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1、1炳三区 E 线道路边坡防护工程施工组织设计编制人： 审核人： 四川省攀西建设工程有限公司编制时间：2011 年 10 月 15 日2目录第一章 编制说明 第二章 工程概况第三章 施工部署 第四章 施工现场的组织与管理第五章 施工总进度计划第六章 主要分部分项工程施工方案第七章 质量管理体系与措施第八章 安全管理体系与措施第九章 环境保护管理体系与措施3第一章 编 制 说 明一、编制说明：本施工组织设计是根据建设单位发给本工程施工图文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和相关工艺标准进行编制的。二、编制依据：1、炳三区 E 线道路后期边坡防护工程施工图。2、炳三区 E 线道路后期边坡防
2、护工程招标文件及有关答疑。3、国家、行业、四川省及攀枝花市有关建设安装工程施工验收规范、标准及有关规定。4、我公司 ISO9002 贯标文件要求和有关 SOP。三 编制原则：1、全面执行我公司质量方针，严格按照 GB/TI9002-2000IDTISO9002:2000 要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程施工质量和安全。2、严格执行道路建设程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，确保工程按期完成。3、遵循国家及市政府有关环保问价精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪声。 第二章 工程概况一、工程特点：1、本工程位于攀枝花市炳三区龙箐大桥
3、旁，位于人流集散地区，因此必须加强现场平面，材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保完全文明施工。2、本工程离城中较近，因此施工中应做好文明施工工作，制定好防止大气污染及噪音污染，切实做好对周边环境的保护工作。二、工程概况：1、EKO+120-EKO+628 右侧边坡为路堑挖方边坡：2、EKO+120-EKO+180 右侧边坡最大高度为 40m，边坡坡率 1：0.75-1:1.0，坡面岩层以全强风化花岗岩为主，其表面几乎没有可供植物生长的土层，植物生长条件恶劣;3、EKO+180-EKO+320 右侧边坡最大高度为 60m，边坡坡率 1：1.0, 坡面以全强风化花岗岩为主，
4、其表面几乎没有可供植物生长的土层;4、EKO+320-EKO+525 右侧边坡最大高度为 42m，边坡坡率 1：1.0-1:1.25, 坡面以杂填4土为主，坡面已长出杂草和灌木;5、EKO+525-EKO+628 右侧边坡最大高度为 30m，边坡坡率 1：0.75-1:1.0, 坡面岩层以全强风化花岗岩为主，其表面几乎没有可供植物生长的土层，植物生长条件恶劣。三、工程地形、地质条件：场地总体属地中山构造剥蚀地貌，山体发育有多条冲沟；斜坡段坡度较陡，平均坡度约2535，最陡约 60。场地总地形为南高北低，向北倾斜，起伏较大，场地高程在1200m1262m 之间，高差约 60m。线路走廊内地表植被
5、发育，主要为杂草，树木较少，冲沟底部较宽缓地带为耕地。根据钻探揭露和地表调查，拟建公路通过地段分布地层共 6 单元层：第四系全新统素填土、 （Q 4ml） 、第四系全新统垮塌体堆积物（Q 4del） 、第四系全新统冲洪积层（Q 4al+pl） 、第四系全新统残坡积层（Q 4el+dl） 、第四系中更新统冰水沉积层（Q fgl） 、基底为印支期花岗岩（） 。各地层岩性可见相关地勘报告。第三章 施工部署一、工程目标：1、工程质量目标（总体目标合格，所有分项工程合格率 100%。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。 ）2、安全与文明施工目标（无重大伤亡事故，一般事故控制在 1.5以下。 ）
6、3、工程目标（总工期 150 天）第四章 施工现场的组织与管理一、施工组织机构与人员配备：依据项目管理法，我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同规范条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规范确定质量目标，组成精炼项目部资质机构。本工程我们将按项目法组织施工，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，项目技术负责由工程师担任， （项目经理和技术负责人在投标文件中已确定，写上他们的姓名即可）项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、
7、质量管理直接领导，同时，精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司 ISO9002 质量手册、程序文件及工程施5工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。1、公司主要职责：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2
8、、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向
9、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，并按 ISO9002 的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。生产计划科：安排现场的生产活动
10、，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。6安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。4、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班
11、组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。三、项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为：（调整下页面，使图表连续，下同）项目经理部、部门、班组、操作人员执 行 承 包 合 同 中 的施 工 项 目 总 目 标收 集 各 控 制 目 标制 定 的 依 据与公司、分公司签订承包合同确定控制目标编 制 施 工 组 织
12、设 计确 定 施 工 项 目 计 划 总 目 标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施7项目目标控制的全过程以及施工项目管理的全过程第五章 施工总进度计划一、技术措施1、 主 要 施 工 顺 序 ： 边 坡 搭 架 边 坡 清 方 锚 杆 钻 孔 安 放 锚 杆 、 挂 网 喷 射 砼 、 绿化 清 理 交 工 。2、 我们对本项目的指导思想：“严守合同，注重信誉，重视质量，确保工期”,计划工期为 150 日历天控制。各主要工作项目的开竣工时间如下：1、施工准备：5 天2、主动防护系统：110 天3、排水盲沟：15 天4、绿化：15
13、 天5、收尾及竣工验收：5 天二、组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。项目目标控制事事中控制 事后控制投标签约施工准备 项目施工验收交工 总结结算施工项目管理82、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之
14、间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。三、管理措施1、根据施工总进度计
15、划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态
16、，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。5、扫尾阶段，组织混合班组，分别做好扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之9处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前 10 天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，
