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1、北京市西城区广内社区卫生服务中心电增容315箱变工程投标文件（技术标）投标人名称（加盖公章）：北京华顺德电力工程有限公司法定代表人或被授权人（盖章或签字）：日期：2015年 9月17日一、施工组织设计目 录第一章 工程概况及特点- 5 -一、工程概况- 5 -第二章 施工现场组织机构- 6 -一、工程组织机构- 6 -二、项目经理部主要负责人简介- 6 -第三章 施工现场总平面布置- 10 -一、施工现场布置- 10 -第四章 施工方案- 11 -一、施工准备- 11 -二、施工工序总体安排- 15 -三、主要工序和特殊工序- 16 -1主要工序- 16 -四、施工方法- 18 -2.控制柜施
2、工安装- 18 -3.接地装置- 23 -五、工程成本控制措施- 23 -第五章 工期及施工进度计划- 25 -一、工期规划及要求- 25 -二、施工进度计划网络图- 25 -三、主要安装设备及材料供应计划- 26 -第六章 质量管理目标、保证体系及技术组织措施- 27 -一、质量方针和目标- 27 -二、质量组织机构及主要职责- 27 -三、质量管理措施- 28 -四、质量管理、技术规范及检验的标准- 30 -五、质量管理体系- 32 -六、质量控制点及保证措施- 33 -第七章 职业安全健康管理- 36 -一、职业安全健康管理方针和目标- 36 -二、职业安全健康管理组织机构及主要职责-
3、36 -三、职业安全健康管理制度及办法- 37 -四、职业安全健康重要危险因素、目标及管理方案- 37 -五、职业安全健康管理应急预案清单- 42 -六、职业安全健康管理有关法律法规- 43 -第八章 环境管理及文明施工- 44 -一、环境保护问题- 44 -二、环境管理方针- 44 -三、环境管理组织机构及主要职责- 44 -四、环境保护目标- 44 -五、环境管理目标、指标及管理方案- 45 -六、环境因素清单- 46 -七、环境管理有关法律、法规要求- 46 -八、环境保护措施- 47 -九、文明施工- 47 -第九章 计划、统计和信息管理- 49 -一、计划、统计和信息管理目标与措施-
4、 49 -第一章 工程概况及特点一、工程概况1工程简述本工程为北京市西城区广内社区卫生服务中心电增容315箱变我公司工程部将确保本工程安全管理、进度控制、质量控制、成本控制、信息与资料管理和与本工程相关的组织与协调工作，工程质量符合并达到国家经贸委颁发的电气装置安装工程质量检验及评定规程所要求的优良级标准。工程名称：北京市西城区广内社区卫生服务中心电增容315箱变建设单位：北京市西城区广内社区卫生服务中心总日历工期：自进场之日起45个工作日内完成发电2工程承包范围本工程承包范围为施工图纸范围内的新建箱变项目的施工，包括：原有电源拆除，箱变基础施工，箱变安装，电缆敷设。 配套设备的施工准备、场内
5、外运输、安装、竣工验收等与之相关的全部内容。新建配电系统工程安装、检测等所有施工过程中需要的架子工程、机械设备等全部内容均包含在施工范围内。二、工程特点本工程电气安装设备，均为常规电器设备，我公司有多年从事此类电气安装的施工经验，因此我工程部能熟练掌握电气安装工艺流程和熟悉各生产厂家产品。为保证甲方正常用电，我工程部必须在甲方限定竣工时间内完成整个配电室的安装工作，因此本工程时间紧、任务重。施工时要制定详细设备运输、吊装方案，确保工作人员以及设备在运输过程中的安全可靠。我们除了要严格把住设备到货时间、合理衔接施工工序外，更要做好交叉施工的安全防范工作、土建成品保护及电气成品保护的工作，更要注意
6、防火、防烟，明确防火责任区，落实安全责任人，作好紧急疏散预案。第二章 施工现场组织机构一、工程组织机构为了本工程的顺利施工，做到安全生产、文明施工、质量优良，符合达标投产的要求，我公司工程部特成立电增容315箱变工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程项目管理机构体系。二、项目经理部主要负责人简介主要职责项目经理部各岗位及专业人员除应认真执行我公司岗位责任制的规定外，在本工程中应认真履行以下职责： 项目经理：抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，使施工进展协调统一;有效控制施工进度、质量、成本及安全，确保施工质量。贯彻执行国家、
