线路工程创优规划

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1、建设创优规划建设创优规划 省电力公司超高压建设分公司省电力公司超高压建设分公司 20102010 年年 1111 月月 批准： 审核： 编制： 本文件发放范围： 省电力公司：基建部 公司：副经理、总工、线路工程部、工程综合管理部、安全质量监察 部、计划前期部、财务部、办公室 设计单位： 监理公司： 施工单位： 印数：15 份 目目 录录 1 1 概概 述述 1 1 1.1 编制目的.1 1.2 编制依据.1 2 2 工程概况工程概况 4 4 2.1 工程建设意义.4 2.2 工程建设主要特点.4 2.3 工程参建单位.5 3 3 工程创优目标工程创优目标 6 6 3.1 质量目标.6 3.2

2、安全目标.6 3.3 文明施工和环境保护目标.7 3.4 工期和投资管理目标.7 3.5 工程档案管理.7 4 4 工程创优措施工程创优措施 9 9 4.1 综合管理措施.9 4.2 过程管理措施.12 4.3 质量管理措施.14 4.4 安全文明施工管理措施.19 4.5 投资管理措施.21 4.6 工期管理措施.21 4.7 环境管理措施.22 4.8 档案管理措施.23 4.9 工程投运后的创优措施.24 5.5. 创优质量标准及工艺要求创优质量标准及工艺要求 2626 5.1 线路工程创优质量标准.26 5.2 线路工程工艺要求.26 1 1 概概 述述 1.11.1 编制目的编制目的

3、 为了实现 Xxxx 线路的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家 电网公司优质工程，争创国家级优质工程”的创优目标，贯彻“百年大 计、质量第一的方针” ，响应和落实国家电网公司在工程建设管理中“三 抓一创” 、 “一强三优”的战略目标和建设“坚强智能电网”的要求，在输 变电工程项目建设中强化过程控制意识，全面提升工程建设质量，提升 电网建设水平，根据国家电网公司、省电力公司和省电力公司超高压建 设分公司有关文件的要求，制定本规划文件。 本规划文件根据工程的特点，结合监理、设计、施工单位的技术能 力和管理特点，对工程目标进行了分解，制定了相应的组织管理措施， 以及质量、安全、进度、造价控制的

4、技术措施，明确了各单位在创优过 程中的职责和任务。本工程各参建单位根据本规划内容及相关要求编制 创优实施细则并在工程建设过程中有效实施，最终实现工程创优目标。 1.21.2 编制依据编制依据 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 工程建设标准强制性条文电力工程部分（2006 年版） （建标2006 102 号） 110kV500kV 架空电力线路工程施工质量及评定规程 （DL/T51682002） 110kV500kV 架空线路施工及验收规程 （GBJ502332005） 国家电网公司输变电优质工程评选办法 （国家电网基建2008 288 号） 国家电网公司输变电工程达标投产考核

5、办法 （国家电网基建 2005255 号） 国家电网公司工程建设质量管理规定 （国家电网基建2006699 号） 工程建设质量责任考核办法（试行） （国家电网基建2006674 号） 国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法 （国家电网基建2010167 号） 国家电网公司输变电工程设计变更管理办法 （国家电网基建 2007303 号） 国家电网公司输变电工程建设管理创优规划编制大纲 国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网工 2004488 号） 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准 国家电网公司输变电工程施工示范及典型缺陷图册 国家电网公司输变电工程施工工艺

6、示范手册 （架空线路篇） 国家电网公司十八项电网重大反事故措施 （国家电网生技2005 400 号） 国家电网公司输变电工程质量创优工作指导意见 （基建质量 2006110 号） 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范 （DAT28 2002） 国网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施 （基建质 量（2010）19 号） 国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行） （国家电网办 （2010）250 号） 国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法 （国家电网基 建（2010）166 号） 国家电网公司输变电工程结算管理办法 （国家电网基建2010 173 号） 关于应用国家电网

7、公司输变电工程工艺标准库的通知 （基建 质量（2010）100 号） xxxx 线路工程建设管理纲要省电力公司超高压建设分公司 相关设计规范、施工规范、行业标准、验收规范、评定标准等，如 果有最新的标准，参照最新标准执行。 2 2 工程概况工程概况 2.12.1 工程建设意义工程建设意义 xxx 线路工程起于 xx 市 xxx 县 xx 电厂扩建项目电厂 500kV 升压站， 止于 500kVxxxx 变。途径 xxx 县、xxx 市等地区。 根据 xx 电源规划建设，本工程的建设将满足 xx 电厂扩建项目送出， 提高 xxx 乃至 xxx 地区电网运行的可靠性、经济性，并符合 xxx 省 5

8、00 千伏电网近、远景规划。 2.22.2 工程工程概况概况 xxx 线路工程，起于电厂升压站，止于 500kVxx 变。途径 xx 地区。 新建同塔三回线路 58.4 公里，同塔双回线路 4.8 公里，单回线路 3.86 公里，包含以下四部分（附图）： 1)、新建 xxx 桥至 xxx 变同塔三回线路 3*58.4 公里； 2） 、新建 xxx 出线段同塔双回线路 2*3.8 公里， 导线采用 4LGJ-630/45 钢芯铝绞线。地线：三回路部分采用 2 侧 16 芯 OPGW 光缆；双回路部分 1 侧 24 芯 OPGW 光缆，一侧普通地线；单回 路部分 1 侧 32 芯 OPGW 光缆，

