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1、 . 项 目工程监理规划工程名称：监理单位：总监理工程师：参编人员：日期：项目基本情况：项目名称：项目投资额： ￥xxxx元；项目建设方：基本工期：合同签订次日起 天；建设地点：项目建设目标：项目建设内容：本工程范围包括外场立杆及基础、设备箱及基础、视频摄像机、视频编码器、网络交换机、视频服务器、磁盘阵列、视频解码器、大屏幕投影拼接墙、电视墙、控制工作站、UPS、相关软件等的采购、安装、开发和调试，同时包括外场施工所需的土建和设备供电的施工。项目情况：名称承建方项目负责人主要建设内容开工日期备注编写目的一、指导监理工程师开展监理工作；二、指导各个分项监理工程师编写各专项监理细则；三、监理工作的
2、纲要。监理工作依据 监理服务依据信息系统工程监理规范 建设单位单位与承包商签订的承包合同 建设单位单位与监理单位签订的监理合同 本工程招标书、招标过程文件、各中标商的投标书 国家有关合同、招投标、政府采购的法律法规 地方政府的信息工程、信息工程监理的管理办法 建设工程和信息工程相关的国家行业标准和规范 建设工程和信息工程技术监督、工程验收规范 与工程相关的技术资料 其他与本项目适用的法律、法规和标准 本公司质量管理体系文件相关国家标准、规范综合布线部分参照标准：建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GBT 50311-2000) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GBT/T 50312-2
3、000） 机房部分参照标准： 电子计算机机房设计规范（GB50174-93） 计算站场地技术要求（GB2887-89） 计算站场地安全技术（GB9361-88） 计算机机房用活动地板的技术要求（GB6650-86） 电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93） 建筑设计防火规范（TJ16） 通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-97） 高层民用建筑设计防火规范(GB T4 5) 火灾自动报警系统设计规范（GBJ116-88） 建筑物防雷设计规范（GB50057-94）智能建筑设计标准 （DBJ08-47-95）监理工作范围根据谈判文件和承诺的内容，本次监理活动的服务范围为：
4、 一、项目的整体设计、组织及实施方案的总体把关； 1) 协助业主单位共同审核和确认整体设计方案、业务方案、技术实施方案、确保方案符合项目总体目标； 2) 审核和确认承建单位的实施人员组织和计划安排； 3)审核和确认承建单位的质量保证计划； 4)审核确认承建单位的进度控制计划。 二、项目的质量控制； 1) 对设备和集成工程制定有效的检测方案，保证设备和工程质量符合招投标文件的要求； 2) 对硬件设备、系统软件的安装调试进行验收审核； 3）对采购的硬件设备、系统软件的质量进行检验、测试和验收审核。 三、项目的进度控制； 1) 审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标； 2) 对
5、项目的实施进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保总体目标的实施； 3) 避免工期出现严重偏差，如出现严重偏差，及时指出并督促承建单位尽快采取措施。 四、项目的合同管理； 1) 跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约； 2) 对合同工期的延误和延期进行解释； 3) 对合同变更、索赔等事宜进行协调和确认； 4) 根据合同约定，对承建单位提交的付款申请，提出付款建议。 五、项目的信息管理； 监理单位在本项目负责以下文档的编写： 1) 项目建设监理日记、周报、月报及项目大事记； 2) 项目协调会、技术研讨会等各类会议的纪要； 3) 阶段性项目总结、阶段性项目监理 总结、各类监
6、理通知； 4) 项目实施期间各类技术文件； 5) 合同执行过程中的各类往来文件及存档； 六、项目的安全管理； 1) 负责监督项目建设过程中所涉及的政府数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用； 2) 负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。 七、项目会议制度； 为保证监理会工作的开展和实施协调，监理方可组织必要的会言来保证： 1) 项目协调会； 2) 项目周例会； 3) 项目专题研讨会； 4) 项目问题通报会； 5) 项目阶段及最终验收会。 6) 项目专家谁评审会； 7) 项目阶段工作总结会。 八、设备的开箱检验； 按照各批设备的实施计划在设备开箱点对设备进行开箱检验，并造册登记。
7、 对于集中安装软件再发送到地市安装实施的，要对开箱设备进行清点并造册登记，对开箱设备的组装和软件安装过程进行全面监督，对组装好的设备贴好封条并每天检查封条是否完好。设备发送到地市后，对设备进行适当抽检，保证每台设备各部件均为原开箱的全新部件且按发货清单配置。 九、实施过程规范控制； 在设备的实施和软硬件安装的全过程，派出监理人员全程监督，保证实施过程符合规范和工程质量得到保证。 十、系统验收。 对各套设备中标供应商提出的设备（设备清单及实施地点见项目介绍）验收办法进行审核，助招标人制定合理的系统验收办法，并按验收办法和有关设备的检测方案的要求协同招标人用户集成商对实施完毕的设备进行系统验。项目
