。建立健全工序检验制度，开展自检工序，办理签证，实行交接认证，认真编制，建立施工质量自检档案。实行质量跟踪检查，不定时抽查，施工过程中要求施工员、质量员服务在
5、现场，逐步工序跟踪检查，发现问题及时修整处理，上道工序不合格，决不允许下道工序施工，每道工序须及时报验监理验收，宁可施工速度放慢，也要保证工程质量，只要质量保证了，就不不存在返工现象，施工进度相应也就有了保障。建立安全文明的施工管理体系和保证措施，及时组织调动施工队伍进入施工现场，并统筹安排严格管理，加强组织管理，保证施工人员安全，协调各期工程关系，并与甲方监理密切联系，材料进场必须有出厂质量证明或合格证，经监理工程师认可后方能投入使用。对于不符合要求的材料禁止进入施工现场，施工过程中如若发现不合格的材料应及时清理出现场，以消除隐患，使工程保质保量按期完工。四、组织管理机构及管理职责 4.1组
6、织管理机构 建立以项目经理为主要责任人的项目部，下属：工程技术部、工程施工部、质检部、采购部及财务部，对工程实行统一管理，共同对整个项目的实施负领导责任，具体结构如下图所示：4.2.各部门的职责权限4.2.1项目经理部的责权范围 4.2.1.1项目经理部的任务确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。以制定的各项管理制度来督导、规范每个管理人员的工作效率，作到项目管理“有章可循、有序管理、执法必严、违章必纠”，这样形成谁管理谁负责，赏罚分明的先进管理模式。确定项目管理总目标。进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确地做出项目管理决策，包括投标报
7、价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。建立完善的内容及对外信息管理系统。 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与施工队之间的关系。 4.2.1.2.项目经理的职责贯彻执行国家当局的有关法律，法规和政策。执行公司的各项管理制度。根据甲方需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收，并全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排外购货计划表；制定苗木种植计划，保证质量，降低成本，工时并组织实施。根据总施工计划以及属下的工作汇报和工作情况，组
8、织编制月、周施工计划，处理所有项目的审批。对施工项目进行有效控制，出席工地会议，设计协调会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导，执行有关技术规范和标准。科学组织和管理进入项目现场的人、财务资源，协调单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决答复顾问工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。4.2.2.项目经理的责权 项目经理作为我公司派驻拉萨市布达拉宫广场绿化工程的项目经理部的主要责任人，其权限范围如下：建立项目内部各种责任制度和实施细则。以我公司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽谈有关业务文件。具有对
9、施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、苗木、机械设备等生产要素。有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。有权对公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。4.2.2.2.对项目经理的管理 我公司将参照工程项目经理资质管理办法以及公司内相应的考察制度，签定管理制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条例处置。4.2.3.项目经理部的职能部门包括工程技术部、工程施工部、质检部、采购部4.2.3.1.工程技术部职责：技
10、术管理、技术协调及操作人员的培训。4.2.3.2.工程施工部职责：按照图纸进行现场施工。4.2.3.3.质检部职责：苗木花卉质量、施工质量检验监督及资料管理。4.2.3.4.采购部职责：计划供应、运输工具管理及机械设备租赁。五.本工程管理人员构成 本工程施工项目管理人员构成表 六.施工管理 项目施工管理是决定项目建设成败的重要因数，在拉萨市布达拉宫广场绿化工程项目建设中我公司抓紧以下几方面的管理：6.1.施工进度管理 项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制系统中处于协调和带动其他工作的主导地位。是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。6.2.施工成本管理 根据以批准的
11、施工方案，进度计划的资料，按成本计账方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和调整。按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价。针对成本偏差，建议采取各种措施，加强成本管理的基础工作。6.3.施工质量管理 按照国际标准定义，质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。 质量管理组织机构和规章、制度： 组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系。项目经理部下设专职质量管理员监管苗木、施工质量。 管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树
12、立质量第一、用户至上的原则。 施工准备质量管理：认真进行图纸会审；施工组织设计和技术交底的控制；检查临时工程是否符合工程质量和使用要求。 施工过程质量管理：施工质量管理的重点是施工过程质量控制；工序质量控制；施工过程质量检验；成品保护质量检验。6.4.施工安全管理 建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度”，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。 施工安全组织保证体系和安全管理制度。6.5.文明施工管理 严格遵守甲方、监理、总包单位定下的各种文明施
13、工制度，由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要具体措施书面交底。操作地点周围做到整洁，干过脚下清，活完落手清。施工现场堆放的废料要当天清理。6.6.施工队伍管理 为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管6.7.工程资料管理 工程资料是工程施工情况的具体反映和如实记录，为此项目经理部配置专职资料管理人员，统一对资料进行管理。由于采取了以下措施，最后保证了工程资料与工程竣工同步完成，竣工时同时移交。1、施工过程中工程资料随产
14、生及时收集、整理。2、分阶段对工程资料整理、装订，分阶段完成竣工图的绘制工作。3、定期、不定期地组织对各专业的工程资料进行检查和审核，促进各承包商工程资料的管理工作同步进行。 采用数据对工程资料进行管理，大大方便了工程资料的检查和查询。七、施工工序和施工组织设计一)、绿化土方工程1、施工工序1）施工前期准备工作 施工人员现场准备工作；临时用房（工棚）：包括临时办公用房、宿舍、食堂、料场、库房等，按施工计划确定修缮房屋数量和工棚的建筑面积。 购进工程前期所需材料、设备、施工工具。工具的规格、型号及数量，视工期情况组织购进；2）苗木的进场 现场具备进场条件时，苗木进场，进场后及时填写报表报送甲方与
15、监理进行苗木验收；3）苗木的种植 如果现场具备条件，就进行苗木的种植； 如果不具备条件，必须等到具体条件后再进行苗木的种植；如因延误工期并造成损失由甲方及监理签字认可； 完毕后报监理验收。4）自检整改 苗木花草栽植完时，先进行自检，并进行改正再次进行修补；5）工程验收 根据甲方监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作； 验收后落实验收报告，如果可能请甲方或有关单位做出工程评价；6）竣工资料 工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括：工程概况、技术方案文件、移交文件记录、竣工图纸等；资料主要经项目经理及主管工程师签字认可；竣工资料交于甲方。2、施工组织的编制依据 本方案主要依据布达拉宫广场改扩建工程施工图纸及园林建设工程施工规范编制。 我们编制本施工组织的依据如下： 1）本工程设计方案