9、1 侧普通地线。沿线线路地形：平地 60%， 河网 40%。 2.32.3 工程参建单位工程参建单位 项目法人： 建设管理单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 运行单位： 3 3 工程创优目标工程创优目标 根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投 资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标： 3.13.1 质量目标质量目标 工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准 的要求，实现分部工程合格率 100%，分项工程优良率为 100，单位工 程优良率为 100%。不发生一般质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程 带负荷一次启动成功。 工程确保达到国家电网公

10、司输变电工程达标投产考核办法(2005 年 版) 、 国家电网公司输变电工程优质工程评选办法(2008 年版) 、 全国 电力行业优质工程评选办法标准要求，创建xxx 省电力公司质量示范 工地 。最终建成达标投产工程和确保创国网优质工程、争创国家级优质 工程。 3.23.2 安全目标安全目标 坚决贯彻执行国家电网公司基建安全管理规定 、省电力公司的安 全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位 等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严 格，以实现施工安全的可控、能控、在控。 安全目标：不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的电网及 设备事故；不发生一

11、般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发 生环境污染事；不发生负主责的重大交通事故。 3.33.3 文明施工和环境保护目标文明施工和环境保护目标 依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定要求， 创建“文明施工示范工地” ，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌 形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁” 。现场的安全文明 施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到xxx 省电力公 司输变电工程安全文明施工标准化模板(2008 版)中的相关要求。安全 标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管

12、 部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放， 施工噪声不超标等。 3.43.4 工期和投资管理目标工期和投资管理目标 年 月份开工， 年 月竣工，具备投产条件。最终开、竣工日期 以正式下发的里程碑计划为准。 投资管理：工程造价不超过批准概算。 3.53.5 工程档案管理工程档案管理 严格按照国家档案局 GB/T11822-2000科学技术档案案卷构成的一 般要求 、 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范 （DA/T28- 2002）和供电企业档案分类表(6-9 大类)的要求进行档案管理。将档 案管理纳入整个现场管理程序，开展工程档案同步管理。 本工程统一编制工程档案管

13、理归档目录，档案管理坚持前期策划、 过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要 求，一次通过省档案管理部门验收。 4 4 工程创优措施工程创优措施 参建人员牢固树立本工程创优指导思想：强化创优意识，树立精品 意识；以创优促管理，以管理保创优，全面提高工程建设管理水平；严 格过程控制，严把工程质量关，确保工程质量。在确保国家电网公司优 质工程的前提下，争创国家优质工程；推行安全文明施工标准化管理， 建绿色环保工程；重视强化档案管理，确保工程资料可追溯。 加强工程设计阶段、材料采购与生产阶段、工程施工、调试、运行 阶段工程质量的全过程控制，在工程建设过程中落实提高施工工艺、治

14、理质量通病的各项具体措施，倡导工程建设期间的一次成优，树立全方 位的质量观念，做到工程的观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运 行水平并重，工程的实体质量水平与建设管理水平并重，工程的质量目 标与安全、进度、投资控制等其他工程建设目标并重，避免片面强调工 程的观感而忽视工程内在质量、片面追求提高质量标准而忽视工程投资 控制等现象。 4.14.1 综合管理措施综合管理措施 4.1.1 落实创优组织，分解创优目标，明确创优责任 4.1.1.1 成立创优组织机构 建设管理单位为工程创优的整体策划、组织、协调的主体责任单位。 明确本工程创优责任人或机构，负责本规划落实，指导、检查、协调各 参建单位创优

15、实施细则编制和有关措施的落实，组织达标创优工作开展， 负责工程创优总结等工作。 成立工程创优领导小组，由公司分管副经理任组长，各部门主任参 加。 组长: 组员: 成立工程现场创优小组，由业主项目部经理任组长，总监理工程师、 设总、施工单位项目经理任副组长，各单位专业工程师、质量员、安全 员参加。 组长： 副组长： 组员：各单位专业工程师、质量员、安全员 4.1.1.2 主要职责 工程创优领导小组对工程质量管理的系统性及创优的整体性、一致 性，进行统一管理。 电力公司超高压建设分公司 工程创优领导小组 业主项目部 现场创优小组 施工单位 创优小组 物资供应商 创优小组 设计单位 创优小组 监理单

16、位 创优小组 工程创优工作组负责将创优目标分解到设计、施工、监理等工程参 建单位，明确各单位的创优工作责任，起到管理和督促的作用。创优工 作组应定期召集创优会议，集思广益，落实创优组织措施、管理措施、 技术措施、工艺措施，针对不同阶段的创优要求与现场参建各方进行沟 通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。 建设单位负责工程创优规划（策划）的制定、目标分解和责任落实， 指导、检查、协调各参建单位创优实施细则编制和具体措施的落实，组 织达标、创优工作开展，编制工程创优总结，负责组织工程创优申报、 迎检等工作。 设计单位应根据分解的设计创优目标，明确具体的设计优化工作目 标，以方案创优为主导，从勘察设计工作深度、施工图纸质量和进度计 划、设计优化方案或措施、设计变更的管理、设计现场服务等方面制定具 体的切实可行的创优措施，力求技术设计创新，使本工程设计达到国家 优质水平。按照工程暨定的创优目标，