8、控制及主要措施:项目质量目标 质量要求就是对整个信息工程与其实施过程所提出的“满足规定或潜在需求的特征和特征的总和” 。质量的考察一般从功能、性能、安全性、可靠性易用性但最根本的是要看工程完成后所能够满足建设单位预期的要求。从本项目的需求来看就是确保高新区道路监控系统的集成、设备、材料、工艺等各项达到合同及相关标准的质量要求以便满足用户的使用要求。 质量控制方法 在监理过程中，主要采用以下方法完成以上任务： 1. 组织方法 建立健全监理组织，落实质量控制责任。 监督承建单位建立健全项目组织，落实质量控制责任。 协助建立健全三方的项目实施组织，协调质量控制问题。 2. 技术方法 协助业主作好需求
9、调研和分析。 审核设计方的设计方案 审核系统承建单位的细化技术方案。 审核系统承建单位的施工方案，对投入物（包括系统软件、第三方控件、人力信息 资源等）进行质量控制，从源头上确保项目能得以高质量地完成。 认真把好设备、材料的进场关。 认真监督承建单位按方案施工。 严格审核变更。 做好对系统的综合测试和验收。 3. 经济和合同约束方法 协助建设单位与承建单位签订工程合同，并在合同中详细约定质量验收要求及验收不符合要求时相应的惩罚处理措施。 质量控制主要措施 1、系统设计质量控制，确保系统设计方案符合项目的建设目标； 2、协助建设单位组织工程招投标，选择最好的工程承建单位； 3、审查承建单位是否已
10、经建立起其内部的质量保证体系及其运行情况，人员配备及到位情况，审查承建单位质量保证部门质量手册的内容，承建单位项目管理政策，承建单位项目生命周期是否适应本项目的要求。 4、审查系统总集成方案。 5、对工程实施过程的质量进行控制，严格按照有关法律法规、信息技术标准，监督工程关键性过程和检查工程阶段性结果，在整个监理过程中强调对工程质量的事前控制，事中监督和事后评估，以确保工程质量合格。 6、对项目所要求采购的系统软件等进行质量检查。 7、对采购的硬件设备及网络环境的综合质量进行检验、测试和验收 8、对系统集成进行总体验收 9、审查承建单位提交的技术方案和项目开发计划； 10、检查承建单位的试验、
11、测试设备； 11、核签测试报告和质量检查记录等； 12、组织工程质量评定； 13、严格质检和验收，按进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款。不符合合同规定的质量要求者，拒付工程款或扣除质量保证金，对质量发生严重事故者将按合同约定予以惩罚。 14、审核其他技术文件资料； 15、组织整个工程项目的竣工预验收、参与验收； 16、在工程质保期内，对各项目的应用情况进行跟踪，协助建设单位监督检查承建单位的工作。 工程进度控制目标和措施 项目进度目标 信息系统工程进度控制的总目标是通过托各种有效措施保障工程项目在计划时间内完成，即在计划时间内达到竣工验收、试运行和使用。本项目进度目标就是依据工程承包合同
12、所约定的工期目标，在确保工程质量和安全的原则下，采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制，确保工程按规定的工期完工。 进度控制的方法 1、组织方法 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 总监理工程师：全面负责进度控制工作，审查工程施工总进度计划。 总监理工程 师代表：负责施工现场进度控制工作，审查工程施工阶段进度计划。 现场监理工程师和监理员：在监理日记中做好进度动态记录。 2、技术方法 审核项目总进度计划和各阶段实施计划，跟踪检查监督进度计划的实施。 3、经济和合同约束方法 协助建设单位与承建单位签订工程合同，在工程合同中要明确工期要求，并约定工程延期惩罚措施。 进度控制的措施 1、
13、审查工程施工总进度计划和阶段性计划； 2、协助建设单位按时提供开发环境和运行环境； 3、进行工程进度动态管理，及时采取纠偏措施，每月向建设单位提交工程进度报告； 4、采用承建单位据理申请延期的制度。 5、严格审查有关进度方面的签证； 6、组织召开监理会议，协调处理工程中出现的包括进度、质量、费用、安全方面的问题； 7、当工程目标出现偏离时，应向供应商及时指出，并提出对策和建议，同时督促供应商尽快采取措施； 8、监理方除了要定期听取项目组的报告，还要务求精细，对项目组各成员的进度进行把控，同时和项目的质量保证部门保持密切沟通，监督项目的执行情况 工程投资控制目标和措施 投资控制目标 投资控制的工作目标是确保建设项目按照工程投资计划，确保各项目按照招投标确定的合同价款实施，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下实现工程项目实际投资不超过计划投资。确保工程费用控制在合同规定的范围内，并追求项目成果最大化。 投资控制的方法 1、组织方法 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 2、技术方法 审核项目开发计划和技术方案，审核工程预算、工程款支付，严格控制工程变更。 3、经济和合同约束方法 协助建设单位与承建单位签订工程合同，在工程合同中要明确费用计算方法，一般采用固定价格合同，并约定对于项目的需求变更在一定比例内，费用不变，控制承建单位因需求
