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1、GB220205中天国际三期盈翠苑酒店式公寓工程监理规划企业技术负责人： 项目总监理工程师： 广东省建东工程监理有限公司2011年7月11日目 录一、工程项目概况31、工程项目简况32、项目组织结构图3二、监理工作范围3三、监理工作内容3四、监理工作目标61、质量目标分解62、安全生产、文明施工目标7五、监理工作依据7六、项目监理机构的组织形式9七、项目监理机构人员配备计划10八、 项目监理机构人员岗位职责10九、监理工作程序141、工程项目监理工作总流程图142、单位工程质量控制监理程序153、隐蔽工程、分部、分项工程签认程序164、原材料、构配件及设备监理程序175、工程测量监理工作程序1
2、86、设计变更程序197、工程进度控制监理程序208、工程延期监理工作程序219、工程停工、复工监理程序2210、工程款支付程序2311、索赔处理程序2412、工程质量事故处理程序2513、工程竣工验收监理程序2614、安全生产、文明施工检查监理程序2715、信息签认程序2816、合同管理程序29十、监理工作方法及措施291、“三控、三管、一协调”的控制方法及措施292、关键过程和特殊过程的监控33十一、监理工作制度361、监理细则编写制度362、设计交底及施工图纸会审制度373、施工组织设计及施工方案的审核制度374、原材料送检制度385、试件送检制度386、监理日记编写制度397、现场监理
3、旁站制度398、项目总监理工程师巡视制度409、现场监理例会制度4110、监理月报制度41十二、本项目投入监理设施42十三、施工阶段监理资料43附表146中天国际三期盈翠苑酒店式公寓工程一、 工程项目概况1、项目概况（1） 工程名称：中天国际三期盈翠苑酒店式公寓工程（2） 建设单位：江门市中集天宇房地产有限公司（3） 建设地点: 江门市北新区（4） 建设规模：总建筑面积33547.5（5） 工程造价： （6） 结构类型：框支剪力墙结构（7） 工程质量要求：一次性通过验收2、项目结构图建设单位江门市中集天宇房地产有限公司设计单位 监理单位深圳奥意建筑工程设计有限公司广东省建东工程监理有限公司承包
4、单位江门市鲁星建筑工程有限公司二、监理工作范围根据监理合同要求，承担本工程项目施工准备阶段及施工阶段的监理。三、监理工作内容1、监理工作内容包括“三控制、三管理、一协调”：三控制：质量控制、进度控制、费用控制；三管理：安全生产监督管理、合同、信息协调管理；一协调：协调建设各方之间的工作关系。2、工程各阶段监理工作内容（1）质量控制管理1) 督促和检查承包单位建立和完善质量管理体系；2) 审查承包单位编制的施工组织设计和各项施工方案；3) 对拟进场工程材料、构配件实行报批手续，不合格材料一律禁止进场和 使用，实行原材料质量控制和检验制度； 4) 在工程实体质量形成过程中做好事前、事中和事后控制，
5、对工程质量实 行全方位、全过程的监督、检查和控制；5) 重点控制影响工序质量的五大因素（人、机、料、方法、环境），在工序施工过程中采取巡视、平行检查、旁站监督、工序交接检验、隐蔽工程验收等制度；6) 对工程施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应首先进行调研，并要求承包单位编报施工方案或质量保证措施；7) 对工程施工中可能出现的质量通病（如防水工程渗漏、砼缺陷等）进行预控，根据广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条采取一切有效措施防止质量通病；8) 由于承包单位违章指挥及施工造成安全、质量隐患或事故时，总监理工程师按规定通报给业主并下达“停工令”或整改通知，组织专门会议进行调查、研究补救措施等
6、，将结果报送业主及有关主管部门。（2）进度控制管理1) 开工前审批承包单位申报的施工总进度计划；2) 施工中审批承包单位按月、周编制的进度计划，监督实施；3) 进度控制在施工过程是一个持续的动态控制过程。当实际进度与计划进度有差异时，首先分析原因并研究对策，消除影响进度完成的因素并及时调整计划，确保施工进度计划的顺利实施；4) 审查分包单位的进度计划要服从总进度计划。（3）费用控制管理1) 认真进行施工图审核，尽量减少或不发生因设计图纸深度不足或有错漏等问题而产生的签证和索赔；2) 认真审核承包单位月进度报表的工程量，以施工合同文件及设计文件为依据、进行计量；3) 审核进度报表的单价是否与合同