7、地方和行业有关质量、环境保护、职业安全健康工作的方针、政策、法令、法规，执行企业的规章制度、规程、规范;同时作为本工程质量、职业安全健康和环境管理的第一责任者，对本工程质量、环境保护、职业安全健康负全面领导责任。接受公司相关管理部门的监督和指导; 确保现场具备完善的安全文明施工条件,组织并参加项目部安全大检查工作。项目副经理：在项目经理的领导下主持本工程的日常质量、环境保护、职业安全健康的管理工作，对项目经理负责；项目经理不在现场时代理项目经理工作。对本工程项目的质量、环境保护、职业安全健康负直接领导责任；组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实。对重大的危险性施工项目，
8、应亲临现场监督施工；落实总体施工计划的完成情况，向监理上报开工报告、施工进度计划等重要监理报表，协助项目经理做好施工过程中的各项日常管理工作。项目工程师：全面负责主持本工程中的施工技术、安全、质量工作。负责组织编制、审核本工程项目的安全技术措施计划和重大施工方案，对整个工程的技术方案负责。制定单位工程、新工艺、新设备技术措施及各阶段、各工序的施工方案，组织技术培训和工程交底；监督检查现场的施工质量和安全技术措施的落实情况，解决施工中的技术问题；组织开展施工中的技术质量管理工作并向项目经理负责；贯彻执行国家、地方和行业有关质量、环境保护、职业安全健康工作的方针、政策、法令、法规，执行企业的规章制
9、度、规程、规范。严格执行我公司根据GB/T19001-2000-ISO9001：2000； GB/T28001-2001标准建立的质量、职业健康安全管理体系程序、相关文件的要求；参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题；组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。工程计划员：随时掌握施工进度和现场情况，合理调配人力、物力、机械、车辆，保证施工按计划进行。专职质量员：施工处专职质检员在项目总工的领导下工作，对本工程的施工工程质量负责；贯彻执行国家、地方和行业有关质量工作的方针、政策、法令、法规，企业的规章制度、规程、规范。执行我公司的质量、职业健康安全管理体系程序、相关文件的要求；编制工程质量工
10、作计划，进行各单位、分部、分项工程的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作；及时解决施工中的质量问题，深入现场，监督、检查所负责的安装工程工程，及时消除质量缺陷，发现和纠正质量问题；对所有质量记录、表格进行收集、整理，负责管理施工记录，整理工程质量竣工移交资料。全面落实本工程的质量目标的实现，确保质量管理体系的有效运转。专职安全员：执行国家、地方和行业有关职业安全健康工作的方针、政策、法令、法规，执行企业的规章制度、规程、规范。全面落实本工程的职业安全健康重要危害因素的目标、指标、管理方案，确保职业安全健康体系的有效运转；检查施工中的安全规程的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，
11、到现场进行安全把关。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告项目部领导研究处理；参加本工程分部工程、重要施工项目和危险性作业项目施工前的安全技术交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全技术措施的执行和落实情况；协助项目部领导布置与检查施工班组每周一次的安全日活动和安全工作例会，协助项目部领导布置、检查、总结安全文明施工工作；负责本工程施工机械、工器具使用安全和车辆交通安全监督工作。负责本工程的防火防盗落实情况并监督工作；参加项目部的安全大检查，对发现的问题，督促整改并进行复查。环境管理员: 负责施
12、工现场的环境检查和监督工作，传达上级有关环境工作的文件；定期召开现场环境管理会，对施工人员进行环境保护教育，使其深刻认识本工程的环境因素以及管理方案；检查和纠正不符合违章现象，并有权要求停工进行整改直至符合要求；全面落实本工程的环境管理目标、指标、管理方案，确保环境管理体系的有效运转。材料管理员：组织设备的开箱检验和材料的进货检验工作，按计划向现场提供施工材料，搞好材料管理、保管和清算工作，最大限度地减少浪费，降低成本；加强与材料供货商的联系，及时解决施工中发现的有关材料问题。资料管理员：及时收集和整理本工程设备、材料合格证、说明书及检验、抽检、试验报告等工程技术资料，并进行移交和存档；收集和整理项目部的管理资料并存档；整理本工程的记录并进行移交和存档。第三章 施工现场总平面布置一、施工现场布置项目经理部、施工人员生活区、施工设备材料存放区、施工现场临时电源、运输通道、消防设施、施工作业场地等由项目经理
