《嘉美商务大楼施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《嘉美商务大楼施工组织设计（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、威 海 市 鸿 安 建 筑 集 团 鸿 鹄 之 志 安 居 天 下一、编制依据 1、嘉美商务大楼工程施工图纸。 2、工程地质勘察报告及施工现场环境条件。 3、国家现行施工质量验收规范及行业主管部门的有关规定。4、本公司类似工程的相关经验资料、施工工艺标准及相关资料。5、鸿安建筑集团ISO9001认证程序文件及其他支持性文件。6、工程施工合同。二、工程概况2.1建设概况工程名称：嘉美商务大楼建设单位：威海市昱泰房地产开发有限公司设计单位：威海建兴建筑设计院有限公司人防设计：山东际高建筑设计院有限公司勘察单位：威海永升建筑工程勘察有限公司监理单位：威海哈威建筑工程技术有限公司施工单位：威海市鸿安建
2、筑集团第一分公司2.2建筑、结构概况2.2.1项目概况：嘉美商务大楼位于威海市环翠区，东临青岛路、西接戚家庄住宅小区、南邻即墨路、北与现代妇科医院相邻。本工程地下1层，为车库及设备用房、主楼部分地上12层，为公寓式酒店；裙楼地上五层，一层为商场、二层以上为办公。其中地下一层层高3.8m、一层层高5.4m、二层层高4.5m、三层至十一层层高均为3.3m、十二层层高为3.6m，建筑高度43.2m，为二类高层建筑；总建筑面积11812m2。建筑结构安全等级为二级，设计合理使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为七度；地下室耐火等级为一级，地上建筑耐火等级为二级；工程设2部无障碍客梯，1部消防电梯兼做无障
3、碍电梯。2.2.2：建筑概况墙体工程：地下车库所有外墙及部分内墙为钢筋混凝土墙，地上部分外围墙体及楼梯间墙体为200厚加气砼砌块，其余隔墙为200厚或120厚加气砼砌块。屋面工程：本工程屋面分为水泥砂浆非上人平屋面和防滑地砖上人平屋面。屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限15年，设两道防水。外装修工程：本工程西立面为涂料饰面外墙，南、北、东立面均为干挂石材墙面。楼、地面：地下室地面为混凝土耐磨地面；楼梯间及一层大堂门厅、电梯厅及前室为大理石楼地面；一层其它楼面均为地面砖防水楼面；二层以上卫生间为地面砖防水楼面；水箱间为水泥砂浆防水楼面；其它楼面为地面砖楼面。内墙面：卫生间、水箱间为面砖防水内
4、墙，其它墙面为混合砂浆抹面，满刮腻子两遍。顶棚：办公及酒店顶棚均为铝塑板吊顶。地下室防水工程：本工程地下室防水等级为一级，做法为混凝土自防水、SBC防水卷材复合防水做法。混凝土抗渗等级为P6。2.2.3结构概况：本工程基础为人工挖孔桩基础，上部设基础梁与桩承台拉结。人工挖孔桩、基础梁、承台砼强度等级均为C30。上部为框架-剪力墙结构，剪力墙抗震等级按楼层分为一、二级，框架抗震等级按楼层分为二、三级。砼强度等级地下一层墙柱C45、梁板C40；一层墙柱C40、梁板C35；二至四层及高层部分五、六层墙、柱为C35，梁板C30；其它层梁、板、墙、柱砼均为C30。钢筋均采用HRB400级。2.2.4节能
5、概况公寓式酒店部分外墙外保温系统采用20mm厚STP-2板保温层；办公区部分外墙采用10mm厚STP-2板保温层，保温材料燃烧性能等级为A级；公寓式酒店部分屋面采用80mm厚挤塑聚苯板，办公区部分屋面采用60mm厚挤塑聚苯板；外窗窗框材料为铝合金隔热断桥，所有门窗玻璃均采用LOW-E中空玻璃5+12A+5。2.2.5安装概况安装工程有给水系统、排水系统、采暖系统、雨水系统、通风系统；电气照明系统、综合布线系统、电视、电话及防雷接地系统。2.2.6施工现场概况1、本工程基坑开挖深度约为5m，受场地条件限制，基坑西侧采取垂直开挖方式，因西侧紧邻暖气管道及2栋七层住宅楼，基坑西侧安全等级经专家论证后
6、按一级设防。施工进度宜尽量加快，及早进行土方回填。2、本工程场地内地下水位较高，水量充沛，土方开挖前，沿基坑四周设置了水泥土搅拌桩止水帷幕。人工挖孔桩施工时，因地下水仍较充沛，桩基施工队伍在基坑内外共设置了4口降水井，结合工程的实际情况，在基坑中部的集水坑内设置一口降水井，在基坑西部设置一口降水井，待主体结构施工至二层后，基坑侧壁土方回填后停止降水并进行封堵；在基坑南侧（建筑物外侧）设置两口降水井，在基坑土方回填前停止降水。3、施工现场场地狭窄，基础施工时将钢筋堆放场地及钢筋加工区设置在基坑的东侧（见基础、主体施工阶段现场平面布置图），在主体结构施工至五层时，计划开始进行砌体施工，现场又无砌体
7、施工所需的物料场地，需将钢筋堆放场地位置进行调整，原钢筋堆放场地作为砌体施工物料堆放场地。木工场地安排在基坑南侧，因基坑开挖采用放坡开挖，南侧基本无操作面，基坑土方回填前，现场采用钢管扎设满堂架，在架体顶部铺设脚手板做为木工场地。砌体施工阶段，因现场场地限制，进场的加气块尽可能进场后及早上楼。2.3、本工程关键施工过程模板工程和防水工程（包括地下层、厨卫间、屋面防水）：模板分项工程结合工程实际在开工前编制专项施工方案，防水工程应严格按照既定的施工方案施工。三、工程建设目标 1、工期目标：日历天数390天。计划开工日期:2012年9月1日 （实际开工日期以桩基验收合格之日起计）计划竣工日期:20
8、13年9月25日 2、质量目标：争创省结构优质工程，分项、分部（子分部）工程一次验收合格率100%，不合格点偏差不大于允许偏差的50%，单位工程质量验收达到市优良工程标准。 3、安全目标：杜绝重大伤亡事故发生，轻伤事故频率控制在3以内。4、现场文明施工管理目标：按照省级安全文明工地施工管理的有关规定，对施工全过程进行科学管理，建成符合“两型五化”标准的施工现场，处理好与周围单位的关系。5、工程服务：积极履行各项承诺，满足合同的各项要求，工程竣工后定期回访保修，严格执行建设工程质量管理条例的规定。 四、施工组织机构及职责 针对本工程的特点，为了优质、安全、顺利地完成该工程的施工，有机地组织各生产
