分享,情感,管理的生活感悟

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1、分享,情感,管理的生活感悟 久不更文笔触也开始生疏了起来不是工作忙碌倒没有时间只是忙碌之下没有了那份真诚表达的心情是在工作现实的压力之下面对外在的世界缺乏了吐露真诚的勇气但对于平庸的生活终究是不服的人总需要点行动来表明自己的态度证明自我思考的存在 分享 分享是一种美德如果这个世界因为自己的到来而变得有点不一样或者说世界会变得更加美好一点点也算是我们莫大的功绩如今在日益繁杂的信息时代与世界建立连接的方式不一定要通过自己亲身参与通过个人的文化产品与别人交互反而是性价比最高的方式 朋友圈只需要发一条百千个好友均能看得见可以记录你个人生活的精彩瞬间也可以展示自己的专业素养文章只需要写一遍如果质量过硬信

2、息有价值他将会毫无成本的在互联网世界里进行自由的飞翔给个人增值不少要是有人赞赏那也会是意外的收获 木心先生写从前慢那是因为现在太快来不及安静的坐下来喝杯茶谈谈心更没有那么大耐心重新开始了解一个人互联网社交通讯拉低了人与人之间的距离极大的降低了沟通成本如何快速的了解一个人呢按自己的经验搭讪成功的标志是加了微信然后翻看对方的朋友圈你可以非常轻松的了解他生活的点滴从而判断这将是样的一个人如果设置朋友三天可见大概不是那种特别自信开放的人如果直接不可见大概加你只是为了通讯而不想让你做进一步了解 对于普罗大众朋友圈是个人品牌传媒的天然渠道也是点亮个人的方式不妨做一个开放的人分享个人的美好也算是个人生活的小

3、创造假以时日他一定会给你惊喜 情感 不管是分享还是情感其实都是一种连接如果说分享是为了在茫茫人海里寻求志同道合者向外界释放呼唤的信号那么情感本身就是人与外在相互依恋的连接程度谈到情感无外乎爱情友情亲情忙碌的工作掩盖了人内心的情感需求此前从来没有意识到 在自我意识崛起的时期向往着梭罗在瓦尔登湖里离群索居的状态也希望自己能够像稻盛和夫在活法里谈到的牛逼闪闪之后放下自己到了六十岁再体会出家的生活也曾为尼采的超人意志的宣传而兴奋不已甚至恋恋不忘李敖先生“虽千万人吾往矣”的勇气和决绝也曾在准备不充分的情况下挑战马拉松以试图证明自己的强大回头再看对成就感的追逐对痛苦的忍耐掩饰的其实是情感匮乏试图通过他人的

4、关注从而获得情感的连接曾经所信仰的也慢慢在改变 三月份出差到了瑞典第一次出国的冲击和反思之后导致我一直处于怀疑自己人生的态度欧洲人口向来匮乏瑞典也不例外但瑞典政府的思考不是简单的鼓励生育增加人口数量而是追求人口质量政府为了提升家庭教育鼓励人们下班之后回到家里带孩子并按在家的天数给予相应的鼓励成天老婆孩子热炕头的生活但他们过得很幸福 以往总有点鄙视老婆孩子热炕头的人生追求总觉得追求不高回头再看他们整个国家都是这样的文化他们的生活质量也很高家庭幸福工作轻松又有什么不好呢回头再对比我们目前的状态不管是国家的进步还是公司的发展普通人都做出了很大的牺牲高昂的房价妻离子散的状态即使挣了钱离家庭幸福也存在很

5、大的距离努力奋斗一生也不过是要过上普通人的生活 五一回到北京见到了以往的同事和一起奔跑的老大哥待我如亲人般的热情倍受感动这才感觉到人之人之间真正的温暖在酒桌上看着老朋友就像不曾离开过一样酒至半酣还是忍不住潸然泪下世界再繁华个人成就再斐然缺乏情感的连接我们终究是在流浪不管是追求个人的成就还是与他人共事作为社会动物终究还是不能牺牲感情连接即使你赢得世界而人人敬而远之也就成了孤家寡人 管理 分享是对世界施以善意情感是与他人建立连接那么管理呢也是在组织结构里谈关系西方管理思想史洋洋洒洒五十三万字阐述西方管理思想的进展路途漫长而中国现代企业管理慢了近一个世纪水平自然不可同日而语按王小波说的如果人不思考不

6、仅人受不了神都跟着受罪或许中国这种企业管理的进步不仅需要思考也需要时间 这里我将个人的观感分享一二 在管理的要素里面我觉得要把人放在第一位的激发员工的潜能是领导者的本事但以个人的意志强加在员工身上逼迫员工释放潜能其实是有悖常理的执行者本身要承受巨大的心理压力徒增心理成本造成执行者内心的抵触长期的压抑之下现代社会职业选择这么多等到九零后零零后更加个性自由的一代上来这种方式将更加不可执行 管理者本身是组织的一员只不过是角色定义不一样企业并不是部队讲究令行禁止绝对服从企业管理要更加复杂牵涉的面要更广你得尊重人性本身的多样性管理本身也是人性的管理 管理者的权力通常会有三种一是职位权力也就是角色定义所赋

7、予的权力比如签字批准下执行命令;二是个人的专业权威不仅是对管理者对员工而言也拥有同样的权力可以通过大量的知识学习和经验积累形成专业落差在专业上形成一定的话语权;三是个人的影响力比如良好的人品通过与员工建立良好的关系或者在专业之外有个人专长可以超过别人 对一个优秀的管理者而言要尽量的避免使用单一的职位权力这是职位本身赋予的是谁在那个位置上都会有的如果除此权力以外一无是处那会生硬的让人讨厌充其量只能称之为管理者(只会管还不一定理得通)压根谈不上领导者因为这是自上而下的无法有效的与人平等交流而人性深处都是不喜欢被人管的猪在风口上飞不是猪自己能飞而是风太大了 至于专业权威这是普通的我们需要追求也是可以做到的尤其是现代社会很多知识唾手可得也便于学习如果不花时间有效积累专业知识很难在某个领域有所建树对于管理者本身也会因为专业技术支撑拥有更大的话语权只是在目前管理水平落后的情况优秀的管理要远胜于单个技术指点来的功效大因为他能批量解决同性质问题从而达到收效最大化 此外就是个人影响力朋友圈是通过互联网展示自己的一种渠道在现实的工作生活中与人为善待人以真诚并能及时予人以帮助建立良好的口碑也是我们可以做到的我们可以通过控制自己的情绪或者提升说话艺术来解决问题这是最快捷有效但又是最难的这需要通过不断的修炼学会照顾别人的情绪从而达到自己的目的我想这也是我当下能做的

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