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1、青岛游艇产业园B地块景观工程 施工组织计划 编 制 人： 李阳 审 核 人： 李肖 编制日期： 山东大地园林有限公司目 录一、工程概况1二、编制依据3三、施工组织框架图5四、施工部署、施工安排6五、施工准备与资源配备计划15六、施工方法及工艺要求17七、质量标准及保证措施51八、质量通病控制措施54九、成品保护58十、安全、环保措施65 一、工程概况一、项目概况青岛游艇产业园B地块园林景观工程项目位于山东省青岛市黄岛前湾港湾南侧、薛家岛湾西侧、齐长城路延长线东头。青岛游艇产业园B地块园林景观工程包含道路绿化、道路及广场铺装、景观小品、景观水电、水系等。项目名称：青岛游艇产业园B地块园林景观工程
2、建设地点：黄岛前湾港湾南侧、薛家岛湾西侧、齐长城路延长线东头建设单位：青岛万达游艇产业投资有限公司设计单位：青岛环境工程设计院监理单位：北京五环国际工程管理有限公司总承包商单位：中国建筑第二工程局有限公司施工单位：山东大地园林有限公司二、施工范围青青岛游艇产业园B地块景观工程。包含：道路施工、石材地面铺装、透水砖铺装、乔木、灌木的种植和草皮铺设、绿化养护、地形改造和种植土的采购及平整、土方和砂回填层及稳定层，景观小品；灯具、电气线路敷设、电气配电箱等图纸上反映的一切内容。三、施工目标施工过程中，我司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本
3、项目的建设。1、工期目标分包绝对施工工期（即绝对工期）暂定：【127】个日历日；开工日期： 【2016】年【3】月【2】日；完工日期： 【2016】年【07】月【14】日；如绝对施工工期与根据前述暂定开工完工日期计算的工期天数不一致的，以绝对施工工期天数为准。本工程具体开工日期以业主或总监理工程师签发的工程开工令为准。2、质量目标确保本工程质量达到国家现行质量验收规范所规定的合格标准。3、安全目标确保在项目建设中不发生各种安全事故。按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝各种安全事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天、全过程实现安全设
4、计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求。二、编制依据一、编制说明 本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场
5、条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。本施工组织计划将结合本工程自身的特点，主要针对本工程施工中的：现场配合问题；材料采购和配置；现场项目管理班子以及劳动力配备和组织；机械投入计划；临时设施的布置及施工临水、临电的确定；施工工序的技术方案和措施；施工管理、工期、质量、安全、文明施工等方面进行策划、组织和编制。我司将以最科学、最经济、最实用的技术方案和技术措施，全力将该工程打造成赏心悦目、生态环保的、在青岛具有代表性的精品工程，创造
6、最佳的社会、经济和生态效益。为此，我司郑重承诺：按期完工、质量创优、文明和安全施工达标。2、 编制依据青岛游艇产业园B地块景观工程招标文件青岛游艇产业园B地块景观工程施工图设计图纸青岛游艇产业园B地块景观工程答疑文件青岛游艇产业园B地块景观工程施工合同本工程适用的法律法规及验收规范1、法律法规（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国劳动法（3）中华人民共和国环境保护法（4）中华人民共和国安全生产法（5）中华人民共和国消防法（6）建设工程安全生产管理条例（7）山东省安全生产条例 （8）山东省建设工程质量条例2、施工验收规范和标准（1）工程测量规范和条文（2）砌体工程施工质量验收规范（3）建
7、筑地面工程施工质量验收规范（4）园林绿化工程施工及验收规范三、施工组织设计编制原则1、严格遵守国家和青岛的有关法令、法规及有关规定；2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程中的有关规定；3、根据工程实际情况，合理安排施工顺序；4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现；5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本；6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，建立安全检查制度，使安全工作警钟长鸣；7、制定施工方案时，首先
8、考虑环境保护措施，并注重安全文明施工，创建安全文明工地；8、严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项目打造成精品工程；9、根据青岛的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥我司的优势及精湛的施工工艺水平和管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。三、施工组织框架图项目经理：李肖执行项目经理：卢锦华技术负责人：李阳B地块工长技术员：王国强B地块工长技术员：陈继宝电工负责：张春亚安全员：陈福旺资料员：吴健康材料员：沙翀四、施工部
9、署、施工安排一、施工进度计划1、为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。施工准备工作计划表（见附件一）。2、技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图，提出合理化建议。、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件
10、，合同条款编写详细施工图预算，它是成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织施工人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、为了更好的完成本工程的施工任务，确保
11、工程质量和施工工期，我公司将具有多年施工组织经验的技术骨干投入到此项工程中，为确保公司做出另一样板工程。4、本项目景观工程工期控制我司将根据开工日期、完工日期、实际施工工期的变化，按照总承包商要求调整工程进度计划及施工组织方案。5、本工程施工主要按以下阶段进行：施工前准备工作、平整场地、水电安装（水电管线预埋、预设在平整场地时一并进行）、景观硬铺装、绿化种植。具体计划见施工进度计划表（见附件二）。二、工期保证措施本标段工程地形复杂、任务重、工期紧，为保质保量按期完成本标段施工任务，充分发挥专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程施工全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运
12、转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行，特采取如下保证措施：（一）、管理上保证1、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加强工程进度。召开定期例会，及时解决实际问题。2、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。在2天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。3、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：2008标准，通过
13、合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。4、发挥我公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。5、应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，全理调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程按计划完成。6、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经
14、济为杠件，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。7、本工程工作量大，牵涉面广，我方坚决服从业主的统一安排，发扬特别能战斗的精神，投入机械、设备、人力、物力，集中力量，成熟一段完工一段。（二）、劳动力保证1、抽调理论及实践经验丰富的人员承担本工程的管理和作业，构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进行。2、根据总体施工进度安排，逐旬、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力配置充足。3、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，全面提高作业人员整体素质。4、树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是
