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1、建设工程施工管理重点整理（2015.3）一、概念类1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、
2、动用前准备阶段和保修期。5、业主方项目管理进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。（3管3空1协调）6、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。7、建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。任务包括安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。8、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）：一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。一
3、般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。9、影响一个系统目标实现的主要因素包括组织、人的因素、方法和工具。其中组织是目标实现的决定因素。10、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之
4、间或各元素之间的指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。11、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图对比表：组织工具项目结构图组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图表达含义反应项目的组成部分。反应各部门的组织（指令）关系。明确各项任务的主办、协办和配合。反应各部门（岗位）对任务的项目管理职能分工。反应各项工作之间的逻辑关系。特 点WBS，树状图，用直线连接。用单向箭线连接。用表的形式。管理职能：提出问题、策划、决策、执行、检查。用单向箭线连接。12、常用的组织结构模式对比表：组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构特 点每个部门会有
5、多个矛盾的指令源。每个部门只能有一个唯一的指令源。指令来自于纵向和横向两个部门。作 用工业企业军事系统大型企业和项目13、施工组织设计的分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。14、施工组织总设计编制程序：收集资料，熟悉图纸。计算工程量。确定施工的总体部署。拟定施工方案。编制施工总进度计划。编制资源需求量计划。编制施工准备工作计划。施工总平面图设计。计算主要技术经济指标。15、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。16、项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作。（2）项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。（收集项目目标的实际值；
6、定期进行项目目标计划值与实际值比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏。）17、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员。管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。18、项目目标的事前控制：动态控制的核心是纠偏措施。主动控制就是预防措施。19、运用动态控制原理控制施工成本：施工成本目标逐层分解。在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。调整施工成本目标。20、施工成本的计划值和实际值的比
7、较：工程合同价与投标价成本比较。工程合同价与施工成本规划比较。施工成本规划与实际施工成本比较。工程合同价与施工实际成本比较。工程合同价与工程款支付比较。21、建设工程施工风险的类型：项目决策的风险和项目实施的风险。项目实施的风险包括：设计的风险、施工的风险、材料和其他建设物资的风险。22、项目决策风险：（1）组织风险：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力（2）经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险。（3）工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。（4）技术风险：工程设计文件、
8、工程施工方案、工程物资、工程机械等。23、风险管理过程包括： （1）风险识别：收集风险信息。确风险因素。编制施工风险识别报告。（2）风险评估：分析各种风险因素发生的概率。分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级。（3）风险响应：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。向保险公司投保是风险转移的一种措施。 （4）风险控制：预测风险，监控并提出预警。 24、工程监理制度的目的：确保工程质量、提高工程水平、充分发挥投资效益。 25、工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻工地现场。未经监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备不得使用和安装。未经
9、总监理工程师签字：建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。26、监理工程师按照规范要求，采取旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。27、工程建设监理的工作程序：编制监理规划。编制实施细则。按照细则进行监理。参与竣工验收，签署监理意见。提交工程建设监理档案资料。28、施工成本管理自工程投标报价项目竣工结算保修金返还为止，贯穿项目实施全过程。27、建筑安装工程费用项目的组成与计算：（见建设项目投资构成图）28、竣工结算计价程序：除计日工按照计日工签证和索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算外。其余按合同约定标准计算。29、工程量清单的三种形式：（分部分项工程量清单应采用综合单价计价）工料单价
10、法=人工费+材料费+施工机械使用费综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。全费用综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+措施费+管理费+规费+利润+税金30、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价31、1、直接工程费人工费材料费施工机具使用费（机械费）建筑安装工程费结构图：建筑安装工程费（1）直接费2、措施费1、规费2、管理费（2）间接费（3）利润1、营业税2、城市维护建设税3、教育费附加及地方教育附加（4）税金32、工程定额的比较：施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标对 象施工过程/基本工序分项工程和结构构件扩大的分项工程或扩大结构构件单位工程
11、建设项目、单项工程、单位工程用 途编制施工预算编制施工图预算编制扩大初步设计概算编制初步设计概算编制投资估算作 用是施工企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。确定建筑安装工程造价的基础。是工程结算的依据。是编制概算指标和投资估算指标的依据。是申请贷款的依据。是编制项目建议书和可行性研究报告书投资估算的依据。项目划分最细细较粗粗很粗定额水平平均先进平 均定额性质生产性定额计价性定额编制基础前者是后者的基础33、人工定额的制定方法：技术测定法。统计分析法。比较类推法。经验估计法。34、材料消耗定额指标的组成：主要材料。辅助材料。周转性材料。零星材料。35、材料消耗定额的编制：材料净
12、用量的确定四种方法（理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法）。材料损耗量的确定：材料的损耗一般以损耗率表示，材料损耗率通过观察法或统计法计算确定。36、影响周转性材料消耗的因素：第一次制造时的材料消耗（一次使用量）。每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需补充）。周转使用次数。周转材料的最终回收及其回收折价。37、定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。有效工作时间必需消耗的时间不可避免的无负荷工作时间不可避免中断时间与工艺过程的特点有关与机械的使用和保养有关工人休息时间正常负荷下有根据地降低负荷下机械工作时间损失时间多余工作时间低负荷下工作时间违背劳动纪律时间停 工
13、时 间施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间38、机械工作时间消耗的分类图：39、工程合同的类型：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。40、发承包双方应当按照合同约定调整合同价款的情况：1）法律法规变化。2）工程变更。3）项目特征描述不符。4）工程量清单缺项。5）工程量偏差。6）计日工。7）现场签证。8）物价变化。9）暂估价。10）不可抗力。11）提前竣工。12）误期补偿。13）施工索赔。14）暂列金额。15）发承包双方约定的其他调整事项。41、索赔费用组成：人工费。设备费。材料费。管理费。利润。迟延付款利息。42、索赔费用计算方法：实际费用法。总费用法。修正费用法。43、现场签证的范
14、围：适用于施工合同范围以外零星工程的确认。在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量。非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失。符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减。确认修改施工方案引起的工程量或费用增减。工程变更导致的工程施工措施费增减等。44、合同价款的主要结算方式：按月结算。分段结算。竣工后一次结算。结算双方约定的其他结算方式。45、施工成本管理的每一个环节都是相互联系、作用的。成本预测是成本决策的前提。成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。46、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施47、施工成本计划的类型： 竞争性成本计、指导性成本计划、实施性计划成本48、施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划。按项目组成编制施工成本计划。按工程进度编制施工成本计划。49、施工成本控制的步骤：比较。分析。预测。纠偏。检查。50、材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。51、赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用。计划工作预算费用。已完工作实
