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1、,如何降低低压台区线损率,前 言,线损率是供电企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。线损管理的目的就是为了降损。,一、 小 组 概 况,一、小组概况,一、小组概况-小组人员信息,二、 选 题 理 由,二、选题理由,公司要求,降低线损，提高效益,台区线损指标：5.5%,台区2015年的线损平均率为，损耗大。,降低台区线损率,供电所要求,存在问题,选择课题,三、现 状 调 查,三、现 状 调 查,根据吴直供电所的生产经营报表数据：建平二台区2016年1月2016年12月低压线损率为7.4%，高于考核目标6.5%。以考核目标值计算，公司损失847.9元
2、,三、现 状 调 查,2011年建平二台区线损率调查表,四、目 标 确 定,四、目标确定,1、目标：将建平二台区线损率降低到5.5%,四、目 标 确 定,2、目标确定依据 降损潜力：理论线损计算数据为4.3%，2011年3-4月份的线损率7.1%和7-8月份的线损率为7.3%，潜力巨大。 设备保障：台区配变为SBH15节能变压器，运行良好，并靠近符合中心。 领导重视：将降低建平二台区线损列入全所2012年重点工作。 重大机遇：低压一户一表改造，已列入农网升级改造工程。 成员素质：QC小组成员业务素质较高，工作经验较为丰富，已成功将多台线损居高不下的台区降低到合理损耗。 结论：根据以上四点，我们
3、将线损率5.5%定为目标，通过我们的努力，能够实现和达到目标值的。,五、 原 因 分 析,五、原因分析,小组成员从各个角度对建平二台区线损率偏高的原因进行了分析，并一一列举在因果图上。,人,法,环,线路巡视不到位，消缺不彻底,线损率偏高,人员的误抄、错抄、漏抄现象,计量表计安装不当,互感器变比匹配不合理,料,机,负荷增大，导线线径小,计量表计误差,功率因数偏低,部分线路环境恶劣、时有绝缘子放电现象。,存在违章用电现象,六、 要 因 确 认,六、要因确定,小组成员针对以上各个方面，根据理论线损计 算和现场调查，将所有原因仔细分析，按影响线损的原 因排列如下：,六、要因确认,建平二台区线损率偏高要
4、因确认表,六、要因确定,从表中可以看出，影响我所建平二台区线损率偏高的主要原因是： 1、负荷增大，导线线径小； 2、功率因数偏低； 3、三相负荷不平衡。 4、更换台区内用户表计。,七、制 定 对 策,七、制定对策,针对以上主要原因，小组成员制定了相应的对策。,实施一：5月中旬，施工队进驻建平二台区进行一户一表改造，6月中旬完成。,八、对策实施,实施二：2012年7月中旬由班长陈兴带领人员对台区安装无功自动补偿装置，在2012年7月底完成。,八、对策实施,八、对策实施,实施三：2012年9月底，赵呈全、李兴民两位同志对建平二台区进行了测量与调整，在2012年10月上旬完成。,九、效 果 检 查,
5、九、效果检查,1、目标值检验 通过一年的努力，线损率得到了明显下降，2012年建 平二台区全年平均线损率为3.9%,达到活动前所定目标 值。,九、效果检查,2、经济效益验证 从以上可以看出，通过一年的QC活动显示，本台区的线损率从7.4%降低到3.9%。通过对比，活动前按考核值计算公司减收847.9元，活动后按上年台区线损率计算为公司增收3297.42元，给公司增加了效益。,九、效果检查,3、无形效益 在QC小组成员的共同努力下。公司的效益得到明显增加。所领导非常重视线损管理所取得的成果，要求在其它台区广泛推广。希望每个台区责任人按照此次QC成果，去解决工作中存在的各种问题，提高全所员工的综合
6、素质。,十、巩 固 措 施,十、巩固措施,为使QC活动在今后工作中发挥作用，进一步降低低压线路线损率，确保公司机本所的经济效益，特制定一下巩固措施： 1、制定有效的经济责任考核办法，将各台区低压线路线损指标合理分解，责任到人，纳入绩效考核。 2、继续加强用电宣传、技术培训、思想教育等工作。 3、不断完善降低线损的管理和技术措施，应用QC方法进一步探讨，加以巩固再创业绩。,十一、活动总结及今后打算,通过本次活动，小组成员在实际案例中不断学习和运用了QC理论和方法以及统计工具的应用，对策实施后降低了建平二台区线损，达到预期目标。通过活动，小组全体成员曾其激昂了对QC活动的兴趣和自信心，提高了大家解决实际问题和团队协同作战的能力，同时也给公司带来了一定的经济效益。我们就案例在今后的工作中，坚持QC小组活动，提高业务管理水平。,十一、活动总结及今后打算,谢谢各位！,
