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1、装置绩效考核办法一、 总则1、目的为更好地完成2015年度装置生产经营目标及管理目标,促进本部门的生产和加强生产管理，特制定本办法。2、考核原则公开性原则：考核标准的制定通过各级人员协商和讨论完成，考核过程公开化、制度化。客观性原则：考核必须依据可观察到的事实或工作表现，切忌带入个人主观因素或武断猜想；考核所依据的事实必须与部门、岗位所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。反馈原则：考核者在对被考核对象进行考核的过程中，需要及时把考核结果反馈给被考核对象，同时听取被考核对象对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正，或做出合理解释。3、考核实施办法考核办法：装置全体转正员工
2、每人每月拿出500元作为绩效考核基数，依次按（产量、质量、消耗、漏检率、安全环保、劳动纪律等，前五项各占考核基数的15%，劳动纪律占考核基数的25%）完成率或执行率高低对甲、乙、丙、丁四个大值进行40%、30%、20%、10%的比列进行分配，详见考核细则。对装置提出合理的技改项目、优化项目、创新项目并附有解决方案者给予适当奖励。此考核办法自2014年11月15日起执行，二、月度绩效考核细则1、产量以当月工艺工程师做出的报表产量为准（由客观原因造成的除外）产量考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按产量由高到低进行40%、30%、20%、10%的比列*产量考核绩效
3、工资总额2、质量以当月工艺工程师做出的报表质量数据为准质量考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按质量合格率由高到低进行40%、30%、20%、10%的比列*质量考核绩效工资总额3、消耗以当月工艺工程师做出的报表消耗为准（由于停车置换等客观原因造成的除外）消耗考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按消耗由低到高进行40%、30%、20%、10%的比列*消耗考核绩效工资总额4、漏检率以当月工艺工程师做出的报表数据为准（由于检修等其他客观原因造成的除外）漏检率考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按漏检
4、率由低到高进行40%、30%、20%、10%的比列*漏检率考核绩效工资总额5、安全环保每班装置长、副装置长、工艺技术员、安全员其中一人进行一次检查，（白班由安全员负责检查、夜班由值班人员负责检查并做好记录）考核标准以月底汇总检查结果为准。另管理部每周检查如对装置进行考核，由本单元负责人承担。安全环保考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按整改率由高到低进行40%、30%、20%、10%的比列*安全环保考核绩效工资总额6、劳动纪律（劳动纪律、交接班制度，副班制度）以劳动纪律管理条例中各项规定的违反次数、交接班制度的执行情况及副班完成情况为准，见附页劳动纪律考核绩效
5、工资总额=绩效考核基数*25%分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按考核标准由低到高进行40%、30%、20%、10%的比列*劳动纪律考核绩效工资总额附页1劳动纪律管理条例1 目的 为维持良好的工作秩序，提高工作效率，保证生产工作的顺利进行，根据公司有关规定，特制订本制度。2 范围 适用于本部门全体员工的劳动纪律管理。3 职责3.1 各装置负责人对自己所管范围内员工的劳动纪律负责。3.2 各值长对本值员工劳动纪律负责。4 制度内容4.1迟到、早退 迟到、早退装置内按次数考核。其余按公司考勤制度由人力资源部考核。4.2 脱岗员工在岗期间，未经值长允许（或主管领导批准离开工作区域）30分钟内不在自己岗
6、位的视为脱岗。运行岗位在任何时候都不应出现无人值守，否则视为脱岗。脱岗装置内按脱岗次数考核。其它考核按公司制定的考核制度执行。4.3 串岗员工在岗期间，离开自己的工作岗位到别的岗位，视为串岗。串岗装置内按次数考核。其它按公司制定的考核制度执行。4.4 睡岗 坐姿不雅，在岗位睡觉，每次考核100元。100元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。4.5 旷工 旷工一天考核100元，100元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，旷工超过三天（含三天）者，按照海纳化工相关制度执行。 4.6 私自替班未经所在装置负责人同意私自替班，被替班者和替班者每次各考核50元，直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公
7、司制定的考核制度执行。4.7 酒后上岗岗位喝酒或酒后上班者劝其离岗，并考核200元，200元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，滞留岗位不离开者每次考核500元。其它考核按公司制定的考核制度执行。生旷工现象在纪律一项中每人次扣除4.8 当班娱乐，干与工作无关的事当班期间打牌、搓麻将、使用手机或电脑玩游戏或看小说、干与工作无关的其它事情(摆弄手机视为干于工作无关的事情)，每发现一次，每人考核50元，50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.9 不服从管理，不听从指挥 不服从管理，不听从指挥（无正当理由不执行上级命令者），每次考核50元，50元直接进入劳动纪律绩效
8、考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.10 生产区内吸烟 生产区内吸烟，被举报的每次考核300元，无名烟头区域负责人每次考核100元。当场被检查到的吸烟者每次考核300元。 所有被考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。4.11 干扰正常的生产工作秩序辱骂管理人员，打架斗殴，无理取闹，干扰正常的生产工作秩序，每次考核100元。100元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.12 故意损坏公物，照价赔偿，并考核50元。50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.13 弄虚作假，填写假数据或隐瞒不报事故真实情况的每次考核200元. 200元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.14 事假、病假、产假、婚假、丧假、工伤假、年休假除按公司规定执
