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1、发电部2014年第1周安全分析材料一、 安全生产情况2014年第2周部门安全生产稳定，未发生发电部责任的不安全事件。上周发生异常事件4起20140106一值一期异常分析表（#1炉脱硝跳闸及#5、6喷枪堵塞）20140108一值一期异常分析表（#1炉脱硝跳闸）20140112三值二期异常分析表（#4炉B6粉管压力低异常导致主汽温度低）20140113二值一期异常分析表（#2炉A磨煤机跳闸）二、 例行工作完成情况编号工作内容要求完成时间责任人完成情况1异常事件分析：障碍、异常、未遂、误操作等不安全事件统计、分析、考核，在部门周会上通报。周、月值 长专业高管安全高管第2周发生异常事件4起。重点关注#
2、2炉A磨煤机跳闸，请专业高度重视，及时联系相关人员处理。班组做好事故预想。2安全风险管控：上周安全风险辨识与防控措施落实情况，下周安全风险预测与安全措施安排，形成材料，每周日前上报，周会通报。周、月值 长专业高管安全高管主要风险：1、一期小机油泵切换油压波动2、#2机#2高加危机疏水电动门门杆脱，可能发生疏水不急高加切除和高加满水事故3、#2机2A瓦温高（101）4、#2机辅汽母管至低辅调门卡涩操作不动5、#3发电机漏氢大6、#1机主机直流油泵电机打火无法长期运行3安全活动：1）安全高管每周下发安全活动安排和学习内容；2）班组每周组织开展安全活动；3）挂靠班组人员参加班组安全活动；4）班组邀请
3、公司领导参加安全活动。周、月值 长部门主任专业高管安全高管1、本月公司计划：一值一期邀请白总、安监部朱主任、陈主任参加，该项已完成。一值二期邀请吴书记、凌主任参加，请做好计划。2、近期下发了多个安全活动文件，各班组可以合在一起学习，请注意相关要求。3、各班组要对一号文内容加强学习，数量掌握省公司、部门高压线。4三讲一落实活动：1）班组按照三讲一落实活动流程要求组织开展活动；2）班组按照要求认真填写值班长日志、三讲一落实活动记录；3）挂靠班组管理人员参加活动并点评；4）班组、部门每月三率两榜统计、上报；5）班组、部门三讲一落实执行情况分析；6）管理人员周会点评挂靠班组三讲一落实活动开展情况。班、
4、周、月9.3事故整改措施：要求各值长在记录本上记录本班操作人身伤害风险和防控措施5部长带队检查：1）部门主任、副主任每周按照计划带队检查，对检查发现的问题整改情况监督、跟踪，将检查情况于周四前反馈至安全高管汇总；2）专业高管参与检查，对检查发现的问题组织整改，对整改情况在部门周会通报；3）班组对检查发现问题组织整改，对整改情况在部门周会通报；4）安全高管对部长带队检查情况监督、考核，在部门周会通报；5）安全高管每周周五12时前将本周部长带队检查情况报安监部。周、月部门主任专业高管值 长安全高管1、1月份部长带队检查计划已下发，从本周起按计划开展。2、今天对氢站检查，存在两个问题：1是打扫卫生人
5、员进入氢站未做登记，2是地面卫生和窗户卫生较差。请朱工向火一人员要求，进出氢站必须做记录，打扫卫生按安监部要求一周做到2次。6隐患排查与督办：1）专业每周对本专业存在安全隐患进行分析，对本周未能消除的隐患上报挂牌督办；2）安全高管每周周五对部门隐患挂牌督办情况汇总、报送安监部。周专业高管安全高管1、汽机专业未反馈2、二值一期、五值二期未反馈，各考核30元。3、五值二期今日发现#4机除氧器平台上部栏杆缺失，排查认真，奖励50元。五值二期值长李伟几乎每月都向部门反馈巡检或其他工作中发现的问题，反映出值长对班组基础工作重视程度和标准要求在不断提高，对本班人员起到积极引导作用。7季节性工作：1）专业制
