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1、专题会议纪要例文 7月18日市局董礼文副局长主持召开了副主任以上人员参加的座谈会会议主要针对各部门工作存在的困难和问题进行了座谈讨论纪要如下： 一、关于养护专项资金一次性申请不到位的问题会议认为导致出现这种问题主要是和上级业务部门沟通不到位造成的设计部门在做预算时应主动与上级部门做好沟通避免因客观原因造成沟通不到位的现象发生 二、关于提高职工待遇和人才紧缺的问题会议指出只有企业稳步发展壮大了职工的待遇才能慢慢提高特别是中中层管理者要懂得奉献要从大局着眼要有较高的思想境界和良好的心态企业发展要稳中求进要控制好新进员工的数量把好新进人员素质关要引进高素质、高能力的人才要从内部挖潜、培养提高现有员工
2、的综合素质和能力 三、关于财务资金紧张的问题会议提出09年以后的帐要理清要做好合同的签订 四、关于新员工没有学习的压力和动力的问题会议认为如何管理好员工是部门主任的职责对员工要有耐心、有责任心要以身作则逐步调动员工学习和工作的积极性要走出去学习通过提高理论知识丰富实践经验来提高设计水平从而提高自身的综合素质 五、关于如何做好经营的问题会议强调经营是个复杂的问题要走出去找活干要有长远的打算走可持续发展的道路经营人员就必须加强经营业务的学习把这个新生事物学好、做好标书要做精美、精通招标文件要吃透全院要高度重视经营工作只有经营工作做好了才能有活干 六、关于如何加强管理的问题会议提出管是章法、理是理解中层管理者如何加强管理处理好与员工的关系是个值得思索的问题管要严格管理要敢管、能管、会管要负起责任通过管理去执行制度把制度落到实处;理从生活中、工作中理解职工、体贴职工要从内心深入去理解从细节处体现关怀从自身去落实制度 七、关于搞好团结的问题会议强调员工在工作中出现问题要尽可能去减少损失、避免损失、缩小影响不要害人科室之间要搞好团结搞好配合要有大局观念、大局意识不利于团结的话不说不利于团结的事不做 专题会议纪要例文相关文章：