7、规定的单价相符，需补充的单价实行报批手续，确保工程款中的单价合理、合法；4) 项目总监理工程师认真审核及签署工程款支付证书，并报建设单位；5) 加强施工过程中的监督管理，尽量减少索赔事件的发生；6) 对“设计变更”要认真审核和控制执行，并保存好相关记录；7) 认真做好现场监理日记和有关的监理记录，避免在工程结算时发生不必要的经济纠纷。（4）安全生产监督管理1) 设立安全监理机构和配备安全监理人员，编制施工现场安全生产专项监理制度和安全监理实施细则，督促承包单位建立并完善项目安全管理体系；2) 审查施工组织设计中有关安全与文明施工的保证措施和专项施工方案，并督促承包单位落实执行；3) 审查承包单
8、位是否已办理安全生产许可证、工程安全监督和保险；4) 检查新工人进场安全教育和班前安全教育的落实情况；5) 由总监组织各专业监理工程师对工程各个阶段进行安全评价工作，并要求承包单位落实整改措施；6) 专业监理工程师要组织现场监理员定期（暂定每月下旬与施工单位联检）对工地进行安全大检查，并督促承包单位及时落实对安全隐患的整改。现场监理员每日坚持巡视工地的安全情况，一旦发现安全隐患立即督促承包单位进行整改，承包单位拒不按监理要求整改或停止施工的，及时向总监理工程师报告。7) 现场发生突发人身伤亡事故及建筑物严重受损的紧急情况，现场监理人员应按有关规定，立即向总监理工程师和公司领导报告和处理。（5）
9、合同和信息协调管理1) 加强对工程施工合同的管理，以合同为依据，公正、公平地维护业主、承包单位双方的利益；2) 在实施合同过程中若工程有较大的增、减内容时，应督促业主、承包单位及时办理补充合同或补充协议；3) 在施工过程中收集的信息进行整理、分类、归档，从信息中找出影响工程进度、质量和投资的各种因素，使施工阶段处于受控状态，参与工程建设的各单位往来函件及质量检查记录、会议纪要和有关的监理资料等均应归档统一编号管理。（6）协调工作1) 负责所有参与该工程项目建设的单位之间的内部协调工作；2) 从计划、施工、交叉作业方面协调各参与单位间的关系，使之协同作战，共同完成总进度计划的要求；3) 定期召开
10、工程例会，并根据工程需要不定期召开专项协调会议，把施工中的主要问题提出来讨论并形成会议结论，及时整理例会纪要并发至与会各单位；4) 当发现承包单位在工程质量、安全施工、材料供应等方面有关问题应及时发出“监理工程师通知单”，并要求承包单位给予回复。四、 监理工作目标：1质量控制目标分解：序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础验收合格应符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）要求：1.分部（子分部）工程所含分项工程质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.地基与基础分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4.观感质量验收应符合要求2主体结构验收合格应
11、符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）要求：1.分部（子分部）工程所含分项工程质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.主体结构分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4.观感质量验收应符合要求3建筑装饰装修验收合格应符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）要求：1.分部（子分部）工程所含分项工程质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.建筑装饰装修分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4.观感质量验收应符合要求4建筑屋面验收合格应符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）要求：1.分部（子分部）工程所含分项工程质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.建筑屋面分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4.观感质量验收应符合要求5建筑给排水验收合格应符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）要求：1.分部（子分部）工程所含分项工程质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.设备安装分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4.观感质量验收应符合要求6质量控制资料