6、定春检、秋检、迎峰度夏、度汛、迎峰度冬、重大节日保电等季节性工作专项措施和专项检查表，监督班组执行，每周在周会上对班组落实情况进行通报；2）班组每班认真执行专业措施和专项检查表，对存的问题及时汇报、整改；3）班组、专业、部门在季节性工作结束后及时总结，修编下期措施和专项检查表。班、周、年值 长专业高管安全高管1、认真做好防寒防冻检查，落实防寒防冻措施。2、各专业、班组按部门春节前隐患排查要求，完成各项工作。8两票管理：1）班组严格按照管理制度执行两票，班组内部开展两票动态检查，每循环将已执行两票上交专业复查，每周对两票执行情况进行分析；2）专业高管每周对班组上交两票进行复查，并将分析、考核情况
7、在部门周会通报，复查后交分管主任抽查；3）分管主任对分管专业两票抽查，发现错票考核专业高管，部门周会通报；4）安全高管对两票复查，发现错票考核分管主任、专业高管，周会通报；5）班组每月3号前上报两票统计至安全高管；6）专业高管每月3日前报本专业两票分析表，安全高管每月5日报送两票分析表至安监部；7）专业高管每月制定标准操作票编制计划，每周对编制情况在部门周会通报。周、月值 长专业高管分管主任安全高管正常9三制管理：1）班组严格按照制度执行三制，班组内部开展动态检查，对存在问题组织整改到位，杜绝同类问题重复发生；2）班组每周对三制执行情况进行分析，在部门周会进行汇报；3）部门主任、专业高管、安全
8、高管每周对班组三值执行情况进行检查、考核，在部门周会进行汇报；4）安全高管每月对部门三制执行情况进行分析，报送安监部。周、月值 长部门主任专业高管安全高管正常10反违章管理：1）班组内部组织开展反违章检查，对违章情况在值班长日志、反违章记录本如实记录，对违章责任进行谈话教育；2）部门主任、高管每周深入现场对挂靠班组违章情况进行检查，对责任人进行考核、教育；3）班组、部门每周、每月对反违章情况进行分析，并在部门周会通报。周、月值 长部门主任专业高管安全高管2013年全面的反违章统计台账已下发班组，其中有3人一次性积分超过6分，分别是四值二期刘龙飞，五值一期杨志、张明。违章的原因均是在操作票执行不
9、到位上，请责任班组加强管理，其他班组认真汲取经验教训。11反事故演练：1）班组按照规定每周组织一次反事故演练，并上报演练总结；2）专业高管按照部门应急预案演练计划组织开展应急预案演练，并上报演练总结；3）部门主任、专业高管参加班组应急预案和反事故演练，并对演练情况点评指导；4）部门培训专责每周对班组演练情况进行点评、考核。周、月值 长部门主任专业高管培训专责1、上周总结较好一值一期，五值一期、三值二期、四值二期，各奖励30元。2、省公司春节前将进行应急预案演练的突击性抽查，一月份发电部负责是集控室着火演练，请各值长组织学习，掌预案启动条件、处理流程等。12工器具管理：1）班组按照规定对本班组工
10、器具、共用工器具进行检查、交接，在记录本周如实记录；2）专业高管、安全高管对本专业所辖工器具管理情况进行检查、监督、考核，并每周在部门周会通报检查监督情况；3）部门主任、副主任每月对工器具交接管理情况进行抽查，对高管进行考核。周、月值 长部门主任专业高管安全高管1、集控室所有的资料暂时先放在文件柜内，请班组使用完后及时放回。13重大危险源：1）部门主任、副主任每月按照重大危险源管理办公室安排带队对重大危险源管理情况进行检查并向重大危险源管理办公室反馈；2）专业高管每月制定计划对本专业所辖重点危险源运行管理情况进行检查，对存在的问题组织整改；3）安全高管每月对部门重大危险源运行管理情况监督、对部
