《施工设计一期一标段》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工设计一期一标段（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、 编制依据1. 吉林省建筑设计院有限责任公司位所提供的施工图纸。2. 有关政策和文件以及相关的法律法规及规定。3. 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。4. 本单位现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验等综合水平。5. 与本工程有关的规范及验评标准： 附表序号类别规范、标准、规程名称编 号1国标地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20022国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024国标屋面工程施工质量验收规范GB50207-20025国标地下防水工程施工质量验收规范GB
2、50208-20026国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027国标建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20018国标工程测量规范GB50026-939国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111国标混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200312国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213行业标多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-200114行业标钢筋焊接及验收规范JGJ18-200315行业标外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200016行业标建筑工程冬期施工规程JGJ104-9717行业标混凝土泵送施工技术规范JGJ
3、/T10-9518行业标建筑施工安全检查标准JGJ95-9919行业标建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程CJJ/T29-9820地方标吉林省建筑安装工程施工技术操作规DB32/293-133-99二、 工程概况：序号名 称主 要 内 容1工程名称苏力德花园小镇住宅区一期工程二标段7#-11#、13#-17#、19#-21#、24#、25#、地下车库2建设单位松原银建房地产有限公司3设计单位吉林省建筑设计院有限责任公司6工程地点松原市郭尔罗斯大街南，万福街西侧6总建筑面积总建筑面积72272.02m2 7结构形式框架、剪力墙8结构层数5层，剪力墙，框架10标高0.000 相当于绝对标高136.70m
4、2.2 建筑结构设计：1.抗震等级为三级，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防类别为丙类。2.设计使用年限50年。三、总体施工部署工程目标1. 工程质量：按国家有关标准及规范验收合格。力争获市级文明工地。2. 工期计划： 开工日期: 2013年 4月28日竣工日期：2014年8月 1日总工期： 460 天进度计划表（详见附页1）3. 安全目标：杜绝死亡事故。4. 文明施工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。5. 档案资料：工程技术档案资料完整、齐全，符合档案管理标准，工程竣工将提供以下资料：(1) 整套竣工图纸。(2) 完整会议纪要、设计变更。(3) 土建工程质量记录及其
5、它工程质量记录。(4) 用于本工程材料的材料合格证。(5) 施工组织设计或施工方案、施工技术总结。(6) 工程保修证书及售后服务承诺。(7) 业主、监理要求的其它资料。6. 施工准备工作施工准备工作计划见表6.1 施工准备工作计划表 表6.1序号项 目内 容承办单位完成时间审定单位1图纸会审全部施工图公司、项目部图纸下发后5天设计院2施工组织设计编制确定施工方案和技术安全措施项目部开工前5天业主、监理3施工方案编制与交底编写专项施工方案并向有关人员和班组仔细交底交底监理、项目部开工前5天公司4现场平面布置按总图布置水电线路及搭设临时设施单位、项目部开工前完成监理5主要机械进场机械设备进场就位及
6、安装调试单位、项目部开工前完成监理6主要材料进场按进度计划组织材料分批进场公司、项目部开工前完成监理7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场并进行三级安全教育单位、项目部、施工班组开工前完成公司、监理8编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班项目部开工前完成公司9进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限单位、项目部按要求监理10技术安全交底明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护项目部分项施工前公司7. 施工组织准备我单位将组建苏力德花园小镇住宅区一期工程二标段1#6#、12#、S1、S2#、S#3工程项目部。 在确保优质、安全、按期地完成本工程的施工任务的同时，将本着精干、高效的原则
