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季度销售工作例会会议纪要范文 4月6日下午货运部在大厦七楼召开了一季度销售工作例会部领导、各单元主要负责人参加会议会议由王主持 首先马总经理宣布了部分单元经理岗位的调整并对货运部一季度的销售、运行工作进行了分析讲评 一季度在公司运力情况同比增长46.8%的情况下货运收入并未明显提升预计有大约16%的运力没有得到消化任务完成情况不是很理想其中山东区12月份任务完成率为86.88%但销售指数明显高于外航根据历史规律24月份是山东市场最为低迷时期5月份随着季节货的上涨任务完成情况将会相对较好 运行方面一季度我们发生差错的的数量与去年同期基本相同发生问题的原因主要集中反映在人员松懈没有按照规章办事今后部里将持续加强对全员的思想教育和作风整顿 同时马总在会上宣布下发了货运部2年重点项目确定了“货运载运率提升”等6个项目作为货运部2年重点项目为推进项目的实施对该6个项目分别指定了项目组长及部门分管领导 最后王及各部门副总经理分别就各自分管的工作进行了小结并对下一季度的工作作了详细的实施计划 货运部 248