11、门主任、专业高管检查、整改情况汇总，在月度分析会材料中通报。周、月部门主任专业高管安全高管未下发计划14现场检查：1）部门主任、副主任制定检查计划深入现场进行检查，对存在的问题在部门周会通报，督促整改；2）专业高管制定检查计划，每周分区域升入现场进行检查，对存在的问题督促整改；3）安全高管每周对部门主任、高管现场检查情况进行监督、考核、通报。周、月值 长部门主任专业高管安全高管各专业上报正常15安全培训：1）班组组织进行日常安全知识、技能培训，组织对复岗、转岗人员和新上岗人员进行安全培训，及时完善培训档案；2）安全高管按照年度安全培训计划组织开展安全培训、考试，对班组培训情况检查、考核。周、月
12、值 长安全高管2014年1月22日进行安规考试，全员参加，不能参加的提前向我请假，具体安排另行通知。16岗位分析：1）班组主控及以上岗位每周至少完成一篇岗位分析，上传至技术论坛供运行人员学习交流，副控、值班员不限；2）专业高管每周对班组岗位分析情况进行监督、点评，对开展较好的人员进行奖励；3）部门每月对各班组、各专业岗位分析管理情况进行统计、考核。周、月值 长专业高管安全高管正常17安全分析会：1）专业高管、班组每月25日上报安全分析会材料，对本专业、班组当月安全管理情况全面分析；2）安全高管每月28日完成当月安全分析材料。月值 长专业高管安全高管新的安全分析会格式已下发班组，本月按此完成。1
13、8月度工作计划与总结，值建制总结：1、部门管理人员、值长、班长每月20日前对本岗位上月工作进行全面总结，制定当月工作计划，经部门主任审核签字后报安全高管处存档。2、各班组在每月20日前完成本班组上月工作总结，对本班组存在的问题进行分析，制定整改措施并组织实施。月部门主任专业高管值 长正常19绩效考核：1）部门高管每月10日完成专项绩效分配，并报人力资源部；2）班组每月14日完成对班组成员的绩效考核和专项奖金分配。月部门高管值 长完成20星级考评：1）班组每月8日完成星级考评（两票、全能值班）填报工作；2）部门专责人每月12日完成星级考评（两票、全能值班）填报、审核工作。月值 长部门高管完成21
14、一体化（缺陷管理）：1）班组严格按照制度填报、验收缺陷，机组长对当班期间填报、验收的缺陷审核、把关；2）专业高管及时履行缺陷审批流程；3）负责缺陷管理的副主任每月对部门缺陷管理情况进行汇总、分析、考核，并在部门周会通报。周、月值 长专业高管副 主 任正常22管控平台（三讲一落实、四查一改、风险管控）：1）班组按照规定在管控平台填报三讲一落实、四查一改、风险管控模块填报；2）部门主任、专业高管每日登陆管控平台对三讲一落实、四查一改、风险管控模块象管内容进行填报、审核；3）安全高管每周、每月对管控平台填报情况进行统计、分析、考核，在部门周会通报。周、月值 长专业高管部门主任安全高管正常23班组挂靠：1）部门主任、高管每周参加挂靠班组活动，对挂靠班组进行检查指导，每周在部门周会上通报与挂靠班组联系情况；2）安全高管每周对部门主任、高管进行监督、考核，在部门周会通报。周部门主任专业高管安全高管制定月度计划表，每月按时参加。次月初闭环24班组奖惩：对各班组奖惩进行汇总，分析原因，每月进行通报。月安全高管25其他问题三、 闭环工作完成情况 部门下达闭环工作任务单2项，2项均在进行中。编号工作内容要求完成时间责任人状态完成情况考核情况备注2013123101各专业制定2014年专业工作开展计划20140115各专业高管正在进行未完成2013122102各专业完善#1机组异动后规程