7、，严格实行项目管理，优化配置专业技术力量、劳动力和施工机具等生产要素。实行项目承包制，将责、权、利三者统一起来，充分调动全体人员的积极性，充分发挥我单位的综合实力，统筹安排，精心施工，竭诚服务于建设单位，确保优质高效地完成本工程。项目部设技术管理、质量安全管理，计划预算合同管理，财务供应管理等职能部门，分别承担各项专业业务和管理职能。根据本工程类别范围，项目部下设土建分部、结构分部。7.1 项目部组织机构图（见图7.1.1）7.1.2 项目部成员的管理职责a、项目部项目经理(1) 受单位委托对工程项目全过程负责；(2) 履行经营承包合同，对项目成本、工资分配负责；(3) 对项目部质量体系、安全
8、体系负总责；(4) 对外协调与业主代表，设计代表和监理人员的关系。b、 项目施工副经理(1) 调配生产要素，控制施工进度，主持施工全过程的组织和协调，主持生产调度例会，参加建设单位召开的有关施工会议；(2) 组织项目部安全体系的运行，落实安全生产措施，确保安全生产；(3) 组织现场文明施工，降低环境污染和噪音；(4) 编制施工生产计划，申报月度施工产值计划和施工预决算。c、 项目经营副经理(1) 控制成本，组织资金调度平衡，保证工程用款；(2) 组织采购供应工作，保证使用于工程的材料优质价廉；7.1.1项目部组织机构苏力德花园小镇住宅区一期工程一标段7#11#、13#17#、19#21#、24
9、#、25#、地下车库项目部项目部项目经理项目技术负责人项目副经理安全保卫部财务部机动供应部工程管理部计划经营部质量技术部综合办公室安装工程处结构工程处土建工程处施工班组施工班组施工班组d、 主任工程师(1) 对工程技术负责，组织编制施工方案和作业指导书；(2) 组织图纸自审、会审；组织开展技术革新和合理化建议活动；(3) 组织项目部质量保证体系运行，落实自检、互检和专检制度，对质量实行一票否决权，处理质量隐患和质量事故；(4) 审定质量文件，组织交工验收资料编写，核对和归档保管；7.2 拟投入人力配备(见表 7.2.1 )7.3 拟投入设备表（见表7.3.1） 需要赶工时我单位会将人员及机械设
10、备进行适当增加.8. 技术准备（1）熟悉图纸内容，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解工艺特点，编制具有针对性的作业指导书和专项施工方案。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。（2）做好技术交底工作，每个分项工程施工前，均须进行技术交底工作。技术交底是施工管理的一项重要制度，是保证工程质量和达到设计要求的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程设计要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行施工达到预定的质量目标。技术交底均采用三级制，即项目技术负责人 专业工长 各班组长。（3）根据工程内容及设计要求，齐全地配置技术资料、标准图集、规
11、范等。（4）配置电脑，实行计算机管理，把施工管理、合同管理、劳资供应管理、财务管理等各项管理全部纳入计算机管理程序。（5）对业主提供的原始水准点和坐标点，项目部要进行复测并对综合楼进行精确定位，对测量的正确性负责。9 . 物资条件及生产准备9.1材料准备 根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、木材、钢材三大建筑材料及特殊材料等，均根据实际情况做各项材料计划表，分批进场。 对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。9.2构配件加工准备 根据进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的
12、需用量计划。 提前做好预制、预埋件的加工工作。 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。9.3计量、测量仪器和仪表均应按规定进行检验校验工作，机械设备进场前要对动力、机械传力等全面进行检修工作。9.4劳动力进场根据阶段性施工需要进入现场,项目部要根据现场进展的实际情况进行动态管理。9.5针对该项目资金实行专款专用,确保现场以生产为主,对前期投入,项目部可通过内部银行从上级调动启动资金,以确保工程的顺利开展。10 . 现场施工准备按总平面布置图进行现场控制，搭建临时设施，生产临时设施包括办公区、钢筋加工区、钢构制作区、砼搅拌站、料具堆放区、现场临时道路等。生活临时设施应建设单位要求只搭建食堂
13、等生活辅助设施。10.1施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。10.2 现场“三通一平”（1）施工现场平整施工现场基本平整，修建办公室等临时设施，需要对局部进行平整。（2）修建现场临时道路修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路应全线贯通。（3）布置施工现场临时用水、用电。设移动电话、对讲机等通讯工具。10.3、施工平面布置图（见附页2）11. 施工开展程序与安排由于工期紧，任务重，为了保证工程进度，本工程采取先地下后地上，先主体及维护结构施工后装饰的施工顺序的同时，采取夜间施工。11.1夜间施工基本要求：(1)、无特殊情况，夜间施工通常在22：30前结束。 (2)、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22：30不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作，及时上报项目部审批，经项目部同意后方可进行夜间施工。(3)、 夜间施工必须遵照国家及吉林省安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。 （4）、 对于工期不紧的工序，尽量不安排夜间施工。（5）、 对于工期较紧的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当
