(4)创业风险及其评估

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1、第三章第三章第三章第三章 创业风险及其评估创业风险及其评估创业风险及其评估创业风险及其评估 ? ? 雷家骕雷家骕 ? ? 清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院 ? ? Leijs Leijs 高技术创业管理高技术创业管理-创业与企业成长创业与企业成长 创业风险及其评估创业风险及其评估 ? ? 创业风险;创业风险; ? ? 基于风险来源的风险分类;基于风险来源的风险分类; ? ? 基于风险性质的风险分类;基于风险性质的风险分类; ? ? 可从两个角度进行风险分析;可从两个角度进行风险分析; ? ? 创业风险的评估。创业风险的评估。 创业风险创业风险创业风险创业风险 ? ? 创业风险,创业风险

2、,创业风险,创业风险,一是指风险因素,即创业过程中有一是指风险因素,即创业过程中有 可能遇到某些风险因素的干扰;二是一旦某些风可能遇到某些风险因素的干扰;二是一旦某些风 险因素真正发生,创业者即会阶段性遇到很难克险因素真正发生,创业者即会阶段性遇到很难克 服的困难,导致创业活动很难推进,甚至导致创服的困难,导致创业活动很难推进,甚至导致创 业的失败。业的失败。 ? ? 面对某个创业机会,创业者将面临相应的技术风险、财面对某个创业机会,创业者将面临相应的技术风险、财 务风险、市场风险、政策法律风险、宏观环境风险,特务风险、市场风险、政策法律风险、宏观环境风险,特 别是团队风险。这是多数创业者都可

3、能面临的问题。别是团队风险。这是多数创业者都可能面临的问题。 基于风险来源的风险分类基于风险来源的风险分类基于风险来源的风险分类基于风险来源的风险分类 ? ? 技术风险:技术风险:即由高技术创业中技术研发、产品试制、技术整合即由高技术创业中技术研发、产品试制、技术整合 等方面的探索性导致的不确定性引起的创业失败的可能性。等方面的探索性导致的不确定性引起的创业失败的可能性。 ? ? 市场风险市场风险:即在高技术创业的市场实现环节,创业者会遇到这即在高技术创业的市场实现环节,创业者会遇到这 样样那那样的市场不确定性,由此造成创业失败的可能性。样的市场不确定性,由此造成创业失败的可能性。 ? ? 财

4、务风险:财务风险:即在高技术创业过程中,企业常会因资金链条断裂即在高技术创业过程中,企业常会因资金链条断裂 而陷入困境。而陷入困境。 ? ? 团队风险团队风险:即由于某些原因引发创业团队溃散,进而导致创业即由于某些原因引发创业团队溃散,进而导致创业 活动无法持续下去。活动无法持续下去。 ? ? 政策法律风险:政策法律风险:即政策法律变化给新创企业带来的风险。即政策法律变化给新创企业带来的风险。 基于风险性质的风险分类基于风险性质的风险分类 ? ? 系统风险因素,系统风险因素,即即 创业者和新创企业本创业者和新创企业本 身控制不了的风险因身控制不了的风险因 素,主要是创业环境素,主要是创业环境

5、中的风险因素。中的风险因素。 ? ? 非系统风险因素,非系统风险因素, 即创业者和新创企业即创业者和新创企业 一定程度上可以控制一定程度上可以控制 的风险因素。的风险因素。 对对系统风险因素系统风险因素, 创业者只能在创业过创业者只能在创业过 程中设法规避。程中设法规避。 对对 非 系 统 风 险 因非 系 统 风 险 因 素素,创业者则需要千,创业者则需要千 方百计地设法加强控方百计地设法加强控 制。制。 可从两个角度进行风险分析可从两个角度进行风险分析 ? ? 角度一,角度一,从技术风险、市场风险、财务风险、从技术风险、市场风险、财务风险、 政策及法律风险、团队风险等方面,预测特定创政策及

6、法律风险、团队风险等方面,预测特定创 业机会、创业活动可能遇到的风险因素业机会、创业活动可能遇到的风险因素。 ? ? 角度二,角度二,从系统风险、非系统风险两个方面,从系统风险、非系统风险两个方面, 预测特定创业机会、创业活动可能遇到的风险因预测特定创业机会、创业活动可能遇到的风险因 素。素。 ? ? 两个角度的分析各有其方便之处和不便之处。两个角度的分析各有其方便之处和不便之处。 要进行深入分析,通常需要采用要进行深入分析,通常需要采用“ “层次分析法层次分析法” ”, 层层细化、逐级分析,以求深入准确揭示可能遇层层细化、逐级分析,以求深入准确揭示可能遇 到的风险因素。到的风险因素。 创业风险的评估创业风险的评估 ? ? 创业者必须进行创业风险的评估创业者必须进行创业风险的评估。 ? ? 即将特定的创业机会和创业活动结合,分析和判即将特定的创业机会和创业活动结合,分析和判 断创业风险的具体来源、发生概率、测算风险损断创业风险的具体来源、发生概率、测算风险损 失、预期主要风险因素,测算冒险创业的失、预期主要风险因素,测算冒险创业的“ “风险收风险收 益益” ”,估计自己的风险承受能力,进而进行风险决,估计自己的风险承受能力,进而进行风险决 策,提前准备相应的策,提前准备相应的“ “风险管理预案风险管理预案” ”。 谢谢谢谢 谢谢谢谢

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