《门店食品安全管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《门店食品安全管理规定（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、门店食品安全管理规定（试行）为使门店从源头上把好商品质量关，杜绝因门店操作错误、管理缺失导致的食品安全事故，特制订本管理规定，请各区域、门店认真组织学习，并在日常工作中遵照执行。一、员工(含联营单位员工)上岗规定：1、门店员工必须执有健康合格证明上岗，且每年进行一次健康检查，健康合格证明必须在有效期内。新参加或临时参加工作的人员，必须经过健康检查和培训，取得健康合格证明和食品卫生培训合格证明后方可上岗操作。2、在工作期间，凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生疾病的员工，不得从事接触直接入口食品的工作；3、在工作期
2、间，员工有发热、腹泻、手外伤、皮肤湿疹、长疖子、呕吐、流眼泪、流口水、咽喉痛、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品卫生病症的，应立即脱离工作岗位，待查明原因、排除有碍食品卫生的病症或治愈后，方可重新上岗；4、所有员工健康证实行上墙公示制度；5、员工个人卫生：员工应保持良好个人卫生，做到勤洗手、勤剪指甲、勤换衣服、理发、勤洗澡。工作时应穿戴清洁的工作服，不留长指甲、不涂指甲油、不化妆、不抹香水、不戴耳环、戒指等外露饰物。二、采购环节1、抓好商品质量管理，采购过程是关键；采购环节的关键是索证索票。2、采购要求：（1）供应商引进的条件A、了解供应商的企业资质信用情况B、主要审核的资质材料：供应商营业执
3、照副本；税务登记证；一般纳税人证书；组织机构代码；卫生许可证；企业执行标准；生产许可证；C、全部资质材料应查看正本，同时留企业盖章复印件；D、供应商经营范围应在资质材料中限定的有效范围内；E、对供应商的评估审核：对高风险、技术含量低、非知名品牌及自有品牌供应商进行实地考察；（尤其是粽子、面包等供应商在引进之前需进行实地考察，引进后需每年进行评分，根据评分确定是否继续合作。）（2）商品审核：商品资质的审核，审核加盖供应商公章的有效资信材料（复印件），附商品检验报告；保健食品批准证书等。（3）索证索票：A、对进入门店销售的所有商品必须要求具备商品检验报告，规定供应商提供相关资质文件；所有文件需按分
4、类归档存放；B、通过软件记录商品进货来源、品名、数量，做到一旦发现问题，可以迅速追溯到生产源头；C、商品的质检报告必须是经省、地（市）局以上政府部门授权认可的计量认证/审查认可的检测部门出具的质检报告，检测项目必须是按照商品的执行标准进行全项检测；D、资质材料中注明有效期的以注明期限为终止日期；（4）采购流程管理A、采购工作流程：严格按照采购流程执行；B、采购流程中的要点：索证索票应严格、细致、全面、完整；应对高风险商品、自有品牌商品供应商进行实地考察；对存在质量隐患的供应商和商品一票否决；C、建立供应商基本资料档案；D、建立商品基本资料档案。三、验收环节1、卸货前检查：供应商的送货车辆应保持
5、清洁；商品堆放科学合理，避免造成食品的交叉污染；如对温度有要求的商品（棒冰、低温牛奶、面包）应确定商品的温度，记录送货车辆温度，并记录存档；2、商品包装检查：核对订货单与供应商送货单，所送商品是否和所订商品一致；纸箱标示是否和商品一致，包装有无损坏和受潮；3、门店收货时，对定型包装的熟食卤味、豆制品等食品应索取产品检验合格证，对运输工具、包装日期和产品进行检查、验收，同时做好记录；4、检查食品的保质期，确保其在允收期（见附件1）限范围内；5、确保包装完好并符合相关要求，数量、价格和订单一致；6、商品标示检查应至少具有以下独立信息：商品标识内容商品标识内容食品名称净含量及固形物含量（固液两项产品