9、要素，做到人、财、物合理配置，该工程实行项目法施工管理，成立工程项目经理部。项目部组织机构框图附后： 项目经理部主要由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目安全负责人、项目材料负责人等组成，分五个职能部门和四个施工队即主体施工队、装饰施工队、安装施工队、综合施工队。在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工设备，科学的管理手段，按照“质量第 一，用户至上“的原则，为建设单位提供优质的建筑产品。 4.1、项目经理职责： 负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工管理； 贯彻执行公司质量体系文件和安全质量方针； 负责组织编制工程项目质量计划、施工组织设计/施工
10、方案； 做好施工准备、施工实施、竣工后交付工作，确保合同履行；负责做好本项目部的对外联络和协调工作，及时做好记录；负责组织实施对不合格品的检查处理和纠正预防措施；参与工程合同评审，参加产品、劳务、分包合同的评审。负责组织实施工程项目的回访维修服务；定期主持召开工程项目质量、安全、生产、进度、经济分析会，查找隐患，制定方针措施，责任落实到人；加强社会主义精神文明建设，建立一支有理想、有道德、有知识、守纪律的施工队伍。 4.2、项目技术负责人职责： 严格执行国家和企业颁发的各项技术规程、规范、质量督控制度，全面负责本项目部的技术质量管理工作，承担技术质量责任；建立和实施本项目部技术管理和检查制度；
11、主持编制质量计划、施工组织设计，并监督落实；主审图纸会审，审核办理一次性的变更、洽谈记录，办理工程施工签证；审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图；领导并指导本项目部技术人员抄平放线、技术档案的整理、材料检验和试化验工作，并负责日常管理和检查；主持隐蔽工程和检验批、分项、分部验收，参加工程预验及竣工验收；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；负责对项目中使用的新材料、新技术、新工艺进行针对性的指导和监督。 4.3、材料员职责： 掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应至现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；严格料具管
12、理制度，做到备料有计划，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；具体负责管理现场材料的使用工作，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：赁证手续不全不收，规格不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；料具出库必须准确及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚；不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材
13、料和工具；料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物相符；库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清。 4.4、安全员职责： 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度；做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。 4.
14、5、质检员职责： 认真贯彻国家和企业颁发的各项技术规程、规范、质量督控制度，检查、监督工程项目的施工质量情况，负责项目工程质量的核交工作，并对其工作质量负责，保证其正确率；对检验批进行隐预检并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令，并及时报告主管领导处理，参加分项样板的签交。参加项目部内部质量的定期检查、施工中间检查以及工序之间的交接检查，督促、检查、签证三检制的落实情况；检查工程材料质量，制止使用不合格材料；保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性，建立分部、分项质量台帐、隐患通知书台帐、质量事故台帐、工程质量奖罚台帐、试化验台帐；参加工程图纸会审；参与本工程的QC小组活动；参加工程质量
15、事故处理，并负责落实。 4.6、技术员职责：在项目技术负责人的指导下，负责本项目的各专业技术工作，认真落实各项管理制度和措施；对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工过程中进行指导和监督。制定技术措施，开展全面质量管理，参加本工程的QC小组活动；办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，负责收集整理工程技术资料；负责现场试化验工作；负责抄平放线工作，复核原始测量数据；负责施工翻样图、外加工计划及加工图的编制。 4.7、施工员职责：负责按已批准的质量计划、施工组织设计合理组织劳力、材料、机具进场及施工；协助技术员进行工程放线、测量；根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；参加隐蔽工程预验和正式验收；制止使用不合格的工程材料，并对此负责。 项目部组织机构框图：各岗位组成人员如下岗 位姓 名学历职 称职 责项目经理张志丹大专工程师项目全面管理技术负责人邹朝松大专助理工程师全面技术质量管理安全设备负责人孙胜建高中安全员安全管理村料负责人戚向阳高中材料员材料管理核算员于洪鑫