6、）制造者配料表日期标志和储藏指南（产品保质与储藏条件有关的产品）生产者和经销者的名称和地址质量/品质等级（国家，行业标准中明确规定质量/品质的产品）产品的标准号进口商品标示检查应至少具有以下独立信息:商品标识内容商品标识内容食品名称进口食品必须表明原产国、地区名配料表日期标志和储藏指南（产品保质期与储藏条件有关的产品）净含量及固形物含量进口商品应有中文标识，中文标识应大于外文标识总经销者的名称和地址三、商品储存环节1、仓库建立出入库管理制度，由专门人员负责管理；2、贮存食品的场所、设备应当保持清洁，定期清扫，无积尘、无食品残渣、无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂，不得存放有毒、有害物品（如：杀鼠剂、杀虫
7、剂、洗涤剂、消毒剂等）及个人生活用品；3、食品应当分类、分架存放，距离墙壁、地面均在10cm以上，并定期检查，使用应遵循先进先出的原则，变质和过期食品（商品下架要求见附件2）应及时清除；4、 常温存放的食品（包括在架销售的商品）应储存在温度适宜（按不同产品的具体要求）、干燥的库区，避免阳光照射；5、冷藏、冷冻柜由专人负责检查，定期（每半月）除霜、清洁和维修，保持霜薄气足，无异味、臭味，以确保冷藏、冷冻温度达到要求并保持卫生；6、采用软件，实行对商品的进销存的控管，详细记录所采购食品的品名、进货日期、保质期、进货数量等信息，确保食品从采购、运输、储存到销售环节的可追溯性；7、配送中心及门店仓库应
8、按“先进先出”原则发货给门店。认真执行食品入库出库检验登记制度，做到登记清楚，日清月结，帐物相符。对库存商品应定期盘点检查，确保无过期报废食品，并做好相关台帐记录。四、商品销售环节1、建立在架销售商品质量专项检查制度，按货架分工实行专人负责管理；2、按门店各岗位工作重点执行理货员每天巡查；领班每天抽查；店长、区域经理不定期复核的工作要求，杜绝该下架而未下架商品、不合格商品在架销售；3、如顾客提出因质量问题需退换商品时，门店任何人员需及时处理，一经确认需立即给与退换处理。如顾客提出赔偿需求，门店可按照公司相应制度进行赔偿。五、食品安全事故应急处理机制工作流程（流程图见附件3）1、对于发生的食品安
9、全事件，一经发生，公司立即启动食品安全事件处理流程。主要包括顾客投诉，政府部门的抽查、调查以及协查过程中发现的食品安全事件。2.、处理方法：应根据食品的可溯源程度，事件影响的大小，健康损害风险的大小等因素，将问题商品或食品安全事件进行分析，然后分级别、分步骤地开展实施；A、对重大食品安全事件，建立内部应急处理小组，由销售部、采购、区域、门店等部门人员组成，对发生质量或安全问题的食品的应急处理及时做出决策并付诸实施；B、处理问题商品和食品安全事件的主要方法：门店主动撤架；C、一旦启动产品的撤架机制，各部门应积极配合执行。采购、配送中心和门店应在撤架指令下达后于最短的时间（24小时内）完成问题商品
10、下架、封存、清点、运输在途食品的跟踪以及回复反馈公司销售部汇总；D、应及时提供给消费者、公众、媒体和政府执法机构准确、负责和公正的信息，尽快配合控制流通渠道避免问题食品扩散，调动相关资源尽快查清问题的根源并采取必要的控制及反应手段，尽最大努力把问题食品可能或已经造成的危害降低至最低；E、设置内部及外部食品质量安全监管和通报机制，实时掌握上架食品的质量和安全状态。对内部和外界发现的相关食品质量和安全问题进行应急反应和处理。附件1：商品允收期为确保商品质量，提高门店服务水平，特设定商品允收期，即指商品允许收货的期限，即商品自生产制造日起至收货日止的期间，未超过此期限，方可收货。 保质期与允收期之对
11、应如下： 保质期允收期（距生产日）10天以下2天（含）以下15天3天（含）以下1个月7天（含）以下3个月20天（含）以下6个月40天（含）以下8个月2个月（含）以下1年3个月（含）以下1年半以上4个月（含）以下附件2：商品下架规定保质期下架时间（保质期截止日）15天当天615天前1天1630天前3天30天以上，2个月以下（含）前7天2个月以上，3个月以下（含）前10天3个月以上，10个月以下前30天1年以上，1年半以下前45天1年半以上前90天促销商品（我方发起）前1天促销品主要是指由我方发起的，即门店无法退货给供应商，最终决定用促销的形式来销售的商品。保质期前1天必须下架，并做报废处理。附件3食品安全事件处理流程
